12月25日，聖誕節：
不少香港的英資企業，也早就放假了，但華資企業顯然沒有，長興集團也是如此，西方的節假日是不放的。
當然，對於很多香港華資企業來說，星期天都沒有，頂多有個春節
這也是因為人力供需平衡的結果，50年代工人多企業少，大家都求著工作，哪有選擇的餘地；
996？那真的是福報大部分企業早期可都是7724的，早上七點上班，晚上24點下班，一周工作七天，甚至還有老板將工廠鎖起來，不準員工離開就這樣還是有很多人沒有穩定工作，求著資本家。
而如今，隨著香港工業的發展，這方麵的情況要好多了，一個是港英也開始適度的對資本家進行限製，畢竟北極熊還在，二個就是工廠多了後，工人數量開始緊張這也是工業化的好處了，隻有工業更發達了，工人的日子才能過的更好任何社會都是如此。
來到香港快7年了，親眼看著這樣的改變，也讓楊文東覺得這變化真快，香港這些年，發展速度實在是太快了，猶如內地改開之後，最早期的深海市，得一切有利條件。
“咚咚咚~”門外的敲門聲音，讓楊文東從思考中恢複過來，回頭看去，正是屈臣氏的周浩然，於是笑道：“進來吧。”
周浩然走進來後，笑說道：‘楊生。’
“嗯坐，”楊文東點點頭，問道：“我們的製糖工廠，二期建起來了？”
長興集團的任何製造業，核心就是向前後兩端擴張，後端銷售端是楊文東這個大資本家在負責，前期產業鏈的完善則是各個子公司自己負責。
在通過代工百事可樂形成很強的需求性後，屈臣氏便開始進軍製糖產業，這本身也是百事可樂的要求，他們也希望成本進一步下降。
“對，就在前兩天開始試生產，目前確認沒什麼問題，後麵就會逐步的提高產能。”周浩然回答說道：“等這一期車間生產起來，那我們的製糖產能就可以達到3萬噸一年了。”
“好，這個數據很不錯，能滿足百事的要求了。”楊文東點點頭說道。
3萬噸一年，這個數字看起來好像不多，對比糧食之類的差遠了；
可糖類還是不一樣的，前世內地一年的製糖產能也不過千萬噸，一個工廠一年能有3萬噸，那規模也算中等朝上了，特彆是這裡還是香港，粗糖還需要完全靠進口。
周浩然又道：“目前來說是肯定夠的，但百事可樂這兩年在東南亞生產發展的也很不錯，而我們這邊的成本是低於日本的，距離又近，所以大量生產訂單就給了我們。
還有目前華潤那邊，也在通過第三方公司，從我們手中購買糖類，他們的需求量更大，真要是110給了我們，那我們一個工廠恐怕都不夠用。”
“這的確是個機會，在製糖領域做大的好機會。”楊文東同意說道：“那後續根據需求情況，該擴張就擴張，但記住了，也不能完全依賴著兩家，一個大工廠，隻依賴核心客戶，是非常危險的，一旦不合作那就完了。”
長久以來，長興集團都是以大客戶的身份控製著香港的很多工廠，可以說一定程度上，掌握了這些企業的命運，一旦不給訂單，它們輕則元氣大傷，重則破產倒閉；
但即使是穿越者，旗下產業也不可能做到能夠完全掌控一切，也有部分產業，是依賴彆人的產業而活，這就陷入了類似情況，他也想擺脫這種被動局麵；
製糖廠就是如此，雖然屈臣氏本身也有糖類需求，但量太少了，主要還是依賴代工百事的訂單，連爭取內地訂單，也是為了避免隻依賴一家的風險可過度依賴兩家，也一樣風險大了點最佳的模式，還是幾個大客戶外加很多小客戶。
企業的多元化也是多個方麵的，無論是供應商、客戶、工廠、業務還是其他等等，多元就代表著風險低。
周浩然回道：“明白，我也已經與日本、中東部分國家、印度、韓國、英國的經銷商有聯係，儘快開始開拓他們那邊的市場。”
“印度？”楊文東想了想，道：“跟印度做生意可以，但一定要先收全款，不然容易被騙。”
三哥的思想，可不是前世21世紀之後才有的，隻是非互聯網時代，實在是太方便騙人了，如果沒有足夠的經驗，那絕對容易被騙，偏偏被騙了，也就隻能告訴身邊人，其他外人無從得知，這就帶來了無數的大冤種
“全款？”周浩然愣神，又問道：“這樣交易，恐怕有點難吧？”
楊文東搖搖頭說道：“這件事不用多想，印度在貿易這方麵經常坑人，雖然你找到的這人或許不會這樣，但是我不想賭。
如果他不願意，那就算了，我不做印度的生意，如果願意，那前期全款，等多次合作後，就可以適當跟其他國家一樣。”
“好的。”周浩然也看出來，老板心意已決，他也不想多事。
楊文東又說道：“那百事訂單很多的話，易拉罐的生產線夠嗎？”
“後續還是需要購買的。”周浩然說道：“東盛那邊也已經研究出了部分生產線設備，如此一來，除了一些核心設備，其他都能在香港自產。
這樣既能省去不少錢，又能夠節省時間。”
“這東盛還真是有點能力了。”楊文東也是誇讚說道。
原先曆史上，在七八十年代，東盛並沒有什麼名氣，可能正是因為自己的出現，加上資本與訂單的支持，使得其發展起來，如今已經成為專業製作各種設備的企業了。
