> 後門這玩意，有我們廣為理解的中式後門，還有震撼我們思維的西式後門。潘若安在我和紫萱草擬這製度的時候，就插了一句：‘我覺得呢，但凡針對人而製定的製度，一定是有優點和缺點的，也就是如果從維護資本而不是從溫暖人性的角度去製定,那麼無論這製定出來的製度對項目有多好，那麼隻是從維護資本的角度而製定的，如果是這樣，缺點會在某個不可預測的時間節點暴雷，而且是不可挽回的。所以，你倆在草擬這製度的時候,多考慮一下溫暖人性的方麵,誰也不會是十惡不赦的吧？畢竟項目靠人多過靠製度來創造利益。’他才是最了解紫萱性格的人，紫萱性子急,又有點強勢，如果不提醒，她製出來的製度，一定是鷹派做法；而對於我，潘若安則並不是太了解，從資本為王的角度來說，我可能很容易就給資本“裹挾”認可鷹派製度。不得不說，作為富二代，潘若安完全是個正麵人物，在一些事情的處理上，非常理性，具有前瞻性的眼光。在我的觀點與角度來對比，潘若安和吳昊天一對比，實事求是的來說，高下立見，且不說對公司的運營，就從找另一半的角度來看，潘若安自從和紫萱對上眼後,身上的那種習氣就已經消失不見了，轉為蛻變成一種穩重的元素；而吳昊天呢，自從吳老板放手手，他可就完全放飛自我了，身邊的女朋友換得比r王校長還要快。這樣一來，公司逐漸就喪失了市場的競爭力了。潘若安曾經和紫萱說過，吳昊天這個朋友怎麼都要拉一把，所以要他投了我我們這個項目，還說如果第二輪融資開始後，還是要拉他進來，以免他的錢又給大海那邊吞噬掉了。潘若安這樣對吳昊天說過，吳昊天卻說大海那邊的新一代所謂賭王都給抓了，自己也不會再去，但潘若安還是拽著他要他轉了幾百萬的“閒錢”先放著，就是怕他無所事事給閒完了。
“這不是開後門嗎？”龍鳳哥再度拍拍我，將我從回想當中拽了回來，“問你呢！”
我說：“沒有後門開,你龍鳳哥早就給k了n次了！是這樣的，這後門製度呢,可不是傳統意義上的後門,而是容錯製，是容錯，不是試錯成本那個試錯啊！容錯呢，意思…，哎，紫萱你說吧！”
紫萱說：“我們總不能一棍子打死一個人吧？”
龍鳳哥煞有其事的說：“嗯，我認同，兩棍子比較好！”
張小飛笑了：“你還真會接龍啊！哎，我說，有你這樣接龍的嗎？怎麼就兩棍子了？你這話說的，不就是在添亂嗎？”然後看著紫萱，等著紫萱對龍鳳哥的批評，一臉的得意勁兒。這幫家夥啊，無時無刻都在找茬兒損對方。
我在暗笑，張小飛呀張小飛，在製度麵前，你還是太嫩。
紫萱說：“確實是叫‘兩棍子’製度，通俗易懂是吧？龍鳳哥你是看過呢，還是看懂了呢？是這樣的，我們在員工犯了錯誤後，第一時間判斷是否是可以原諒的，這點呢，沒有個標準，就看我們的決策者如何判定了，說白了就是有點唯心主義咯！也就是靈活處理。不好意思啊，這點權限是我和林凡商議好的，隻有我和他有這樣的權限了…”她特意看看張小飛，張小飛也特意指指自己的胸口，意思很明顯了，想要增權嘛！紫萱接著說，“至於其他管理者或股東，有沒有這權限，決定權就在林凡那兒了，當然了，決定之前，他會理性思考的。嗯，不好意思，解釋多了點。在確認容錯是可容忍的範圍之內的，給予相應的處罰，但是工作要繼續。如果在日後的工作中，以自然年度內為標準，工作積極向上的，在員工的評分製度上拿到高分的，相應的處罰會減少或撤銷，更加突出的話，在年度評選時候，不將這處罰放進去，而是作為一個平等者參與評選。”
紫萱看著他：“小飛，這話可彆亂說啊！我們家安安，哦，我們家若安對林凡的評價是很高的，說他是坐懷不亂君子呢！”
張小飛就搗起亂來：“嘿嘿嘿，紫萱你呀，就是嫩是不？潘總若安怎麼這樣說話呢？這樣說話不就是露出馬腳了嗎？龍鳳哥你說是不？”
龍鳳哥愣了一下：“問我？這不是拽我下水嗎？我不知道我不知道！”他的頭搖得和撥浪鼓似的，“不知道！知不道！”
紫萱哦了一聲：“呀！難道林凡你是假正經？！”
我趕緊擺手：“喂喂喂，說著說著，怎麼就把我給擺上台了呢？沒那回事！”
紫萱說：“你又直到我說哪回事？”
我兩手一攤：“我不就是回應你嘛！”
紫萱說：“不對！小飛提醒我了。潘若安怎麼知道你坐懷不亂呢？怎麼知道的？”
張小飛哼哼兩聲：“就是啊！怎麼知道的？”
我趕緊澄清：“喂喂喂，說正事呢！趕緊說正事。”
紫萱這才收回要繼續說的話：“剛打說的，就是兩棍子製度。所有人都享有這權力。不過，我真的不希望誰都會用上這製度好吧？”
我加了一句：“還有，我也不想一天開三個會甚至四個會！紫萱，現在我們管理層的人都在，是不是要來個決定就是以後不再這樣開會！有什麼都在oa上搞定好不？既然是有製度了，就按照製度執行。像今天這樣，製度和流程出問題了，趕緊來個女媧補天就好了，反正都是無紙化的製度發送，那就大家知道就是了！一說到開會，我的頭就大一圈！”
“對啊！今天還大了三圈！你說打麻將多幾圈還行！”張小飛在一旁加了一句，“哎，今天下班，上水庫打麻將不？八隻鬼加8條碼那種！”