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董事長孫健為健力寶飲料公司和健力寶瓶裝水公司的長遠發展精心布局，短期發展和長期發展相互結合，一係列改革措施和市場操作標本兼顧，健力寶集團涅槃重生，籃球明星姚鳴暢飲健力寶的廣告在央視狂轟亂炸，家喻戶曉，老少皆知，健力寶飲料的廣告牌出現在國內各項運動賽事上，身穿健力寶運動服裝和鞋帽的年輕人逐漸增多，國宴飲品健力寶在批發商、銷售商和消費者中，恢複了昔日「東方魔水」、「民族飲料第一品牌」的聲望。
健力寶銷售過程中需要大量的贈品，孫健建議，李經偉親自出馬，健力寶集團出資3000萬元，入股李林運動服裝股份有限公司，占股21，第三大股東，委托李林公司生產健力寶運動服裝和鞋帽。
李林運動服裝公司的前身就是健力寶集團投資1600萬元成立的健力寶運動服裝公司，生產健力寶牌運動服和鞋帽，李經偉擔任董事長，李林擔任總經理。
李經偉把健力寶運動服裝的天使輪、創投、風投等所有流程全包攬了，健力寶集團不僅出錢，幫忙建廠代工和下訂單，甚至健力寶運動服裝前期在全國鋪設的幾十上百家店鋪，也是健力寶集團墊資建設的，包括健力寶每次打廣告，很多時候也會帶上健力寶運動服裝。
李林想自立門戶，李經偉拍板支持。
1996年初，李林將健力寶運動服裝總部從羊城遷到京城，更名為李林運動服裝公司，徹底告彆了健力寶集團。
李林分3次用現金償還了健力寶集團的投資，一手遮天的李經偉甚至沒有提出補償增值的要求，是否有利益輸送隻有兩人清楚。
沒有李經偉，就沒有李林服裝！
李林一生最感激的人就是李經偉！
健力寶集團去年改製，李經偉找李林借5000萬元，李林二話不說就答應了。
久經商場的孫健哪能不清楚其中的貓膩？
健力寶集團願意投入巨資入股李林公司，謀求在港交所上市的李林求之不得。
李林公司同重回國內飲料行業老大的健力寶集團相比，還不是一個層次！
健力寶產品借助於淘寶快遞總公司快捷的運輸渠道和淘寶電器集團、淘寶電子商務公司龐大的銷售網絡，線上和線下銷售如同井噴。
淘寶電器集團和淘寶電子商務公司去年銷售健力寶產品的銷售額占到健力寶集團總銷售額的近五成。
支持國貨，飲用國宴飲品健力寶在年輕人中成為一種時尚。
淘寶控股公司及其旗下公司招待用飲料和瓶裝水全部換成了健力寶，辦公室用的桶裝水也換成了健力寶；去年「十一」和今年元旦發放的物質中都有一箱24瓶易拉罐裝的健力寶運動飲料，招待親朋好友也有麵子。
2000年，健力寶飲料（運動飲料、碳酸飲料和茶飲料等）的銷售收入同比增長387，健力寶礦物質水（瓶裝水和桶裝水）的銷售收入同比增長45倍。
據2001年3月公開數據顯示，健力寶集團2000年以38億元的銷售收入重新奪回國內飲料市場第一的寶座；娃哈哈集團35億元，退居第二；樂百氏集團21億元，退居第三。
「李總，每年8000萬元的營運經費要健力寶集團一家出，不利於健力寶集團的長遠發展，我建議成立鵬城健力寶足球俱樂部股份有限責任公司，注冊資金8000萬元，按照1元1股，總股本8000萬股，健力
寶集團出資3200萬元，占股40，第一大股東，享受冠名權；淘寶控股（鵬城）集團出資2400萬元，占股30，第二大股東；淘寶電器（鵬城）集團出資800萬元，占股10；順圓地產（鵬城集團）出資800萬元，占股10，並列第三大股東；鯤鵬軟件（鵬城）集團出資400萬元，占股5；曙光通訊（鵬城）集團出資400萬元，占股5，並列第四大股東；四家股東按照股份份額出資，享受股東權利和義務，健力寶足球隊也幫助打打廣告。」中國足球和俱樂部的稅收標準較高曆來是一個問題，在中甲足球俱樂部總，教練和隊員的工資占到俱樂部成本的近7成，其中稅前工資中有45是稅金，教練和隊員拿到手的工資並不是外界曝光的金額，稅費成為俱樂部的大負擔，各俱樂部怨聲載道。
又想馬兒跑，又不給馬吃草！
各足球俱樂部為中國的足球事業出錢出力，為豐富群眾的體育活動和業餘生活做貢獻，各級領導得功勞，但沒有減稅的政策，俱樂部普遍巨虧，完全是奉獻，還出力不討好，央企很少參與，多是有錢又想出名的民營企業。
在足球相關的商業賽事中，組織者不光支付歐洲豪門俱樂部的出場費，還要支付接近出場費近30的稅金，承辦公司苦不堪言。
國內足球上不去，從上到下都有責任，大家都知道主要問題出在哪裡，但就是不改，這也是孫健不願意踏入足球圈的原因之一。
就是重生者孫健也沒有辦法讓鵬城健力寶足球俱樂部盈利，也看不到盈利的希望，除了源源不斷的燒錢，彆無他法。
一旦接手鵬城平安足球隊，球員和健力寶足球俱樂部重新簽訂勞動合同，以創先爭優，獎勤罰懶為原則，令行禁止，每個人背誦健力寶足球俱樂部管理規章製度，不願意服從者，直接賣掉！
嚴重違反規章製度者，直接開除！取消注冊資格，一輩子不能在國內足球俱樂部打球。
在孫健眼裡，鵬城平安足球隊中自以為球打得不錯的球星們就是一群沒有長大的小青年，平時想同他見麵的資格都沒有。
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