> 我總有一種危機感，或者說是一種不自信，而這種不自信就是來源於度假村的所有能做的項目還沒有做完做好，覺得沒做完的項目內容，就一定會是度假村的軟肋所在，就一定會影響到度假村的生存與發展。這種思維一直都沒有離開過我的腦海裡，在紫萱這個得力的搭檔暫時離開後，這種思維更加肆無忌憚的在腦海裡如同離離原上草般瘋長。
還好，至少我今天收獲到最好的消息就是那股燃燒野草的火---紫萱即將回歸，心裡頓時輕盈了許多。這種在工作上對紫萱的依賴，本質上和兩夫妻相濡以沫沒什麼分彆，都是要99%的坦誠相對。當然了，這種比喻，我隻能自己告訴自己，甚至連紫萱也不能告訴，這就是那1%了。
在紫萱暫時離開後的一段時間，我不得不一次又一次的如同西西弗斯每天定時推石頭上山般去自我肯定和自我否定我和我們在做的事情，有時候覺得已經做到位了，而有時候卻又覺得總是差了那麼一丟丟，想來想去卻不知道差在哪裡，這就是瓶頸階段嗎？哦，應該是差了紫萱在公司裡的實際存在，人在公司和人不在公司，有分彆。也難怪項目啟動後沒多久，紫萱就一針見血的說我性格短板有點難改，要我注意。現在回想起來，紫萱這預判還是挺準的，雖然紫萱不在公司的時候也不見我們就亂了分寸，但是不求有功但求無過的思想在當今商戰中是萬萬要不得的。
看著這一麵夜空，我突然在想，我現在所見的這一麵夜空，有多少顆肉眼可見的星星呢？超過50萬顆嗎？為什麼是50萬顆？每天都50萬顆星星，是什麼意思？
50萬是我的心結。
是我從項目開始正式運營一段時間後曉蓉給我的一個數據。她說，現有的55間客房，滿打滿算一天的營收大概是17萬左右，加上滑道還有餐廳之類的，文創產品等等，一天能有25萬就算是撐死了，這數字算是我們項目目前的天花板，如果這樣算下來，一天按350天計算，也就不到9000萬，人家可可都投了一個小目標下來了，我們一年營收還不到一個小目標，說不過去，要深挖項目潛力，如果是其他內容都能上馬歸攏運營的話，每天能達到50萬，那麼一年度假村的收入就不僅僅是乘以2等於1點8億這麼簡單了，因為規模擴大了，相應的成本也會下降，然後效應放大，基數增加，營收增加與成本下降相應會拉大，這才是最佳的狀態。曉蓉給我這麼一算經濟賬，其實在細節方麵我是沒有入耳的，就隻是記下了這個門檻數字50萬，至於如何達到50萬，那是大家要去算細賬後在行動才有可能做的，不是我現在要去關注的。
50萬，現有客房是17萬左右，滑道和其他的有8萬，那麼還有25萬怎麼來？文創方麵是可以增加的，現在我們的所謂文創，其實都還沒入流呢！身在其中，我也敢說，其實目前在國內，在文創方麵能做得比較好的，舶來品有迪士尼之外，國產的，故宮算一個。而我們呢，邊都還沒沾上呢！一個馬克杯就是我們現在的文創產品，怎麼夠呢？應該還有什麼？我自己能想到的，能不能把現在每天必出的xj棉做的大毛巾表麵也印上畫家的代表作呢？局部展現最精華的部分，充分運用凹凸來讓《南中國海岸線》出圈呢？
按照這樣的思路，這幅畫在馬克杯上的展現也是類似的手法，加上杯底個性的姓氏定製，這樣產品哪裡找去？放在客房裡的信箋也可以這樣，在信箋的底部印製這幅畫的局部，也是按照20段的比例這樣印刷，你湊齊20張信箋就能看到《南中國海岸線》了。
這些是不能直接給我們帶來25萬收入的，相反的還會增加成本，但卻是能間接帶來收入。其他方麵的呢？還能有什麼文創的創意展現呢？我還真的一時半會兒想不到了，那就作罷，把思路拋給大夥兒，讓大夥兒集思廣益去。
采石場如果化身為劇場，又該如何增收呢？首先，是小火車和水庫環形單車的增收，這是一定的。但是當小火車從劇場這邊直接沿著小路出到銀海灣大橋底下再到銀海灣大道一直延展到海灘邊上再回來思壁村的時候，那麼這一段距離就有公益性質了，至少是半公益性質了，彆指望能賺多少錢。能賺錢的部分，應該是魚骨停車場到水庫、水庫的環形再到采石場劇場這內部的線路才有些錢賺。