康少強淡淡的說：“台風麵前，不分你我了。上次這麼厲害的台風，我也得到了管委會和銀海灣其他同行的支持啊！剛好我又有這發電機多出來。小事一樁，小事一樁！”
林子強和小江也在風雨之中鑽進了樹屋，本來覺得很是寬敞的樹屋，，我、康少強、龍鳳哥、蕭堅、勞工、林子強和小江七個人，頓時塞得滿滿當當的感覺，不過卻絲毫沒有搖晃的感覺。
蕭堅遞了毛巾給兩人。小江接過來擦乾，然後反複搓揉著這毛巾：“這毛巾還真的很軟啊！誒，怎麼沒l？哦不對，這l不夠大啊！就在小標簽這裡，那誰知道是勒馬度假村的呢？”他看看我們，馬上又補了一句，“嗬嗬，不好意思，我唐突了！”
我擺擺手：“這個是有原因的。”
康少強問：“我正想問你呢！什麼原因讓你放棄你的l在明顯位置呢？這明顯是最好的宣傳途徑都放棄。”
小江插了一句：“春暖花開的就大大的一朵花在毛巾中間。”
我幅度很小的將頭扭向龍鳳哥，這小子很是醒目，馬上就接了康少強的話頭過來：“這毛巾剛才蕭堅說了，算是特製的，市麵上買不到，萬能的淘寶上也買不到。所以一定會讓人有想要帶回家的念頭產生，但是毛巾上有l的話，那麼即便拿回去，每次用都會有不太好的感覺，覺得這是‘偷’回來的東西。假如曾經的消費者在消費之後對你的項目有這樣不好的感覺，那麼再次消費或者推介其他人來消費的可能性就小了。但是我們將自己的l堅決的‘消滅’，客戶的感覺又不同了，是堂堂正正的帶走，並且有‘我消費所以這是我應得的’的感覺，那麼我們的目的就達到了。基於這樣的設想，我們決定‘不環保’，每次都用新的，讓客戶賺足這種所謂的小便宜。有些外國航空公司的精美小調羹，就是這樣被順走的。你覺得他們不知道嗎？他們知道，但是不會特意追你索回，你拿走了就算了，賺個小便宜。而你在親人或朋友周圍這樣描述乘坐該航空公司的感受時候，總會說出小調羹可以順走的話，其實是在為這航空公司做廣告，因此產生的重複性消費帶來的利潤和口碑，總比被順走的小調羹要大得多吧？”
康少強聽了，看著我：“你們呀，有點可怕，麵目可憎。”
龍鳳哥聽了這話，便知道算是表揚了：“康總的表揚方式還真的與眾不同呀！”
康少強說：“你們才是與眾不同！我呢，一心節約成本，你們呢，還沒開張就竭力增加成本！可是如果按照你們的思路來看，我的節約成本，貌似是眼前節約了，但是也節約了客戶來源啊！你們的增加成本，嗎，貌似眼前增加了，其實卻增加了以後的客戶來源。與其節流，不如開源，大家的看法不同，做法就不同。林凡，你的做法出乎我的意料啊！”
我說：“誰知道呢？你的是穩紮穩打。我們好像有點冒進。但是上了這條船，不得不這樣走。誒，對了，這段時間有和同學們聯係嗎？我都幾乎給他們忘記了。”為了岔開關於經營思路上的被繼續深入探討，至少我認為現在不是應該拿出來給同行一起討論的時候，我就必須換話題了。