這種類型的企業，也是一個地區製造業的核心，要不然，本土不能生產對應設備，但很多產業是不可能成長起來的，比如說紡織廠、注塑廠、模具廠等等，這些都依賴能夠本土製作設備的企業，才能有競爭力。 周浩然笑道：“是的，不僅僅是我的飲料廠，長興實業的很多設備、榮耀電子的很多簡單流水線，都是東盛生產的；
另外香港的很多小型工廠，也都是依賴東盛生產的，現如今東盛的規模非常大了。”
“不錯，我記得我手中還有它們35的股權了。”楊文東接著問道：“東盛如今的營業額一年多少？”
周浩然說道：“具體不清楚，但應該有兩三千萬了，在香港也算是一家不小的企業了。”
“嗯那就讓他好好發展吧。”楊文東點點頭說道：“下次你跟東盛的老板說一聲，雖然做非標設備很賺錢，但難以成規模；
想要賺大錢，將企業做大，那就得選擇一個技術方向，認真攻克，就比如飲料生產線，如果能夠做好且便宜，那也是可以出口歐洲、美國、日本的，其他紡織、注塑設備也是如此”
非標的利潤率非常高，可本質就是因為訂單少才有高利潤，這種產業不是說不好，而是潛力有限，任何大型設備製造企業，想做大都是有方向的，比如飲料生產線、機加工生產線等等。
“好，我會跟林生商量下。”周浩然答應說道。
楊文東又道：“另外，你再跟他說一聲，我鼓勵他做機械加工的設備，車銑拋磨這些。”
“機械加工設備？”周浩然有些不解，問道：“楊生，這些設備在香港也有一些市場，但還是比較少的。”
楊文東道：“沒事，跟他說，這些設備，他要是能做出來，質量也還行，我會出動長興集團的資源，來幫助他擴張海外市場。”
製造業的核心，就是這些加工設備，未來自己進軍家電市場，雖然直接不需要這些加工設備，可追根溯源，各種零部件還是由這些設備造出來的。
現如今規模小，香港本土現有加工設備暫時足夠，能供應自己，等以後榮耀電子規模大了，那就不一樣了。
而且未來內地，或者說現在的內地，也是需要大量這種設備的，這些屬於生產資料，內地對於這方麵還是舍得花外彙的。
隻要不是高精度的設備，那也不受巴統限製，再說，海外市場也是非常龐大的，前世的灣灣，在90年代，其各種加工設備產業，可是處於巔峰的。
“好的，林生知道後肯定會很開心的。”周浩然又問道：“楊生，您這麼看好東盛，要不我們將它全部收購得了。”
“資金不是問題，我曾經派人問過，林生不太願意，而且就算我收購了，他也會重新自己開其他企業，不會給我打工。”楊文東搖搖頭說道：“這種企業，核心就是這幾個創始人，你收購了他們走了，誰來管理？非標企業或者這種技術企業，並非我們擅長管理的。”
東盛製造，已然成為長興集團甚至香港製造業的根基之一了，這家企業如果繼續順利發展下去，對整個長興集團乃至香港製造業幫助會非常的大。
隻是，長興集團乃至榮耀電子，擅長的都是消費端市場產品，而並非設備，這個業務類似於一個國家的重工業，很重要，但並非什麼人都能做的。
所以他以前也就是通過投資的方式扶持東盛，而不是收購，因為收購了，自己管理未必比的過原團隊。
“這倒也是。”周浩然點點頭，又說道：“那如果讓長興貿易擴張其海外市場，也可以間接再控製住它們了。”
“嗯，不過這種貿易跟以前也不一樣，讓張澤飛好好研究一下吧。”楊文東又說道：“控製一個企業為我們所用，不一定非得買下股權，控製他的前後兩端，也是可以的。”
香港有很多塑料製造業，都是這樣被長興集團控製住了。
前端他們需要依賴長興貿易買來的塑料粒子，中間端有部分還是租賃的長興產業園的地皮物業，終端部分產品也是給長興實業代工、或者依賴長興貿易的渠道
整個閉環都讓長興集團控製了，不過，跟之前英資割肉喝血不一樣的是，長興集團的這一套經營模式，雖然看起來吃下了一大部分利潤，但也因為全產業鏈，將蛋糕做大、甚至還為本土企業尋找海外客戶
因此對於各類小企業來說，雖然命脈被抓住了，但隻要安心做好自己的事情、保證質量，那利潤還會比以前高，又穩定，還不怎麼需要考慮訂單的事情，這是很多小老板做夢都想的生意了。
未來，等自己在其他產業做出成績，比如紙張、紡織、電子產業等等，那也一樣可以複製塑料產業的布局。
畢竟一家集團不可能無限收購，人員的管理能力也是有極限的，太多員工的企業內部更容易滋生腐敗、混亂、不作為等等前世那麼多大公司，到了發展後期，總會想方設法的搞輕資產、外包等模式，就是這個原因。
而現如今這種模式，可以與很多企業實現互利共贏，自己也隻需要控製前後兩端，外加入股一部分，就能獲得整條產業鏈大部分利潤，管理也輕鬆多了，小企業本身也能獲利更多，這樣的模式才能長久。
甚至以後在灣灣、新加坡，都可以這樣做。
當然，在這些地方想複製難度很高，特彆是內地，但原理是差不多的，做不到全局，做到一部分總是可以的。
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