新年過去，54年盛夏即將到來，聖赫塞對形勢做出判斷，阿根廷有從低烈度衝突轉變為全國內戰的可能，整個社會的空氣中已經彌漫著一股危機的味道。
在此之前，聖赫塞要給三大輕工公司做出最後一步改組工作，以靈活應對全麵市場開放的挑戰，這也是縈繞在他心頭的一個重要麻煩，也是發展壯大的重要機會。
藍雲紡織和普拉裡食品是能貢獻利潤，經營也不錯的旗下公司，如果放任發展，很可能給強大的外資拖垮，這是完全有可能的。
阿根廷的全國市場在54年以前是無政府狀態，全國市場也是割裂的，國家財政部、阿根廷中央銀行、貿易部對國家經濟的宏觀調控，微觀調控都是徹徹底底失敗的，除了通貨膨脹，幾乎一事無成。
必隆的經濟政策被聖赫塞諷刺為“津巴布韋的前身，魏瑪德國的繼承人“，比索大量貶值也給他帶來了不少麻煩，隻能把大量的利潤投入再生產之中，後來有了巴倫銀行才有所改善。
藍雲紡織總部，辦公室會議大廳，
參加這次會議的人員有37人，藍雲紡織總經理凱恩斯·杜尚彆，科恩兄弟的路西恩，查爾斯·菲拉，也是藍雲紡織的三把手，獵鷹局在藍雲紡織的眼線，8個廠長，7個副廠長，以及其他工廠和公司重要人員，如巴倫銀行也參加了。
大部分參加會議的人對聖赫塞是比較陌生的，聖赫塞留著胡子，坐在會場中央，打扮也比較成熟，整個人散發一種威嚴，他站了起來，環顧四周，大家都在認真的準備記錄。
“大家好，我是聖赫塞·科恩，今天歡迎大家參加這次年度會議，53年對我們來說，是充滿挑戰的一年，54年更是前所未有的一年，我們紡織公司去年一共完成了3440萬美金的銷售額，出口額位居全國第一，達成了很多項成就，從布城的一個小服裝廠到現在8家工廠，1萬多名員工，非常的不容易。”
聖赫塞簡單做了一個總結，銷售額從51年的800萬美金，到年的1700萬美金，再到今年的3140萬美金，一年一個台階，工廠人數從10多人到現在的接近11433人，藍雲紡織幾個廠擁有的紡織機器超過了1200台，已經是全國最大的紡織廠。
特彆是53年上半年，藍雲紡織因為原材料各種原因差點倒閉，下半年通過建設新工廠，擴大出口才慢慢好轉。
“我們這次會議的目的是應對即將到來的市場開放危機，並對公司架構做出調整，還有接下來的發展計劃，以及今年的工作目標，還有公司存在的一些問題，以及做出各種獎勵，同時將建立新的績效考核方案，並監督實施。”
在座的人早已有心理準備，並沒有太多意外，聖赫塞心裡很滿意。
去年阿根廷跟美國英國開始貿易談判以後，最晚54年底，阿根廷市場就要開始全麵開放，聖赫塞無法影響這些政策，必須求變。
這樣的突然大開大合市場開放，激進式的開放市場，絕對是有問題的，聖赫塞更希望是那種循序漸進，以點到麵的開放形式，也能讓阿根廷的本土企業有一個適應的過程，隻可惜形勢比人強。
“大家可能會比較好奇，為什麼要做出調整，甚至覺得目前發展的挺好，為什麼要做出改變？保持現狀可以嗎，我的答案是不可以，我想說的是這次我們國家的全麵開放，對我們來說是生死存亡的挑戰。“
聖赫塞加重語氣認真的說道，確實是生死存亡的挑戰。
財政枯竭，國庫枯竭，稅收大幅降低，無奈的必隆政府為了獲得英美資本的貸款，用飲鴆止渴的方式開放市場，這是整個國家的短視，這很可能讓阿根廷非重新變成美英資本的經濟殖民地。
