> 小夥房，大立項！小夥房與小菜園並列為“三小”之首，三小不小，不可小瞧。小夥房是解決職工中午就餐的關鍵，上級行多次強調加強“三小”建設，改善職工生活，提高職工福利待遇，增強職工向心力和凝聚力，增強員工隊伍的戰鬥力。
可是小夥房曆來就是我行的老大難問題，很長時間以來一直沒有得以圓滿解決，今年隨著我行業務經營上打了翻身仗，工資收入翻番，支行領導認識到小夥房的重要性，發誓徹底解決員工的誤餐問題。
感謝行領導，要不是劉行長的力挽狂瀾，橫掃牛鬼蛇神，力主構建我行小夥房，四十多人的中午吃飯問題將很難得以解決。劉行長審時度勢高瞻遠矚的提出了“辦公室牽頭，全行參與，切實改善員工生活”的大構想，經過大小幾次會議的研究，各大經理主任紛紛陳述意見發表主張，磨刀霍霍，除舊革新，廚長換了一茬又一茬，終於實現了“全行輪流買菜，推行餐票管理”模式的小夥房改革。
中午就餐憑就餐券以後，有力地杜絕了外來人員、閒雜人員及未曾體檢可能攜帶乙肝病毒的某公司人員，人人拍手稱快，要知道，擱在以前，那幾個娘們往那裡一坐，連眼皮都不帶抬一下，菜更是挑肥揀瘦，饅頭在家吃一個在這裡吃仨，個個吃的腰肚渾圓，嘴上流油，眼裡放光，這不是吃我們的肉嗎？夥房又小，她來的又早，占了地方還就是吃不完，嚴重影響了本行員工的就餐，有的同誌去的稍晚一會，不僅飯菜全無，而且也沒地方坐，站著又吃不飽，所以不到下班的時間就喊餓，饑腸轆轆，晚上還得加班，從下午四點到晚上八點這段時間，有很多人都餓出癆病來了，到晚上八九點吃飯的時候反倒不餓了。
員工隻需區區一小塊錢，就可以飽餐一頓，要沒吃還可以年底退大錢，真真穩賺不賠，極大的激發員工的就餐積極性，這是響應黨中央提倡反腐倡廉，嚴禁鋪張浪費，杜絕公款吃喝的偉大創舉，也是我行曆年來改革最成功的一次。
小夥房改革有利的證明了一點，老大難，老大難，老大出手就不難！一把手出麵，手到病除，困擾全行多年的夥房老大難問題，終於在2013年伊始得到了徹底解決，2012年收官，2013年開局，小夥房改革可以說是旗開得勝，雖然有一些同誌做的菜齁鹹，雖然有些部室天天買個豆芽芹菜，雖說也有美中不足，但是改革嘛總得有個過程，總得有點曲折，總得有人流血犧牲，這不要緊，隻要大家齊心協力，相信一定能苦儘甘來，過上幸福生活。
千萬彆小看小夥房，夥房雖小，關係重大，是關乎全行國計民生的大問題，全行四十幾名員工，中午吃飯打遊擊，東一槍，西一槍，飽一頓，饑一頓，今天你請，明天我請，請來請去，囊中羞澀不好說，一天到晚吆喝著叫這個請叫那個請，不免請出很多事來。
這也是員工之間部室之間鬨矛盾搞不團結的誘因，你請為什麼不叫我，你下飯店為什麼不早說，這裡吃了飯你又請客，請了甲方忘了乙方，乙方就有意見，況且，你請一頓，我請一回，持平誰也不偏向，沒事，如果我請了兩回，你請了一回，就會鬨意見，這是顯而易見的毋庸置疑的，這也是員工矛盾的導火索，處理不好刀槍相見。
小夥房的成功再次證明一點，相信黨跟黨走，啥事也不會出錯，凡事與黨為敵，凡事想搞點特殊，遲早會出事的，會出大事的。