> 我朝老朱揮揮手，叫了他過來：“還有懸崖玻璃屋嗎？”
老朱看著我，一副不置可否的樣子：“你不怕？”
我嘿嘿一笑：“張小飛三百斤都不怕，我才130斤，紫萱的7公分高跟鞋都穿上來釘釘子一般踩上來了，我平底鞋，怕什麼？”
老朱在手機上操作這麼按那麼按了幾下：“可以了,第幾間我不說。你走過去就有指引了。愛，我陪你下去。”他陪我下去，無非是怕我畏高症突然發作了，當然也順便講解一下這套係統。如果不是引以為傲的話，他不會“顯擺”。我點點頭。
“嗯？啥意思？”我突然就不明白了，我知道是智能化的，但是怎麼智能化，我還真的沒可了解這麼多。有人說做項目要親力親為，不然到時候怎樣倒閉的都不知道。我反而覺得這種情況是要辯證的去看，作為項目的創始人，親力親為是一定要的，但是是不是在於要到了事無巨細都要自己去親躬呢？我現在做的不是夫妻店，就算是夫妻小店啊，也是有分工的，誰擅長於哪一方麵的就誰負責。我現在就秉持這一點，期間也在一些酒席上或茶會上有人善意提醒我，要防範一下，不然到時候怎麼地怎麼地，我除了謝謝他們的善意提醒之外，沒有因此多了一些心思來做所謂的防範。防範什麼？防範誰？我要防範什麼？我要防範誰？也許那些善意的提醒，根據是來源於國人的特性？一個人就是一條龍，一堆人就是一堆蟲，然後蟲裡麵有蛀蟲？大抵是這個意思了吧！
我隻能說，如果你選錯了搭檔，那麼你怎麼防範也是徒勞的，更是沒有必要的,直接舉手投降就好了。那麼怎麼才是選對了搭檔呢？除了理想，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。如果將理想和利益捆綁在一起，有誰會拒絕呢？由此可見，對利益的拉動，才是調動一個人做事積極性的出發點。我們項目，大家共有，一榮俱榮的事，損就不用說了。我既要每個人都是一條龍，也要聚合起來的時候還是龍，但是基於風險分散的原則，每個人的工作範圍重疊是有的，但是不會高度重合，嚴格遵循刺蝟效應。
我不在項目去梵淨山的時候，算是我特意為之，如果要搞什麼幺蛾子之類的，那個時候就是最好的時候,國際間趁元首出訪搞政變的國家比比皆是,甚至在一些世襲製的國家,父與子之間也會如此，我要不要防範呢？不要，這事我最簡明扼要的回複，兩個字的回複，果斷堅定。如果，我隻能說是如果，如果我們是搞daou的團夥，那麼我就要防範所有父子之外得我所有人了，就算是父子，也是要兒子下去盜洞而不是我這個老子親自下盜洞去了，誰知道兒子沒經驗受了彆人的教唆把放老子下去的繩子給割斷了呢？
要做好一件事，牽涉到每個人的利益，自然積極性就上來了。我不擔心。
所以當老朱說智能化的時候，我若是防範的話，自然就會說知道了，但是我確實不知道啊，當然就是不知道就要問了，這是小學時候老周教的，說不問裝懂的話，吃虧的還是自己。小學時候沒怎麼認真讀書，但是老周教導的做人的道理，還是聽進去了許多，現在回想起來，還是漏了很多，如果當初全部聽進去且學以致用的話，可能現在我的存折小數點之前應該有10位數。
“這麼先進？”我邊走邊問，“走啊！想不到若男還讓我們，嗯公司可能有這種收益啊！這不是科技公司的做法嗎？”
老朱邊走邊說：“若男說沒有你就沒有她哦！哦，好了，你看你的手機，是不是和天梯扶手這邊的ed燈一樣？”
我看看手機，然後發現天梯外的ed燈像一支箭一般跟著天梯亮著往下走，等天梯停下來了，eed燈也停了下來，我們一處天梯，棧道上的ed燈就有點急促的閃了起來。“這ed燈壞了？”我問老朱。
老朱得意起來：“這就是這套係統若男改進的亮點啦！你看看，你的手機是不是和ed燈一樣的顏色在輕輕的閃亮？你跟著走就是了！你走，ed也走，你往回走，ed燈在以閃爍的形式提醒你。”
我一看，確實也是，我走，ed燈也走，我停，ed燈也停，我故意往後走，ed燈就閃爍著提醒我。我樂了：“嘿嘿，好玩。可是如果同時還是幾間房的客人一起來呢？”
老朱說：“ed燈設置了有紅黃藍綠紫銀橙色啊！手機上也是一樣的設置。所以同時又好幾組客人都沒問題，如果超過這個人數了，手機會提示暫時不要前往，等其他人過了這段高峰時刻後再走。同時呢，手機上會顯示你這個房間的服務員的電話或者你可以直接就按手機上的通話按鈕直接找服務員了。怎麼樣？沒想到？”
我看看他：“還真的沒想到。我的能力想不到，真的。”
老朱也說：“是啊！現在的年輕人，有的是衝勁！隻要你肯給機會給他們。”
我點點頭：“是啊！有些事不是我們這個年齡能掌握的，所以我就放手啊！誰在哪一方麵厲害，就誰負責咯！”
老朱說：“你看看你的手機，是不是停止了？”
我一看，手機和ed燈都停了下來，然後接著眼前的這一間客房的門牌號就閃爍了起來，和手機上剛才的ed燈一樣的顏色。我問老朱：“這間？然後指紋還是自動打開？”
老朱說：“原來設計的是指紋，後來考慮到指紋的話，有可能觸犯國家要求不得采取公民的指紋或者刷臉之類的原因，就改成手機開門了，隻要手機在手，到了門前一米內就自動開了。”
我愈發好奇起來，開始挑刺兒：“那好！但是如果手機忘記帶了，在房間裡呢？”