最新網址：雷軍闡述著自己的想法，
“我的計劃是分為5、10兩檔，如果股份要的高，薪酬就降低，畢竟咱倆都沒拿工資，這個工資算公司獨一份了。”
“嗯，同意，股份呢？”
“5%~8%”
！！！
林斌腦袋上冒出歎號！
“8%會不會高了？畢竟kk和黎萬強掏了真金白銀才3%多。”林斌趕緊質疑，畢竟他也才13%，而且還砸進去75萬美金。
陳默這小子分文未掏隻比自己少5%？
按照小米目前股東劃分，雷軍持股比例為31.41%、林斌持有13.33%、黎萬強持3.24%、黃江吉持3.24%、洪鋒持3.22%、童士豪3%、劉德持1.55%、周光平持1.43%、晨興資本持股17.19%。
剩下是股權池用於人才激勵，而陳默的股權則從這個池子裡去劃分。
所以一下占掉了三分之一，林斌還是覺得有點誇張，按照他自己對陳默的定位5%就差不多了。
“8%是最穩的，5%我怕有點不夠，你要知道他可是掃地僧啊！”
林斌聞弦音知雅意，“你是說後續不僅軟件，連硬件也讓其參與進來？”
“怎麼不行呢？在我的規劃中，先讓他把三部磨合完畢，os走向正軌，然後跟著咱們攻堅硬件，我隱隱有種預感，帶著他會事半功倍！”
其實還有一點雷軍沒有說出口，那就是他一直覺得陳默是自己的天命福星，說不定帶著他搞硬件會有奇效。
“那咱們先聊第三個問題，陳默的權限，你準備放多少？”
“咱倆二人之下！我想過易地而處，我在他那個位置也不能做的更好，軟件他可全權負責。”
“那黎萬強怎麼辦？”
“阿黎嘛.....”雷軍想了一會才繼續開口，“咱們當時做手機不討論過鐵人三項戰略麼，即軟件、硬件、互聯網。
阿黎能力還是有的，但是我看他跟陳默在工作上有點不搭，沒有產生我想要的效果。
所以我打算把他抽出來弄互聯網這條線，二部不是空出來了麼，正好讓他創建新的二部，負責小米自有電子商務平台、小米網的搭建和市場營銷。”
林斌對於雷軍關於黎萬強的安排還是認可的，“嗯，這個可以有，後麵呢？”
“看三部磨合情況和os的發展都步入正軌，我預計再有3個月應該差不多了，然後就把陳默拽硬件這邊，跟咱們死磕手機供應鏈！”
“這麼安排，我沒意見！”
“行，那回到剛才股份的問題，先5%，如果那家夥不同意再說，實在不行，最高8%。”
“剛才說了每一項的檔位，下麵把這些情況組合一下，再看看......”
隨後小米的兩個大佬在陳默的具體待遇上，跟解一道世界難題一樣，把各種情況通過窮舉法進行各種組合排列，就差在電腦上寫一個模型來運算了。
即便這樣，兩人也覺得陳默所展現出的能力和背後蘊藏的影響力，值得他們如此耗費精力來千金買骨。
一中午的時間，兩人被陳默的待遇問題都快搞沉默了，最終經過一番取舍才勉強達成一致。
.....
下午上班，陳默則拿著剛起草的部門整合方案找雷軍去審批。
另一邊黃江吉把二部所有人叫去2號會議室開會。
一個小時後，當這些人再次出現，其中許多人紅了眼眶，甚至有個彆技術妹紙臉上顯然是哭過。
早已等候多時的陳默在看到黃江吉衝自己點頭後，深吸一口氣，拍了拍手掌，吸引了所有人的注意力，“二部三部所有人，到大會議室開會！”
大家聞聲而動，向大會議室走去。
這時遠處的黎萬強見狀走到陳默跟前，“恭喜啊，需不需要我幫你....”
陳默皮笑肉不笑，立馬回絕，“不需要！”
“畢竟我也是咱公司的技術總監，理應....”黎萬強還沒說完，又被陳默打斷施法，
“嗯？咱公司還有技術總監？我做os這麼半天，怎麼從來沒見過總監給我們提供什麼幫助？”
“後麵或許我能給你們帶來.....”
“黎總不添亂，我就阿彌陀佛了，大可不必！我要開會了，拜了個拜！”
說完陳默無視黎萬強，最後一個走進大會議室，啪地一下把門關上。
陳默開會除了技術類的會議外，時間很短。
在會上，公布了他剛才找雷軍確定的幾個事情。
現在小米從此互聯網二部將不複存在，隻有互聯網三部，簡稱網三。
由於二部三部合並，部門人員驟增，從原來的12人，膨脹到36人。
因此組織機構有了全新的劃分，經過陳默上報，雷軍審批後，新的組織機構進行了明確的界定和劃分。
部門經理：陳默、副經理：黃江吉。
產品經理：洪鋒
服務端人員最多，下設技術主管一名由嚴謹擔任，技術小組長四名，範典、孫子維和原二部兩個技術比較出色的同事擔任，每個技術小組各有4~6名開發不等。
設計主管：劉德
測試主管：章武
運營主管：段宏研
工位也全部打散重新再分配，並給出了最新的示意圖。
工位的分配都是陳默經過深思熟慮，並跟黃江吉溝通確認後的結果。
自己身後就是黃江吉，這樣有任何事情，部門一二把手可以及時溝通。
陳默左手邊則是剛來小米沒多久的核心成員，負責產品的洪鋒和資深設計師劉德，這兩人的水平很高，並且也是跟自己打交道比較多的人員。
剩下陳默把原來三部人員全部打散，每個人仿佛自己的一根觸手輻射一片區域，這樣在自己的帶領下，會影響整個三部區域所有人。
這樣有任何風吹草動，自己也能第一時間感知。
組織機構重新調整，也意味著工作內容也會發生翻天覆地的變化。
當務之急就是u和os的合並工程，比如u論壇關閉遷移流程，並針對每個組進行相應工作安排。
這個消息公布後，陳默能看到原二部眾人黯然的神情，他沒有任何憐憫的神情，畢竟這段陣痛期需要時間。
所以讓大家儘快的忙碌起來，才能避免過多的想東想西，在工作中不斷磨合、熟悉、適應到最後的習慣是最好的方式。
最後陳默強調了他的做事風格，看了麾下眾人，淡然道，
“大家都是老熟人了，我的工作做事風格你們或許之前都有所耳聞，我不提倡什麼所謂的狼性文化優勝劣汰，更厭惡加班。所以大家認認真真工作，開開心心生活，一分耕耘一分收獲。
希望我們這個新家庭在未來發展的更好！先這些，組長級彆以上留下，其他人散會！”
等普通員工出去後，陳默和黃江吉就u的遷移方案進行了討論，征求了一些人的建議，陳默給每個組都安排了新的任務和對應的目標，讓各組長再細化並分配。
現在部門規模擴大，因勢利導，陳默也在不斷調整自己的定位。
他不再跟進某一個具體技術細節情況，而是關注整體工程關鍵環節的進展和每個節點的完成情況。
如果弄一個形象的比喻，那就是他從之前對弈的玩家，進化成了ob（觀察者），從一個更加宏觀的視角來俯瞰整個部門的發展情況。
把手底下的事情大概捋順清楚，時間已經來到了下午5點。
陳默終於可以去找小雷進行自己個人的勝利結算......