畢竟大家未必都是這麼想的，而且現在管理越來越規範，也有監理監督，很多事情哪有那麼自由？這個老顧同誌思考問題的出發點就有問題。
當然不是說現在的施工單位都這麼做，但總體的施工環境、施工狀態已經發生了非常大的變化，如果還是按照老眼光來看待現在的問題，肯定是自己就有問題了。
如果老是對施工單位存在一副懷疑的心態，那這工作就很難乾好。畢竟這個工程也是發包給施工單位的，本質上這是一種邀約和承諾的問題。
不是涉及基本的道德問題，而是法律問題，更是一個施工單位履約能力的問題，所以在這方麵雖然即便能有所懷疑，但是大的方向是不能懷疑的。
什麼是大的方向？大的方向就是施工單位既然能乾這個活，那要相信他們能乾好這個活。這一點曲院長已經考慮得非常透徹，雖然在施工的管理過程中有這樣那樣的問題，工程進展的每個階段都有不同的矛盾，每一個問題隻要解決了，每一個矛盾隻要解決了，那最終的結果就差不了。
曲院長從來是以平和的心態來看待這些問題，他並沒有把問題想象的那麼複雜，而且也沒有對問題置之不理。在他看來，隻要用心去做事，哪有做不好的？工程上的事兒是需要一點點的去做，一點點的積累。
束小妹彙報完，她跟曲院長、連主任，顧主任點了點頭。顧主任問了一下，連主任有什麼需要講的，連主任也擺了擺手，示意不再講話。
顧主任簡單說了幾句，最終轉移到了曲院長那邊。大家也都知道，曲院長是一個非常有能力的人，曲院長朝大家笑了笑，掃視了一下整個會場，笑著說，今天的會我覺得開得非常成功，那麼從今天的這個會場的情況來看，我覺得有這麼幾個問題還需要引起大家的注意。
第一個就是要加強咱們指揮部和咱們各參與單位的密切配合。有些工作就是需要大家共同努力，在這一點上，大家要充分發揮自己的主觀能動性。像束主任安排的這個工作，咱們的施工單位給予了很大的支持。所以各個方麵就沒有什麼很大的問題，如果是用這種設計來指導工作，那就不會出什麼大的問題，而且具有很強的指導性。當大家都聚焦乾一個事兒的時候，這個事情反而簡單了，這就沒那麼複雜了，做出來的事情也能讓讓大家接受，也能取得一個比較好的結果。
所以說，希望大家要根據指揮部的安排，做好各方麵的工作，大家群策群力，為咱們指揮部的各項工作添磚加瓦。大家可能覺得我說的話有點大，但實事求是的說，整個工程的推動就需要我們參建單位認認真真的做好每一件事情，這才是我們取得成績的保證。
那麼第二個方麵呢，我重點講一講咱們工程的總體進展，從今天各項目的彙報情況來看，形勢並不樂觀。有些問題的發生絕不是簡簡單單的到開會的時候才發生的，而是在工程實施的過程中就已經發生了。
但是我們各家施工單位沒有及時反饋，我們指揮部的同誌也沒有及時的發現。有的可能也發現了，沒有及時的彙報，沒有及時的去解決這些問題，也沒有想著大家共同想辦法去解決這些問題，等等吧，我想共性的突出的問題，那就需要咱們項目經理，需要咱們的總監，需要咱們指揮部的管理人員及時反饋，不能等這問題擱在那兒，一擱就出那麼長時間，什麼事都耽誤了。
很多情況大家覺得，不就耽誤那一兩天嗎，同誌們，你也可以想一想你。這一兩天要看發生在什麼時候，要放在現在，那就是最寶貴的時間。不能到了寒冬，那個時候手都伸不出來，那我們也不會要求工人做很多的事情，但現在能做的事實在太多。
你這一兩天的損失就非常大，我們的工人還有管理人員在現場待一天就是一天的錢，這個你是跑不了的，還有其他的水費、電費等等的，這些一分也少不了。
大家算時間賬，根本上還是就是要算經濟賬。咱們的任何一家單位過來，尤其是施工單位過來，就是賺錢的。你現在賺不到錢，那就是問題，所以希望大家頭腦中要有這個經濟意識，要有這個時間意識。
我不是說你不注重時間，你可以看看我們有的單位為什麼從進場以來到現在抓的都比較緊？人家現在地下工程有的都完了，這種完了的，他根本就不著急土方開挖的事了。那對於其他單位來說，你的土方開挖的事兒就是一個大事兒，就應該盯著不放鬆，不放手，隻有這樣，這工程才能快速的往前推進。
你看看現在的天氣，是不是每天都應該有相應的進度？現在風也少，雨也少，正是乾活的好時候。我們也沒有理由不抓緊施工，抓緊乾，你怎麼能到了乾活不好的時候再說這裡不能乾，那裡不能乾，到時候工期耽誤了，你能怨誰？是你的事還是我的事？是你主觀不努力，還是你什麼原因？
有的同誌可能要說，這土方隊伍是建設單位定的，我們也沒法管，你這話說對也對，說不對也不對，為什麼呢？對的方麵，就是建設單位定的這一個單位，為什麼要這麼定？建設單位不這麼定能行嗎？或者說建設單位不定，那你們自己選一家在這能乾成嗎？
有些時候，我們很多人思考問題從來不是站在全局的高度和全局的利益上。就這一家隊伍，難道就是僅僅我們指揮部的意見嗎？大家不要把問題想的太簡單了，如果我們建設單位自己能定，我們自己肯定不管這事，肯定會讓咱們的施工單位自己處理，我們也懶得操這個心。這到頭來都成了我們的事兒，這也確實沒必要。