inf
鵬發展95%以上的風險、不良貸款都出在分行和直屬支行，不能容許分行和直屬支行開展風險業務。
「在降低不良貸款率的同時，改革如今的貸款評價體係，在分行和直屬支行重新建立獨立信貸評審體係，獨立評審體係將貸款審批獨立於業務拓展，強化信貸風險評審委員會的專業化、職業化，實行總行垂直派出體製，在總行、分行和直屬支行設立首席授信評審官，分行長沒有貸款決策權，但對貸款有否決權，實現徹底的審貸分離，從製度上減少不良貸款的發生。」
「鵬發展的分行和直屬分行行長將要實行4年1輪換，1年1考核製度，優勝劣汰，從製度上防止**和金融犯罪發生。」
孫健親自製定了鵬發展降低不良貸款、壞賬，防止**和金融犯罪發生的製度，內容詳細，可操作性強，劉吉強看後如獲至寶，不愧是國際管理大師。
趙誌浩這次在解決15億元不良貸款的事件中做出了貢獻，劉吉強推薦公司董事趙誌浩出任鵬發展總行首席授信評審官，孫健沒有反對。
同美國銀行、花旗銀行和彙豐銀行等全球大銀行相比，國內銀行的風險防控製度還有很大的差距，按照《巴塞爾協議2》的不良貸款率和資產充足率等評價指標，98年前的國內四大行早已破產，每股1元人民幣都沒人要。
「公司最大一筆壞賬來自當年對鵬城元盛實業公司的579億元投資，占據總壞賬的近九成，按照規定，今年要提取壞賬準備28億元，影響2000年的稅前利潤28億元，我給鵬發展董事會提出一個建議，對鵬城元盛實業公司的579億元投資資產和員工打包，以579億元的價格整體出售給順圓地產集團，一勞永逸的解決這筆壞賬，避免關聯交易，我和淘寶控股公司的4名董事不參與董事會的投票表決。」
啪啪……
劉吉強帶頭鼓掌，喜笑顏開，這筆巨額壞賬也是壓在胸口的一塊石頭，輕而易舉就被華人首富掀掉了。
啪啪……
葉連傑、張潤森、劉寶睿和何路等眾人熱烈鼓掌，這是鵬發展經營和發展中的一塊絆腳石。
華人首富財大氣粗，不打折就接收了這筆壞賬，不僅避免了鵬發展的巨額損失，相當於鵬發展多了579億元資金。
鵬城元盛實業公司的前身是鵬城發展銀行房地產公司，成立於1988年10月，是以土地開發與房產業務為主要經營範圍的房地產開發公司，注冊資金600萬元。1996年7月，根據央行限期脫鉤的要求，房地產公司更名為鵬城元盛實業公司。
1998年10月，為了符合《公司法》，將公司5%的股份轉讓給鵬城建昭投資公司，對鵬城元盛實業公司進行規範登記，注冊資金增加到2101萬元。
1991年，發展銀行受國內房地產熱的影響，加上當時銀行信貸資金可以進入房地產業的政策背景，允諾鵬城元盛實業公司可動用15億元的信貸資金發展房地產，並製定了「沿海發展大戰略」，在滬海、大連、北海、番禺、惠州、鵬城等地投入資金579億元，購置了200萬平方米的土地儲備。
1993年，國家緊縮性的宏觀調控政策出台，《商業銀行法》的頒布實施，禁止銀行對房地產開發進行直接投資和對進入房地產的資金進行嚴格控製，房地產業從沸點到冰點，鵬城元盛實業公司的業務處於停頓狀態，鵬發展投入的579億元資金作掛賬處理。
1993年以來，鵬城元盛實業公司投資建設滬海金葉水都大廈、滬海銀橋花園、沙頭角銀沙大廈、大連彎裡小區、大連銀寰花園、滬海彙銀商城等14個房地產項目，土地麵積近169萬平方米，建築麵積近154萬平方米，投入579億元，都沒有完成。
從1996年開始，隨著國內經濟軟著陸，國內房地產業出現轉機，鵬發展開始處置已停頓多年的項目，周寧上任後，按照央行的要求，實行銀企分業經營，由於原投資的土地嚴重貶值，鵬發展無法承受硬性處置帶來的巨額虧損，在此背景下，總行提出了「以新養舊」的戰略，鵬城元盛實業公司在總行的授意下，選擇了滬海高爾夫球場和鵬城美加廣場兩個前景較好的項目，果斷投資，重新啟動鵬城元盛實業公司的各項運作，盤活沉澱、死寂的資產，但事與願違，在開發的新項目剛剛產生效益的情況下，鵬發展恢複配股資格，證j會責令鵬發展按國家分業經營的政策要求儘快清理原有投資，同鵬城元盛實業公司脫鉤……
土地麵積近169萬平方米，建築麵積近154萬平方米的爛尾工程，對受國家政策製約的鵬發展來說是一筆579億元的壞賬，但對順圓地產集團，運作良好就是一棵搖錢樹！
雙方受益！
雖然孫健是順圓地產集團的控股股東，但不會為了鵬發展的利益，犧牲順圓地產集團的利益。
順圓地產集團是孫健的親兒子，鵬發展最多算是半個乾兒子！
免費閱讀
inf。inf