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房地產的春天真正來臨，各地房地產公司如雨後春筍般誕生。
各地出讓國有土地使用權采用招標、拍賣方式的比例很小，經營性房地產開發用地的出讓仍主要以協議方式進行，不利於建設公開、公平、公正的土地市場，不利於國有土地資產價值的實現，也不利於集約用地、節省土地資源。
1999年1月27日，資源部下發了《關於進一步推行招標拍賣出讓國有土地使用權的通知》。
招標、拍賣出讓國有土地使用權不僅集中體現了公開、公平、公正的原則，同時可以實現政府按規劃統一開發、統一供地，以供應引導和製約需求，實現土地優化配置，還可以有效防止土地出讓中的不正之風和腐b行為，保障依法行政。
各級土地行政主管部門要從完善土地市場、建立社會主義市場經濟和反腐倡廉的高度，充分認識推行招標、拍賣出讓國有土地使用權的深遠意義，積極推進招標、拍賣出讓國有土地使用權工作。
今後，商業、旅遊、娛樂和豪華住宅等經營性用地，都必須招標、拍賣出讓國有土地使用權。其中，屬於下列情況之一的，必須拍賣出讓
1以獲取最高出讓金為主要目標，以出價最高為條件確定受讓人的；
2對土地使用者資格沒有特彆限製，一般單位或個人均可能有受讓意向；
3土地用途無特彆限製及要求。
孫健舉雙手歡迎！
京城率先垂範，要不然，以黃光宇的手腕，位於西二環南部的菜戶營立交橋西北側的這塊住宅類用地早就成了鵬潤投資公司的囊中之物，順圓地產集團市場開發總公司就是想競爭也沒有機會。
前世，房地產業對增加稅收、就業和城市建設等方麵做出了巨大的貢獻，成為國民經濟的重要支柱性產業，不可否認，也滋生了不少腐b分子……
重生後，孫健就明白不會差錢，為了不給人留下把柄，也不給自己留下汙點，出來混的總是要還的，避免沾染因果報應，嚴禁屬下行h地方官員，在國內房地產開發用地的出讓主要以協議方式進行的大背景下，國企和民營房地產商各顯神通，順圓地產集團市場開發總公司在地方上拿地就處於劣勢。
1994年，分稅製改革後，地方政府拿到了國有土地有償出讓的權力，但除了京城、滬海、鵬城和羊城等少數經濟發達的省會城市外，大部分省會城市的房地產市場還處於起步階段，企事業單位采用福利分房，即使當地政府願意有償出讓國有土地，也沒有房地產開發商願意投資。
孫健利用重生者的信息優勢和資金優勢，順圓地產集團參與了28個省會城市以及鵬城、琴島等大城市的安居工程和經濟適用房的建設，受到當地官員的熱情接待，拿到的最小安居工程項目占地有400多畝，最大的占地4000多畝，儲備了近6萬畝的建設用地，如今這些還在開發的安居工程項目，土地已經升值50%。
利用1996年房產調控政策出台，房地產市場陷入低迷的時期，順圓地產集團市場開發總公司在總經理李友華和鄭衛軍（如今擔任民申銀行滬海分行行長）的帶領下，人棄我取，利用資金優勢，在滬海、京城、鵬城和羊城等地，投資37億多元，收購了73個債務清楚的爛尾樓和閒置土地項目。
順圓地產（滬海）集團第四建設公司如今正在建設的長寧順圓花園小區項目就是73個爛尾樓和閒置土地項目之一，接到傅清雲的打算後，孫健已經給王謝年和高才進打了電話，調其他3個建築公司的員工，在2個月內建成5層樓的長寧淘寶電器商場（5000平米）。
由於長寧國美電器商場的突然出現，為了應對競爭，長寧將提前誕生第二家淘寶電器商場。
成立14年，順圓地產集團賺了近400億元，除了購買車輛機器設備和股東分紅外，投資了300多億元在各地儲備商業用地，還借了鯤鵬軟件集團和曙光通訊集團的120億元（協議投資分紅）儲備土地。
加上建設淘寶控股公司旗下公司一座座淘寶電器商場、廠房和員工宿舍等項目，張斌、鄧文林、何明濤、高才進、謝衛民、何明軍、黃國平、張宏偉領導的順圓地產華中集團、華北集團、華東集團、華南集團、西南集團、西北集團和東北集團，9萬多員工，一年四季都忙碌不停。
“好的，孫總！”
喻學強知道老班長的性格，人敬他一次，他敬人一丈！黃光宇自不量力，挑戰老班長，黃光宇想在京城開發房地產，不死也會脫層皮。
“餘經理，你們認為這塊地多少錢拿下來有投資價值？”
“孫總，通過公司精算師的測算，要是我們在3年內建成6棟30層左右的超高層精裝修住宅，按照每平5000元測算，6億元以內有投資價值。”
“喻經理，超過起拍價50%，就讓給彆人去開發！”
孫健告訴喻學強這次公開投標的最高價、675億元！讓喻學強自由發揮，通過7年多的市場摸爬滾打，在他的提攜下，喻學強在淘寶電器集團和順圓地產集團的多個崗位工作過，熟悉兩家集團的整體運作過程，憑借在京城的社會關係和孫健的信任，情商和悟性極高的已經成長為順圓地產集團市場開發（京城）公司獨當一麵的領軍人物，有銳氣又不失沉穩。
嘿嘿……
喻學強笑了，他將代表順圓地產集團市場開發（京城）公司參加8月5日的公開投標，鵬潤投資公司想便宜拿到這塊地，要看他答不答應？
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