最新網址：2005年12月19日《情癲大聖》首映。
12月22日上映。
作為年底賀歲四部大片裡最後一部舉行首映式的影片，至此，四部年度賀歲大戲——《七劍》、《無極》、《千裡走單騎》、《情癲大聖》已經悉數登場。
沈三通沒有參加《情癲大聖》的首映禮。
沈三通在紙上寫寫畫畫，總結經驗教訓。
這個時代的佼佼者，有值得學習的地方。
《無極》票房一再腰斬。
情癲上映前，21日的時候日票房跌倒了千萬以下。
除了《無極》確實質量有問題，製片方和發行方的問題更大。
今年賀歲檔的攻守不是結束。
隨著映片數量的增加，反而隻是開始。
沈三通開頭寫到：“《無極》製片方犯了極為嚴重的錯誤。”
“全無檔期對撞的自覺，大量信息顯示，華夷聯合港島抹黑了無極。”
“情癲另外一個出品方英煌，很懂營銷宣傳炒作，又有港島宣傳資源，經曆過港片繁榮，檔期對撞競爭中有經驗。”
“然而《無極》方麵全無競爭的自覺，太遲緩。”
“第一個錯誤，沒有踩《七劍》。”
“無極上映的時候七劍已經上映兩周，口碑爛掉，沒有什麼票房，但可以用來擋槍。”
沈三通隻從商業分析，不摻雜個人感情。
市場競爭，檔期對打，爭奪觀眾。
你不殺人，不代表彆人不殺你。
《無極》第一波口碑崩壞，最好的營銷手段就是拉踩《七劍》。
營銷比《七劍》強。
與其提高自己，不如否定彆人，這是最直接的手段。
但是，沒有。
“第二個錯誤，沒有打《情癲大聖》。”
如果是沈三通會來一個還施彼身。
情癲也是爛片，但營銷《大話西遊》，喊出十年經典。
當然，情癲沒有凱子哥調門高，但是作為競爭對手完全可以幫忙。
往經典捧就是。
上映前捧殺，上映後追著打。
繼而營銷《無極》比情癲強。
還是那句話，踩競爭對手是最直接的方式。
但，無極製片方依然沒有。
沈三通不得不吐槽，中影也好，作為導演的凱子哥也好。
太守規矩。
看的人著急，你打回去啊，你還手啊。
沈三通百分百肯定《無極》是爛片。
但是《七劍》好嗎，《情癲大聖》好嗎，你打回去啊！
“第三個錯誤，對於口碑爛掉的輿論，基本處於放任狀態。”
就算不去踩同期對手，也可以好好回應。
但是回應不及時。
方式也很爛，還是炒作普通觀眾不在乎的奧斯卡。
衝奧太遠，80元的電影票太貴。
觀眾在乎是自己電影票花的值不值，誰在乎奧斯卡？
搞笑的是衝奧也不順利。
隨著口碑崩壞，無極大量負麵消息爆出。
有記者采訪負責《無極》宣傳的黃賓詢問衝奧事宜。
由於獲得了金球獎提名，目前《無極》在美國的上映時間還可能往前提，但是具體日期還沒有定。
《無極》在海外的報道並不多，隻有路透社在《無極》於中國上映時提及這部電影，說《無極》引發了眾多爭議。
對其“申奧”前景，引用了米國《綜藝》雜誌的話：“《無極》並不在該雜誌預測的奧斯卡得獎大熱門上。”
而且《無極》原本計劃於12月9日在米國上映，但遲遲沒有動靜。
《無極》的米國發行方韋恩斯坦公司想要壓低發行價格，如果不降價，該片很可能會被“雪藏”。
哈維很可能會在奧斯卡提名出來以後再在米國發行《無極》，這樣可以借助奧斯卡的力量獲得更高票房。
如今雙方仍舊處於談判當中。
沈三通記得前世有種說法。
《無極》爛，把哈維韋恩斯坦這個死胖子嚇跑了。
願賭服輸，白皮，你的契約精神呢！
好吧，到了白皮身上，規則不重要，契約也不重要。
標準自動變成，人家懂得變通。
本質上是哈維不講信譽，撕毀了合同，卻歸罪於無極。
還是自我反思那一套。
沈三通不是一個會反思的人。
老外能看懂中國古裝大片嗎？
不就是看個熱鬨！
《無極》熱鬨啊，而且景色也很美。
哈維玩的這套，沈三通覺得很熟悉。
用訂金拖垮項目，是很多白皮喜歡玩的花招。
利用的就是交易方對白皮有幻想，把他當紳士，但人家是強盜。
沈三通嗅到了不一樣的味道。
哈維玩的手法，似乎不隻是商業行為。
他可是後世回來的，哈維的皮早就扒乾淨了。
哈維是拉鏈父母的密友，是驢黨在好萊塢的代言人。
具體原因沈三通還要分析，但肯定不是國內媒體說的《無極》爛，完全歸於電影那麼簡單。
宣發上的經驗，沈三通以後才能用到。
但《無極》製作上的教訓，現在就能用上。
媒體采訪，還有網友，都在問無極3.5億元人民幣，那麼多錢花哪了？
首先是投資3.5億元隻是宣稱，實際上有很多水分。
陳虹去年夏天接受官媒采訪時曾承認，“很多電影投資額都是誇大的。”
但肯定也不少，兩億多有的。
沈三通查了些資料，還有業內的反饋。
特技燒了幾千萬，主要是劇組花銷。
《無極》的拍攝，就被當時的投資方世紀英雄影業公司稱為“燒錢”。
每天要花銷130萬元上下，包括運輸交通費、場景道具、演員服裝、食物住宿、保安開支、劇組成員工資等。
拍攝曆時半年，日常開銷就已超1億。
再加上幾千萬的特技製作費，可以說，資金主要花在了全明星演員的高額出場費、多個外景地轉戰以及特技製作經費上。
也就是說，錢多數沒花在故事內容上。
沈三通尤為看重這個教訓。
《無極》有地方配合的，提供了許多幫助。
如果把這部分幫助轉化為成本，肯定也有不少錢。
可是陳凱各弄得不好，留下了大量垃圾。
不僅沒有帶動地方，還留下很多負麵效應。
側麵也說明，陳凱各，或者說陳虹的管理很糟糕。
是態度，也是能力。
當下很多導演不具備管理能力。
中國導演是退化了的。
像《大決戰》這樣的片子，同樣條件，五代導演很難拍出來。
六代更是不可能。
港島那種作坊式的劇組模式，在現如今的大陸算先進管理。
很多導演連作坊式都做不到。
沈三通肯定不能重蹈覆轍。
他要在《赤壁》中，嚴格按照定時定點定人定質定量原則。
即使有過大量工程經驗，沈三通依然買了很多管理書籍。
結合電影製作學習，進一步提升自己。
籌備多用心，正式開拍之後，才能儘可能把錢花在刀刃上。
絕不能出現花了錢，連個響都聽不到的尷尬境地。
1月3日。
賀歲檔過去，《情癲大聖》口碑也爛掉。
沈三通開始年終盤點。
楊天珍走進來彙報道：“老板，網上很多人懷念你。”
沈三通嚇了一跳：“懷念我什麼，我還在啊？”
楊天珍趕忙解釋：“賀歲檔太爛了，《千裡走單騎》美化本子人，《七劍》《無極》《情癲大聖》都是爛片。”
很多人懷念沈三通。
紛紛在他上一個介紹《赤壁》進展的貼子裡回複，再刷超市、再刷生快、再刷迷失小鎮洗洗眼。
觀眾高呼沈三通，隻因爛片又重來！