微光公司，惠農網的團隊辦公室裡，同樣被擺滿了各種嘉禾特色的綠植。
郭陽來到這裡時，一群穿著格子襯衫的程序員正忙著最後的調試。
頭發越發稀少的曲升，還在忙著最後的溝通，手裡的諾基亞就一直沒有放下來過。
等一切就緒後，
網站正式上線。
惠農網是全國性的2線上交易平台，經過再三考量，由於德農農資超市的最後兩三公裡依然沒有打通。
隻能暫時性放棄2C業務，專注於2，大件物流這塊天禾還是能搞定的。
上線後，郭陽立馬借助辦公電腦登錄了網頁頁麵。
經過近一年時間的調整修改，整個網站已經變得簡潔明了。
雖然很多功能還不能使用，但這依然是一個較為完善的農產品產銷聯盟。
通過建設農產品買賣的線上基礎措施，重構農產品流通網絡。
讓農產品突破傳統流通模式的限製，直達全國市場。
同時，雙向布局農產品主產區和大型農批市場，促進供需的精準對接和交易。
快速縮減供應鏈鏈路，減少中間環節和信息不對稱。
收取的服務費也聊勝於無，未來幾年內都還要靠集團公司維持輸血。
郭陽上下撥動著頁麵。
最上麵是水果、蔬菜、肉禽蛋奶、農副加工、糧油米麵、種子種苗、苗木花草等分類選項。
往下是今日采購，以及采購數據，目前都還是零。
接著是熱門供應，具體的蔬菜水果品種，農資農機，每一個分類都有推薦的供應商；
然後是行業資訊；
農技學堂。
現在都還是一片空白，但農技專家那麵卻出現了人選。
熱門專家、專家回答，熱門文章。
郭陽點開專家頁麵，按照省市和行業又進行了分類。
仔細看了下，
入駐的都是各個縣級農業農村局的專家，基本上就有高級農藝師證書，這些應該都是天禾種業邀請來的資源。
同時也有一些高校的教授，郭陽就看到了導師翁立新的身影。
驚呼聲不斷傳來。
“有人下采購單子了。”
“又來了。”
“增加的速度還可以…”
曲升問道：“還沒有人報價，采購還沒成交呢！”
“靠，快看注冊用戶成交量！”
“怎麼這麼多？”
“破萬了…”
“還在漲，這推廣有這麼好做？”
…
豫省。
富農合作社的辦公室裡，天禾的技術員教導著合作社理事長鄧知如何在網上注冊、下單。
鄧知有點不耐煩，不過連著兩年都靠天玉1號掙了錢，也隻能配合試一下。
“小段，我直接找你們的經銷商買種子不是同樣一回事，何必搞這麼麻煩呢？”
小段笑了笑，說道：“鄧總，這是集團的創新嘗試呢？”
“不會用電腦，我感覺還更麻煩了呢！”
“這你可以慢慢學，也不難，在這上麵除了買農資，你還可以對比全國各地的市場行情。”
“同時遇到難題，還可以直接詢問專家，也可以看看文章，和同行進行交流。”
小段一邊說，一邊在網頁上操縱著。
“鄧知，這次要買多少種子？”
合作社有7500畝地，鄧知想了想，說：“天麥1號20萬斤，天玉1號2.6萬斤。”
“這麼大的單子在網絡上靠譜不？”
“靠譜，天禾的種子其實最終還是天禾公司體係內接單發貨。”
說話間，小段就把采購單子打了出去，等著彆人報價。
刷新頁麵後，又看了另一條采購信息。
“鄧總，這裡有條長期收購乾玉米的信息，你看一看有沒有興趣？要不要報價？”
“每天收購2000噸，可以打電話聯係。”
鄧知好奇的湊近看了起來，訝然的張開了嘴巴，還真有人啊！
“直接聯係采購商？”
“那不是，聯係的是網站這邊，雙方達成交易了，由嘉禾負責配送，然後收取一定的配送服務費。”
鄧知大概明白了網站的運營模式，但依然有點猶豫。
小段看他這模樣，笑道：“服務費很便宜，比你自己談肯定劃算。”
鄧知想了想，“合作社暫時不缺錢，玉米糧想過一段時間再賣。”
小段也理解，新糧出來這段時間，一般是糧價低穀期，現在玉米行情又好，惜售是常態。
這時，合作社的種子訂單也有了報價，是天禾接下的。
鄧知這才放下心來。
買種子這事兒，隻要天禾弄妥了，那就肯定沒啥問題。
小段說道：“有專家發文章了，【玉米的種植管理以及鏽病的防治】。”
“鏽病？”
鄧知眼前一亮，“那我得看看專家怎麼寫的。”
同樣的場景陸續發生在全國各地。
借著秋收期，
惠農網的用戶數量時刻都在上漲著。
…
京城。
整惠農網都沉浸在亢奮的情緒之中，實在是注冊用戶增漲的速度太快了。
這在電子商務領域絕對是名列前茅的，何況還是農業領域。
幸好惠農網準備的時間長。
才沒出現差錯。
郭陽也跟著查看了會兒後台數據。
其實對他來說沒什麼好驚訝的，這是理所應當的。
用戶多是嘉禾體係內的，體係外的用戶數量還有待開發。
沒一會，郭陽就又回到了專門給他留的辦公室。
惠農網現在的管理有點割裂，惠農網、微光公司、天禾種業三者攪合在一起。
已經快有點理不清了。
而且互聯網團隊，創業心思重，跳槽、挖角的情況嚴重，這是潛在的隱患。
郭陽研究了下惠農網的核心管理團隊，一共四人。
除了負責軟件係統建設的曲升外，另外三人都是後續找獵頭挖來的。
薑宇，擁有多年光合作用催化劑、馬鈴薯育種等農業項目經驗。
張文，專注三農領業多年，同時又有互聯網行業的經驗，主導過多個農業項目。
羅永澤，互聯網資深人士，在互聯網2領域有多年從業經驗，曾負責阿裡巴巴2業務多條運營產品線。
看起來都不是一些安分的主，很難保證原始團隊的穩定性。
互聯網創業給原始團隊股份是普遍的現象。
惠農網不可能這麼做。
倉儲物流體係是天禾的，甚至連用戶都是嘉禾拉來的，憑什麼給股份？
郭陽獨自琢磨了一會兒。
嘉禾已經搭建起了堅實的基礎，所以惠農網不會去走互聯網燒錢的那條路。
傳統互聯網創業那一套用到農業領域來是行不通的。
嘉禾暫時也能支撐惠農網的運轉。
思來想去，普惠性質的在職分紅計劃依然是最好的選擇。
不過惠農網前幾年很難盈利，所以激勵製度不能根據利潤來，而是要有一套獨立的激勵體係。
微光公司經過這幾年的發展，辦公區的麵積一擴再擴，已經租下了三層寫字樓。
郭陽出了門，扭身一轉就來到了隔壁楊成的辦公室。
隨後又找來張文和曲升，薑宇和羅永澤都不在公司，而是開發大客戶去了。
張文個子不高，穿一身灰色的西裝，是惠農三農領域裡最懂農業運作的。
兩人進來時，郭陽已經和楊成聊了一會兒。
“坐下談。”
楊成也給兩人倒下一杯茶水。
郭陽說道：“現在看，惠農網上線的效果還不錯。”