曲院長聽完束小妹的彙報，並沒有先說話，他問了問連主任，連主任看了看顧允建，顧允建連忙說，連主任，這些問題我都看過，而且我也讓苗工和唐工都看過。
實際上顧主任也不明白，為什麼連主任老看自己，老想讓自己表態？
連主任心裡清楚，束小妹今天做的這些，正是顧主任不想做不屑做的，沒想到人家做的也很好。
束小妹這麼一來，恰恰挽救了指揮部的麵子，顧允建色厲內荏的樣子，並沒有給指揮部帶來多大的正麵效應，除了體現指揮部高壓霸道的樣子，這讓施工單位眾多的人都有點兒反感。
束小妹平時並不多說話，實際上，上次開會的時候，其他施工單位做的並不好，而恰恰隻有港城建設認真領會了指揮部的意圖，做了充分的準備，束小妹充分利用了港城建設的積極性，反而讓各個施工單位都很佩服，同時也覺得確實該做好這些工作。
領導的思路不一樣，達到的效果自然不同，束小妹這麼一來，大家突然覺得這指揮部還有可親可愛的人，這也改變了顧允建以批評為主的呆板形象行。
這次的室外設計應該說做的比較成功，指揮部的人感到有成就感，曲院長也非常欣慰。他這才發現指揮部原先的會議會議確實有點兒太單調太呆板了，有些話講的太死板，整個會議實際上死氣沉沉，反而不利於工作安排。
印安東心裡想，這個曲院長還是蠻平易近人。實際上，指揮部也是一個個人組成的，難道他們就想把關係搞得複雜嗎？難道他們就不想跟施工單位一塊兒乾好活嗎？難道就不能成為一種和平友好的關係嗎？曲院長是一個高層領導，站位自然不一樣，考慮問題就不一樣。
印安東想了一會，他也感到朱和波以前是不是也走進了一個誤區，如果老覺得甲方跟他們都是對立的，有些事情就放不開手腳。有些話說的就不那麼直接，不是建立在信任的基礎上說一些話，那自然就很勉強。
終於室外設計的事兒彙報完了，設計院的同誌們也是鬆了一口氣。實事求是的說，除了港城建設提的問題之外，指揮部的同誌們也提了一些問題，而且提的這些問題角度跟港城建設的明顯不同，解決起來就是更加麻煩。大家提的意見也是五花八門，如果沒有印安東在那兒給他一塊梳理，也形成不了今天完整的彙報材料，甚至設計院也沒法逐一回答。
所以束小妹從本心眼裡對印安東是非常感激，她感謝港城建設，實際上就是感謝印安東。隻是因為印安東給港城建設樹立了形象，印安東就是港城建設，所以說束小妹也非常清楚。
束小妹最後補充道，曲院長，就你安排的這個工作。我們也進行了仔細的研究分析。最終整個的室外設計總體上就是這麼個情況，但我覺得後邊還需要注意這麼幾項，一個是隨著咱們工程的推進和進展，有些需要完善的地方，還需要進一步的完善，比如說這些標高關係之類的問題，需要隨著後期整個院區地形還需要進細部的調整。第二個是咱們各家總包單位兒乾好自己工程的同時，一定要注意與室外工程的銜接，包括各類的雨汙水管道，檢查井，入戶管啊等等，這些一定要提前謀劃，圖紙是明確的就按圖紙來，有的圖紙跟我們室外工程圖紙有矛盾的，那麼這一次我們室外工程的設計基本上已經把這個問題解決了，希望大家一定要好好看圖紙。第三呢，在實施過程中，我們也想做一個樣本，這個就看各家施工進度的快慢，。施工進度快的，我想這個樣板可能早一點能成，也便於指導整個室外工程的施工。從目前來看，市外工程涉及的麵還比較廣，包括綠化、園路，一些室外管線等等，這些也是影響後期施工以及外觀的關鍵性的因素。希望大家在施工的過程中，腦子裡一定要有這個意識。
束小妹一講完，曲院長對束小妹立刻就刮目相看，他感到至少這個束小妹對整個項目有了深入的思考，而且從大局考慮，從細節入手，曲院長也很清楚，室外工程的複雜程度跟建築工程沒法比，束小妹處理這個設計事情的思路是非常正確的，綜合各方麵的意見，然後形成一個比較穩妥的設計上，這對於指導整個工程來說是非常非常重要。
從建設單位的角度來看，如果建設單位不注重設計，那就很容易出問題，反而是隻要建設單位注重設計，那這工程就不會很差。設計定了造價以及施工等各方麵基本上就確定了，所以說，從設計出發，以設計為抓手來處理問題是非常對的。實際上，曲院長本來也就是這麼主張的，但到了顧主任這邊那就是抓施工，抓現場，抓進度，這人的思路不一樣，處理起問題來自然也就不一樣。
從曲院長這個角度，他考慮問題自然是更加全麵，更加周到，而且各種措施手段都用過，自然對這些事情並不陌生，他一聽就明白束小妹是個什麼思路，這一點很符合自己的想法。
整個會場裡的氣氛並不那麼凝重了，束小妹這麼一來，場上的人心理上覺得都輕鬆了許多。每次開會都是顧允建主持，顧允建主持的會議整個會場裡的氣氛就非常凝重，施工單位參會人員心裡壓力也比較大，在顧允建看來，施工單位總想著能省點就省點，能快點就快點，這思路與他截然不同。
實際上真正乾工程，現在什麼能省得了呢？你是想省鋼筋，還是想省混凝土？這些是一點都省不了。你是想省點沙子，還是想省點水泥？好像也省不了？你是想省一個開關，還是想省一個插座？什麼都省不了。真正施工單位能做的還是從從工人的技術水平抓起，能不浪費就不浪費，能不返工就不返，能快點就快點，工作效率高了，經濟效益自然就出來了。而顧允建雖然是從施工單位出來的，他在施工單位的時候可能存在省點是點的想法，但他不能老拿這種思路來說事兒。