“我們的對手不是阿根廷的這些紡織公司，服裝公司，鞋廠，而是世界上最先進的英國紡織公司，美國公司，還有法國公司！”
聖赫塞敲了敲桌子，頗有些無奈的搖搖頭，儘管去年他通過英國紡織業危機收購了一大批紡織機械，成立了布城紡織廠和羅薩裡奧紡織廠，解決了原料問題，還分發進雷恩機械廠進行仿製，但要麵對強大的老牌公司，還有很長的路要走。
“也許大家對去年的成績感到驕傲，但收購的這些二手機器花費了大量的資金，而我們應對國內的對手不是問題，因為有貿易保護政策，以前他們進不了，現在市場開放後，我們也會失去了很多優勢。”
聖赫塞不得不敲打一下這些人，做好充分應對來勢洶洶的外國資本的準備，這些廠長和管理們也陷入沉思，在阿根廷他們已經做到了頂尖，在世界上他們還是無名小卒，生產產品質量也比較一般，唯一的優勢是比較便宜，阿根廷生產的衣服布料是“劣質貨”的代名詞。
“他們擁有先進的管理經驗，優秀的開發設計團隊，很好的產品質量，完善的銷售渠道，強大的品牌，而我們除了8個工廠，一無所有，現在出口還是靠著普拉裡國際支撐。”
他沒有留情，讓廠長們有些羞愧，紛紛低下了頭，聖赫塞繼續說著藍雲紡織的問題，雖然很大一部分是為了控製工廠，有意設計的枷鎖，如今要把他們打開了。
“大家都知道，我們國家現在有兩大紡織中心，一個是布宜諾斯艾利斯，另一個是拉普拉塔，我定下的目標是今年建立科連斯特紡棉紡織廠，跟未來農業和查科平原的農場擴大合作，明年合作棉花田數量要達到20萬英畝以上，完全滿足發展需要，還有羊毛，麻等原材料徹底解決好。”
聖赫塞站了起來，在台上宣布，扯開了領帶，宣布了規模龐大的建廠計劃和原材料計劃。
“下邊，我宣布藍雲紡織鞋服正式改組成藍雲紡織總公司，由凱恩斯、路西恩、查爾斯領導整個集團，新成立市場部，辦公部，人事部，財務部，品牌部，成立專業的辦公室，加強國際出口競爭，自己建立銷售渠道，負責整個公司下邊的人事，財務管理，巴倫銀行仍負責監管工作。”
聖赫塞在藍雲紡織所有重要決議上，擁有一票否決權，不管其他怎麼變動，他一直是老大。
位於羅薩裡奧的科恩兄弟公司已經沒有繼續存在下去的必要了，特彆是隨著各個公司的發展壯大，已經完全可行建立自己的人事部門，自行招聘，科恩兄弟公司的人員也將分流出去給幾個公司成立人事部。
“總公司下邊設置藍雲服裝，藍雲紡織，藍雲鞋業，藍雲家紡，藍雲化纖五大子公司，進行分拆重組，並專門管理工廠。”
隨著藍雲新設立的工廠越來越多，專業分類變得重要起來，而且要專門成立獨立品牌，工廠各自為政，這樣會導致自己跟自己競爭，成立子公司可以比較好的解決。
“藍雲紡織，專門開發各種麵料布料，負責科連斯特地區的棉花，建立新紡織廠，加強跟未來農業的合作，建設自己的棉花生產基地。”
“藍雲服裝，以後涉足男裝，女裝，童裝以及專業服裝軍裝等各個類目，專門設立研發設計、加工生產以及品牌運營，銷售部等部門。”
藍雲服裝作為聖赫塞規劃過的公司，在設計和生產上是很完善的，但也很混亂。
“藍雲鞋業，未來成立專業工業區，搬出布城主城區，也成立各種設計團隊，營銷團隊，組建鞋業產業園，把各種供應商安排這裡，我們要建立自己的橡膠工廠，並成立合成橡膠實驗室。”