想到這裡，從自己做起，首先還是要理順一下整個項目的運作思路，自己頭腦都不清晰，談何運作？
懸崖酒店項目就像一支足球隊，前鋒負責進球，中場負責輸送進攻和攔截，後衛負責防守，守門員負責最後一道防線。在這其中，董事會就是讚助商，創始人就是教練，後勤部就是助理教練，策劃部就是進攻型中場，財務部就是防守型中場，運營部就是前鋒，開發部就是前衛，公關部就是助攻型後衛，工程部就是工兵型後衛，其他部門就是替補球員，說不定也會有奇兵藏匿其中。
董事會的成員裡，有我、潘若安、康少強和韋葦。按照約定，我必須每周或另行約定的時間以約定的形式向各董事會成員彙報項目運作進度。在該董事會裡，以股東占有項目比例的形式進行決策。這也是我為什麼和韋葦說隻能讓她在種子輪入股9%的原因了。至於天使輪或A輪以後的入股，誰要加大自己股份比例的，我管不了。不過為了更有效的讓自己設想的這個項目有效運作，我在種子輪之後的天使輪或A輪以後的投融裡確認在自己所占的股權失去51%之後所擁有的投票權是1票當10票使用，也就是說，我的投票權不是1票，是10票。有這條約定，才能保證我以後在這個項目裡的決策權，除非我主動放棄自己的決策權權利。
創始人：我---林凡，主管項目的決策權。如果項目正式運作了，我則開始了人生中第一次不需要向自己上司請準的工作生涯，有點落落生風的趕腳。
策劃部我是最看重的部門，畢竟自己就是策劃出身，策劃部就是諸葛亮的鵝毛扇。這個年頭策劃容易找，好策劃不容易找，優秀獨特的策劃更是寥若星辰，自從有懸崖酒店這個設想還是空中閣樓的時候，我就已經在留意是否能找到一個比我要強的策劃來協助我，我好分身出來統籌全局。可是到現在為止，暫時沒有人能入法眼，隻有自己暫代這個角色了。策劃部的人員構成，是多元化結構，我初步的設想是要伊萬和羅逸文劃進入策劃部，伊萬的存在是項目運作開始最重要的存在，尤其是在地質勘探中，雖然有儀器能整體勘探清楚整個選址的情況，但是能有人親自到達美一個我們想要去的懸崖各位置，起的作用比無人機更好，這個崗位，非伊萬莫屬；各種視覺設計，那就一定是羅逸文了，有這麼強的插畫功底，還有在銀海灣這麼影響難忘的經曆，一定能將銀海灣和懸崖酒店的神韻在各種視覺顯現的地方讓人過目難忘。這兩人各司其職。