最新網址：人性是最不值得考驗的東西。
當利潤達到10%的時候，它們將蠢蠢欲動；
當利潤達到50%的時候，它們將鋌而走險；
當利潤達到100%的時候，它們敢於踐踏人間的一切法律；
當利潤達到300%的時候，它們已不能稱之為人，敢於豁出一切，即便是自己的生命也在所不辭。
陳默是一個徹頭徹尾的表麵樂觀實際悲觀主義者。
做事情前，他總會想好最壞的打算，如果能接受所帶來的後果，那麼他就會去做。
即便跟海外各大遊戲發行商簽署合作協議，雙方目前看起來還在蜜月期。
但他從來都以最惡意的一麵來揣度對方的心理。
非我族類其心必異可不是說說而已，說製裁就製裁，說罰款就罰款，說沒收就沒收，自適應性打法那叫一個遊刃有餘。
萬國覺醒產生的利益，他們肯定會想方設法巧取豪奪，畢竟彼岸目前的分成對他們來說太高了，即便還不到5成。
所以提前留一手是提前必須要做的事情。
因此他交代給李建超的事情就是彼岸在各地區，找當地收購一家有資質的發行商，成立一家由背後由彼岸控股，表麵是還是外資的公司，套層合法的外皮，成為替補選擇。
至於後續資金怎麼轉回國內，那就是金融領域專家們需要考慮的事情。
隻要規模不太大，沒弄出全民的規模，那就不會走tktok老路。
他隻是下命令和要結果而已！
李建超點頭領命而去，他清楚這屬於彼岸海外布局的雙保險，也理解老板的顧慮所在。
去年他們部門，哦，現在應該叫公司，每個人看到年終分紅的數字都笑的合不攏嘴，感慨這幾個月沒白赴湯蹈火。
而自己的分紅更是達到數百萬之多，曾幾何時，從商河、小米、再到彼岸，三年三級跳。
現在房子貸款還清了，孩子上國際學校了，甚至老婆都開始練瑜伽和做美容了.
這一切的轉折點都是2年前的那家咖啡館，如果沒有碰到老板，自己或許還在當牛做馬還房貸吧~
而現在的李建超是拿出士為知己者死的心態來為陳默做事。
幾天後，陳默終於整理好小米智能家居布局規劃。
給雷軍打了個電話，還行，這家夥老實在家，沒出去“浪”。
樓下，小米董事長辦公室。
陳默敲了兩下，然後自顧自進入，很是自來熟。
因為雷軍跟他一樣潔身自好，沒有什麼美女秘書，不像其他老板，白天有事秘書乾，晚上沒事.
“你這小子，無事不登三寶殿，這是想好了？”
“想好了~”陳默晃了晃手中筆記電腦，然後連上屏幕開始投屏。
“下麵開始上課！”
雷軍看著在外人麵前正正經經像個人樣，一到這裡就沒個正形的小老弟，臉上有些無奈，
“德性~你說吧，我聽聽看，正好我也有一些想法，咱倆互相印證下。”
一會嚇死你，陳默嘴角勾成一個耐克，點開了ppt。
「小米物聯網ot大生態構想」
下麵還有一個小標題，萬物互聯、智慧生活。
雷軍一瞅，謔，口氣倒是不小啊，他倒要看看這家夥這一個多月又琢磨出什麼歪點子了。
“說生態之前，咱們先來看下目前的家電市場是什麼樣的~”
ppt下一頁則是目前國內十大家電品牌，海爾、美的、格力、海信、創維等等知名商家儘在其上。
“現在智能家電的概念經常被人們提出，市場前景將廣泛看好。
未來家電發展將以智能化為趨勢，實現‘人機對話、智能控製、自動運行’，對現有家庭的日常生活帶來巨大衝擊，也將會全麵改寫家電市場現狀和行業格局。
但是現在，對不起，沒有一家能做到智能化，都是炒概念。
而我所說的智能化是什麼呢？用互聯網思維的方式來打這些傳統廠商。
一家優秀且持續成功的企業就是能夠把以往成功的經曆提煉成方法論，並加以複製。
雷同學，咱們小米是怎麼成功的？”
沒想到“老師”會臨時提問，雷軍愣了一下，才回答，
“性價比，產品力！拿出性能超強、價格超低的產品，足以把一個行業打爆！！”
“沒錯，小米手機、紅米手機，包括現在的路由器，都足以證明了這一點，這是個萬金油戰法。
手機能這麼乾，那麼家電就可以進行複製，出於隔行如隔山，我們可以從日常生活用品先練練手，比如插排、電池、簽字筆等等，然後小家電，大家電”
“伱等等！你這講了有五分之一？”雷軍管窺全豹，能看出來這小子憋了這麼久，準備放大招。
“呃，大概十分之一吧.”
