三聚氰胺對跨國公司的衝擊有多厲害，郭陽其實並不清楚。
但這方麵紀卓文卻比較了解。
郭陽也從其口述中知道了更多的細節。
雀巢是最先失陷的跨國公司，其是少數在國內擁有奶源基地的跨國乳品巨頭。
上世紀九十年代初，雀巢在黑省建立奶源基地，采用“公司+農戶”模式，直接從農戶收奶，不經過中間商。
然而，事件發生後，港島食物安全中心公布，一款雀巢餐飲專用純牛奶樣本被驗出含三聚氰胺。
隨後是聯合利華和星巴克，兩者都選擇了猛牛作為供應商，然後就遭到重錘。
急於劃清界限的星巴克，便在全國範圍內重新尋找供應商，口碑很好的河西乳業就進入了其視線。
郭陽了解了詳細情況後，想了會兒，開口道：“河西乳業現在的供應鏈很緊張了吧？”
“嗯，主要是生鮮乳產量已經達到瓶頸了，現在牧場約有30萬頭存欄奶牛，豐產期的約一半，按現在的單產水平，年奶產量在200多萬噸左右。”
國內的奶牛存欄量當前大約在1300~1400萬頭左右，生鮮乳年產量約3900萬噸，平均單產在3噸左右。
河西乳業的平均單產已能達到10噸。
這主要還是由於散戶太多，乳企自控奶源太少。
目前除了河西外，國內還沒有奶牛存欄量超過10萬頭的牧業集團。
在奶牛存欄量，平均單產，以及自控奶源比例，河西乳業都是穩居第一。
郭陽想了想，說：“那現在暫時還沒有必要與星巴克進行合作，畢竟自己的產量都不夠。”
紀卓文說道：“星巴克現在很急切，過去10年，它們的全球門店由1000家擴張到了13000家。”
“除了咖啡外，其牛奶等都需要從本土采購，依然會保持全國統一的牛奶采購模式，其牛奶供應商必須是一個全國性的品牌。”
“如果我們不供貨，等事件平息後，星巴克很可能還會選擇猛牛。”
“所以，我的建議是能不能先穩住。”
郭陽將手上拿著的報表放到了桌上，端起茶杯喝了一口，思考了良久才說道：
“還是算了，優先保證嬰幼兒奶粉供應。”
紀卓文略帶遺憾的說道：“其實，還有許多國家想進口我們的奶粉，河西奶粉產量夠的話也完全可以出口。”
郭陽挑了挑眉，“出口的路子不是被封死了嗎？”
自從國內事件爆發後，以歐美為首的一眾國家便明令禁止了從華夏進口任何乳製品。
紀卓文說：“但也有認可我們產品的客戶，尤其是在奶源缺乏的國家，並且，國內政府也希望我們多收奶，然後加工銷售或者出口。”
這個點郭陽理解，但他依然搖了搖頭。
在內憂外患的衝擊下，國內的一些乳品企業產品積壓嚴重，國內一直在鼓勵加工企業多收奶。
河西更是首當其衝。
不過河西除了分公司德隆畜牧會在天山牧場周邊收奶外，其餘的都是自控奶源。
對奶農的幫助並不大。
而且現在洋品牌過於瑟，在價格上極其硬氣，本土低端品牌與高端洋品牌的價格相差5倍甚至更多。
但進口奶源也未必安全，瘋牛病、口蹄疫可是長期影響著一些國家。
河西奶粉作為本土高端品牌的，主戰場肯定優先國內，應對洋品牌的挑戰。
這雖然會得罪一些人，但有利於國民信心恢複，利於國內乳業長遠發展。
隻是伊力、猛牛等就更難受了。
郭陽想了想，猛牛、伊力背後涉及的是幾十萬奶農的利益，政府不可能讓它們倒閉。
外資收購也不可能。
沉吟了會兒，郭陽說道：“河西乳業不是神，有些得不到的好處，賺不到的利潤，就先不要去想。”
“當下的工作重點，其一還是擴牧場，提單產，增總產，我們的奶牛存欄數還是太少了。”
“另外就是加強研發和營銷，做好醫院公關和消費者後續的回訪和專業的服務，尤其是跟蹤寶寶的成長。”
“網友不是說河西奶粉很神奇嗎？如果我們長期跟蹤，能拿出具體的數據，這對於消費者會更有說服力，並且大大提升了信任度。”
“服務方麵也是河西目前的短板。”
紀卓文略感訝異，老板對奶業的營銷還挺有見解的，但仔細一想，這不就是天禾和豐凱那一套嗎？
嘉禾還真是把服務的宗旨貫徹到底了。
郭陽見紀卓文還愣在原地，揮了揮手中的文件，道：“讓我看會兒報表。”
“好勒！”
紀卓文回過神來，卻沒有走遠，而是到一旁的辦公位置上，餘光卻一直停留在老板身上。
