如今國內有鹹城彩虹、粵省彩管福地科技、金陵華飛、滬海永新和京城鬆下彩管廠。
大家去快可以試試吧。
前世，國內彩管行業被八家外資和合資彩管廠壟斷，隨著電視出現，八家合資彩管廠不得不關門歇業，電視和pp電視爭奪電視市場，最後，電視獨領風騷，出現。
重生者知道顯示技術的發展趨勢，但他不能什麼都投資，最後導致資金鏈斷裂。
如今彩管元器件所需要的遊原材料玻殼、電子槍、偏轉線圈等核心技術幾乎掌握東芝、日立、三星、和飛利浦等國外公司的手裡，國內彩管廠不得不花外彙進口，八成的利潤被三星、和飛利浦等外資公司拿走了。
國產實力最強的彩虹彩管廠如今隻能生產14英寸彩電波殼，其他的彩管遊原材料都靠進口，幫外資公司打工。
如今一條大尺寸彩管生產線需要10億元人民幣的巨額投資，有10億元的現金不如參與省會城市的安居工程項目，利國利民，經營十幾年也有幾十倍的收益。
r彩管廠最多還有10年的生存空間，隨著技術成熟，以為主的平板電視快速發展，在顯示技術衝擊下，跟隨在國外技術鏈條末端的“八大彩管廠”相繼破產，國內顯示產業再次陷入到對國外供應商的高度依賴之中。
重生者還打算投入巨資同東芝公司成立一家合資公司。
日本和韓國等把持了顯示的關鍵專利技術，造成國內電視產業成本增加，國內陷入“缺芯少屏”的焦慮中，國內液晶顯示器件貿易逆差達到曆史最高峰，成為僅次於石油、鐵礦石、芯片的第四大進口物資。
以重生者的性格，要做就要做到最大最強，掌握核心技術，擁有自主知識產權，投入巨資招聘人才，成立研究所，引進生產線……
作為彩電的發明者和二戰後電視機工業的主導者美國r公司美國無線電公司，一九六八年，發明了世界第一台電視，投入巨資參與的r、羅克韋爾、西屋電氣、摩托羅拉、≈、通用電氣、施樂和惠普等都沒有實現電視產業化，造成巨虧，紛紛放棄了平板顯示技術的開發。
七二年初，夏普rp花費300萬美元買下美國r公司的技術，並在次年推出第一款采用n為顯示麵板的計算器。
須羽精工從美國人弗格森手中買下n技術，並在七三年十月，推出了第一款數字顯示電子表，引發數字電子表熱潮，八三年生產了2英寸微型彩色液晶電視，電子產業界大為震驚，看到能夠應用薄膜晶體管來生產液晶顯示器和液晶電視後，n、東芝、鬆下和日立等日本大企業也紛紛行動起來。
美國r公司的工廠，在幾個月後因為虧損嚴重，被迫關掉了。
八七年，夏普終於設法使3英寸液晶電視投入生產，雖然產量很低，但引起轟動次年十月，夏普在日本電子展覽會展示了14英寸液晶顯示屏，引起巨大轟動，被稱為“液晶電視之父”。
九零年全球90的液晶顯示器是日本公司生產的，到九四年，這一比例升到94，而美國隻占不到3，其他國家和地區加起來3左右。
九十年代早期，儘管美國政府對日本液晶平板廠商實行了反傾銷訴訟，並提高了的進口關稅，但美國的液晶平板顯示產業沒有表現出任何要追趕日本競爭者的跡象，美國政府轉而扶持三星和等韓國液晶平板企業。
三星和公司在9394年液晶周期的第一次衰退時，投入巨資，利用衰退期，獲得了技術，並且雇用那些過剩的日本工程師在日本設立研發中心。
隨著9495年液晶周期的快速升，日本和韓國液晶麵板產業企業繼續投入巨資，爭先恐後的馬新一代生產線，產能的迅速擴大，市場競爭激烈，液晶麵板價格又出現鬆動。
液晶周期的第二次衰退期也不遠了！
逆周期擴張，說起來容易做起來難，三星液晶麵板業務從九一年到九四年，平均每年虧損一億美元的液晶業務從八七年到九四年，平均每年虧損5000萬美元，持續了八年。
兩家韓國液晶麵板巨頭都還沒有看見盈利的曙光。
京東方從九三年進行股份製改造後，由於沒有資金持續注入，東一榔頭西一棒子，下屬的京城半導體器件廠開發了養生功能的“東方壺”與新加坡一家公司成立物業公司，改造老樓收取租金，給員工發工資與日本旭硝子公司合作，成立了北硝電子玻璃有限公司b，生產彩管的玻杆和電子槍，今年二月已投產，供應京城鬆下彩管廠京東方占25。
淘寶控股公司計劃同東芝彩管公司，投資20億元人民幣，在東湖高新園區成立淘寶東芝彩管股份有限責任公司，引進二條大尺寸彩管生產線及其生產技術，生產東芝牌彩管，一年生產300萬支大尺寸彩管，要是長紅公司也能加入進來，一年就能消耗200多萬支大尺寸彩管，加東芝彩電的消耗，既能解決江城電視機總廠800多名員工的安置，生產的大尺寸彩管也不愁銷路，長紅大彩電的質量也有保證，一舉多得。
從八七年開始，國產電視超過日本，成為世界最大的電視機生產國。
從球麵、平麵直角、超平到純品r，大尺寸電視還沒有出現，r電視如今占據彩電市場的壟斷地位，但彩管產業最多還有十年的賺錢機會。
孫健將長紅電器股份公司拉進來，心裡真切希望倪總不走前世的老路，長紅電器股份公司將來也成為液晶麵板生產企業中的一員，既能得到高質量的液晶麵板，也擁有彩電的核心技術。
依靠銷售長紅彩電賺了第一桶金，淘寶控股公司又是長紅電器股份公司的第二大股東，孫健對長虹電器股份公司和倪總真的有感情，希望倪總能聽從他的建議。