雷軍走到陳默跟前，翻著他手裡電腦大致目錄，暗自咋舌，“那個我去叫幾個人一起來聽聽，你去旁邊會議室。”
人們之間的溝通會存在信息偏差和流逝的，雷軍怕他自己聽完了再轉述給其他人，信息有所缺失。
然後他出去搖人。
3分鐘後，在公司的高管成員全被雷軍薅過來了。
然後眾人看到小默同學在前麵一副講演的架勢，尤其是林斌、黎萬強等幾個老人，這一幕仿佛他們回到當初os彙報的日子，很是感慨。
隻不過現在乾坤顛倒，他們從之前的評委成了學生。
雷軍大概介紹了背景，並表示，“接下來認真聽，好好學！”
雖然大家都很熟悉，畢竟跟雷軍兩人還是不太一樣，陳默稍微正式了一點，繼續開講。
從宏觀層麵講整個生態布局。
“以互聯網打法為切入點，進軍傳統家電產業。
小米可以單獨成立一家智能家居企業，然後作為大爹，收購和投資一些有產品、有技術、有積累、有資源的企業。
或成立一係列子公司，比如綠米、黑米、紫米，葫蘆娃顏色這麼多各種顏色的米，我就是舉個例子。
然後進行產業扶持，小米介入其中，給人給錢，提供渠道和產業鏈的支持。
而這些企業曾經麵臨著單品銷量低，硬件供應鏈很難有規模，成本限製又沒有生態打配合，即便想努力做好也沒有能力，所以從成本就不可能做好。
比如智能音響，玩具級彆的麥克，本地語音模塊。
這就會導致鏈接複雜，不穩定，響應慢，邏輯複雜，後續維護升級跟不上，軟件也不行，打不開市場，也一時死不了，隻能苟延殘喘。
可有了小米加盟就不一樣了，這些企業可以拽著虎皮扯大旗，供應鏈也有話語權，更低的報價、更長的賬期，小米係生態鏈企業之間可以進行技術和資源共享。
甚至產品設計和新手教程，小米都可以協助。
而智能家電目前國內剛起步，按照網上的說法，每個家電給弄一個pp用手機控製，國內那麼多品牌，也就意味著一個用戶家裡有多少個牌子家電，就需要多少個pp~
家裡空間，手機空間更有限，不可能為每一個家電都安裝一個pp。
這種充其量隻是拿手機當遙控器，換了個方式而已。
這樣，是真正的智能家居麼？
產業競爭最終一定受益的是消費者。
如果有這麼一款pp，裡麵能控製家裡所有家電，
自動化場景聯動功能，無感或減少步驟對家電進行控製，比如“小默同學，拉開窗簾，打開電視機調tv5，空調調到26度，燈光暗一點.”
或者更簡單一點，設定好場景化模式，當用戶推開家門，默認會把這些做好，又是一番什麼場景。”
如同撥開迷霧一般，陳默的一番話讓在場眾人似有所悟，並且隱隱有些興奮，不說彆的把自己當成用戶都非常想用這樣的一套智能家居。
他們知道如果真能做到這種效果，將是一件顛覆整個家電產業的壯舉，甚至比紅米顛覆山寨機更令人感到激動。
不過之前他們隻是能想到第一層甚至第二層，但遠沒有陳默想的那麼深遠和完善。
陳默隻是稍微停頓了一下，去那邊打了杯水，給眾人消化的時間。
然後繼續道，“剛才隻是給大家畫個大餅，最終落地還是要如何實施！
幸運的是我們目前有了良好的開端，那就是小默同學~”說到這，陳默不禁有些尷尬的摸了摸自己鼻子，在場眾人也是會心一笑。
“接下來我覺得有幾個關鍵節點需要打通，比如擁有一個統一的控製中心pp，姑且叫米家pp，用於控製。
其次光有手機語音助手還不夠，我們需要個小米智能音響用於接受指令，加上本地和雲端來處理聲音，那個順口提一句，雲端彼岸已經在研發了，到時候可以互通有無。
在小米路由器整合各種設備家庭網關，下發指令，然後到家電終端進行執行，這就是一套鏈路流程。”
陳默邊說邊在白板上實時畫著流程示意圖。
所有人若有所思，雷軍則是在奮筆疾書，剛才陳默說的這些，給了他很多的思路，格局一下就被打開了。
他隻是想了小米智能家居，接下來一兩年的規劃，也就是之前陳默說的用小米模式投資企業，然後扶持做大做強，但後續沒有想好。
今天這堂課，他之前這些短板被陳默所補全，一下形成了閉環。
一時間雷軍腦海中各種想法開始碰撞融合，迸發出更加清晰的脈絡，小米之家藍圖徐徐展開
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