郭陽注意力回到財務報表上。
2006年才剛剛過去，去年詳細的財務報告還沒有出來，但大致的財務數據已經有了。
放在最上麵的是最近的日銷量曲線，先是上躥下跳，隨後又是快速上揚。
元旦過後，更是達到了日銷8000萬元以上，這也是目前的產能極限了。
而2006年第四季度的銷售額達到了42億元。
郭陽挑了挑眉，前三個季度是多少來著，這好像破百億了吧！
繼續往下看了看。
果然不出所料，前三個季度，河西乳業的銷售額分彆是16億、16億、27億，合計59億。
全年加起來剛好101億元。
郭陽喝了口茶冷靜了下，但還是壓不住心底的那股激動，河西乳業成立也不過三四年時間，這就破百億了？
這確實是很了不起的成就。
也不知剛才紀卓文是怎麼藏了這麼久的？
抬了抬頭，卻看到紀卓文飛快的收回了目光，假裝在盯著電腦，郭陽嘴角無意識的笑了笑。
緊跟著心裡翻滾的那份激動也平靜了下來，取得這份成績也是應該的。
明年的數據隻會更好看，年增長率超過100%，甚至接近200%都有可能。
日銷8000萬元，一月就是24億元，一年就是288億元……
據估計，伊力今年遭此變故，營收依然能維持增長，大概在150~160億元的區間，但利潤卻是血虧。
猛牛就更慘了。
河西乳業隻要穩住，明年鐵定能成為行業老大。
所以，紀卓文還是太貪了點。
想到這兒，郭陽又看了看老紀，兩人剛好目光對上。
郭陽揶揄道：“老紀，你這定力不錯呀，破百億了也沒見你在群裡發消息瑟啊！”
紀卓文尷尬的撓了撓頭，“我剛剛發了。”
郭陽愣了愣，失笑了兩聲，又繼續看了起來。
河西的利潤率也不錯，隨著規模提上來，成本下降，同時單產又在不斷提高。
淨利潤接近30%，也是居國內第一，相當於一年賺了30個億。
已經快收回前期的成本了。
此外，平均每頭奶牛養殖成本和效益的數據也很亮眼。
一頭成年奶牛，每年產10噸優質牛奶，2006年市麵上的收奶價格普遍在1.5~1.9元/公斤。
河西牛奶因為產品溢價，以及員工分紅計劃，內部計價為3元/公斤。
每頭奶牛年產值為3萬元，每頭的投入成本約1.5萬元。
淨利潤約1.5萬元。
成本利潤率100%。
財務人員還粗略的統計了個市麵上的數據，產值約1.7萬元，成本約1.3萬元，成本利潤率約30%。
從各方麵的數據來看，河西乳業的規模牧場效益都實現了碾壓。
而在員工數量，以及帶動就業方麵，河西乳業其實做得也並不差。
首先是牧場管理，以一個機械化管理的萬頭奶牛場為例。
高管兩名，
畜牧和獸醫技術團隊，每250頭奶牛各配備一名，就是80人；
配種員，大約50人；
飼養員，約100人；
擠奶與牛奶處理，約80人；
飼料與情節，其它管理人員，綜合下來，一個萬頭奶牛場的員工就至少需要400人。
實際上，河西乳業的牧場板塊平均人員數量遠遠超出標準，總人數達到了1.5萬人。
而在加工、運輸、銷售、配送等環節領域，直接創造的就業崗位就達到了6萬多個。
在2006年，河西乳業的員工工資支出1.87億元，人均月工資2500元。
這還沒有算員工分紅獎勵。
即使是2500元，這個水平也遠超大多數人，是2006年農林牧漁行業平均工資兩倍還多。
算上分紅，河西乳業的收入水平甚至能穩穩超過羊城、鵬城等大都市的職工平均工資。
而河西乳業同樣有不少投資在偏遠的地區。
這種收入水平，河西的員工今年無疑是很幸福的。
而除此之外，河西乳業還帶動了牧草種植、有機肥生產、生物能源……
依附在河西乳業艘船上的人還在不斷增加。
總體來說，河西乳業雖然搶了很多奶農的飯碗，甚至奶價長期維持在低位，也和河西乳業脫不了乾係。
但河西乳業也創造了大量的就業崗位，促進了落後產能的淘汰，帶動了行業的進步。
整體肯定是利遠遠大於弊的。
隻是短期會得罪很多人，甚至讓人忌恨，尤其是此次遭受重創的蒙省……
嘉禾以後去投資，還得小心點，說不準就有牧民來搗亂搞事。
這天下午，郭陽都呆在辦公室梳理著各項數據。