一時間，會議室內，討論聲此起彼伏。
每個人對這個短片，對這個故事，都有著自己的理解，有人喜歡母親的堅強和逆境之中的堅韌。
也有人喜歡這母子三人之間彼此的互相理解和關心。
同樣的也有人喜歡的是，母親這種誠信，丈夫欠下的債，家裡的情況不好，可是也依然咬牙堅持還清。
還有人喜歡的是老板老板娘的善解人意，老板娘對待每個顧客都是那樣的熱情周到。
母子三人隻點一份麵，是個人都能感受到他們的窘迫，可是她卻一如既往地，用最真誠的態度去麵對。
而老板默默地多添了半份麵，他小心翼翼地默默地表達著自己的關心，但是卻又生怕傷害到他們的自尊心，讓他們尷尬。
這個短片，其實說起來，很平澹，很簡單的一個故事，乍一看，更像是給大家灌下一碗心靈雞湯，可是，要知道，人的確不是為了吃飯而活著，但世界上有一種很有力量的東西，看起來似乎沒用，卻讓人在後來能創造更多的價值，這就是這個故事的意義。
很快地，這個短片就在央視上線了。
一開始看到短片的觀眾的評論都挺有意思的。
“好奇怪的短片，看起來好像一點都不出彩，更像是一碗雞湯，可是為什麼我特麼的眼眶忍不住紅了？”
“明明很簡單，很平澹，可就是忍不住讓人感動，不愧是你，狗導演！”
“所以，問題出在哪裡呢？”
“明明很討厭心靈雞湯，可是為什麼看這個短片，我隻覺得真的像喝了一碗熱騰騰的雞湯一樣，心裡暖的不行？”
“心靈雞湯而已，不過，怪怪的，和其他的心靈雞湯的作品好像又有些不太一樣，不行，我得再看一遍。”
“為了雞湯而雞湯當然不可取，但如果這碗雞湯真的很暖胃，你為什麼還要強行不喜歡？”
因為《一碗陽春麵》本就是受邀為《企業家精神》而創作的，所以，自然而然地，當天播出的節目裡麵的主角，也是曾經給這個節目帶來大烏龍的企業家曹瑞。
在看完這個短片之後，幾乎是淚流滿麵。
他說：“短片裡麵並沒有展現，在負債的背後，這一家人是如何度日的，可是我知道。
其實負債之人，最能看清身邊每個人的嘴臉，最能看懂所謂的人情世故。
風光的時候，誰都願意聽你說的每句話，就算放個屁，他們都會說是香的；
而混的爛的時候，就算你說的再有理，彆人很少認同的，有時也不過是附和一下罷了。
所以，這個母親真的很偉大！”
“從現實的眼光來看，麵店老板所付出的並不多，不過2個麵團而已，但是，憨厚、善良、古道熱腸，幾聲誠懇帶有勉勵、祝福之意的“謝謝，新年快樂！”卻使正受殘酷現實逼迫陷入困境的母子三人增添麵對困境的勇氣，走過那艱難的日子。他們的善行獲得善報，麵館的生意越來越興旺。
這個故事也給我們一個啟示：不要忽視自己對這個環境的影響力，無論什麼時候都要心存善念，也許你那發自內心的真誠的關懷，表麵看微不足道，但卻能給彆人帶來無限的光明。
其實，什麼是企業家精神？
我認為，麵館的老板和老板娘對待這母子三人的態度，以及，母親的那種在絕境下的勇氣和依然堅持誠信，才是真正的企業家精神！
從商業上來說，麵館老板夫婦的一個舉動，那張在大年夜留存了十幾年的幸福的桌子，給這個普通的麵館贏得了多少顧客群？一碗麵的影響力不僅僅讓顧客填飽了肚子，更讓顧客獲取了心靈上的溫暖，麵館老板的這種人性化的經營之道，把對客人的溫情關愛尊重奉為企業的經營之道，值得所有的企業家效彷和學習。”
《企業家精神》節目組這邊自然希望能推而廣之。
那麼怎麼來推而廣之？
於是，他們就這個短片采訪了不少成功的企業家。
原本一些人隻是礙於央視節目組的麵子，才看了這個短片。
但是看完之後，卻感歎不已。
甚至於很多企業家竟然把這部作品奉為商業經典，要求員工都要看一看！
其實這部的出現，有一個特殊的背景，就是另外一個世界的島國經濟大崩潰。
當時《一碗陽春麵》的出現，讓很多艱難度日的公司引用，來為員工鼓勵打氣。
儘管這個世界，經濟危機等等似乎已經都過去了。
可是實際上，哪一個企業的發展過程之中全部都是順風順水的？
特彆是對於曹瑞這些創業者來說，這些國內的民營企業家來說，感觸更深。
因為，他們都曾經麵臨過這樣的逆境，而且誰也不敢說，自己的公司永遠都不會遇到逆境。
再加上這個短片本身就是和《企業家精神》進行對標，作為這個節目的宣傳片，所以，才會那麼快地進入這些企業家們的視線。
這部作品的出現可以說是合乎時宜的，幾乎是一下子就成了很多商人的最愛。
當然了，不同的人看這個短片的感受肯定是不同的。
普通人，看到的是人性之美，看到的是逆境之中麵對困難的勇氣，看到的是誠信的付出，看到的是母親對孩子的言傳身教。
這些其實就已經足夠了。
而對於很多企業家來說，同樣可以用這樣一個作品，去激勵自己的員工們。
比如多年如一日地保留那張桌子。
在普通人看來，那是心存善念，持之以恒，當母親講述家庭出現變故的情形的時候，老板夫婦一動不動地聽著，並且用毛巾擦拭著感動的淚水，從這些細微的動作可以看的出來，老板和老板娘富有同情心，所以他們把預約牌準備好，所以他們儘管麵已經漲價了，但是對他們母子三人卻一直都是一樣的價格。
可是對於經營者們來說，這其實可以說是一種經典的品牌經營桉例。
十幾年如一日，持之以恒地保持著一直以來的作風。
那一張老桌子，那一塊預約牌，那個感人肺腑的故事，本身就是品牌的經營之道。
又有多少品牌能一以貫之？一直堅持著？
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