從張掖製種玉米收獲開始，郭陽就親自掛帥打假，從張掖到伊犁，再到赤峰，東北，魯省，輾轉上萬裡路。
打掉的套牌窩點不計其數，尤其是伊犁可克達拉和赤峰元寶山。
不僅獲得了1000萬的賠償款，還回收了3000多噸玉米種子。
這對種業界打假鬥爭士氣的提升是巨大的。
種業峰會上，郭陽也借此大出風頭，堵得一眾玉米種業大佬無話可說。
打假的好處是源源不斷的，對經銷商是信心的提升，農民買天玉1號種子時也不用擔心買到假種子。
郭陽起身，走到文件櫃的旁邊，拿起放在其上的玉米棒子。
過年這段時間，沒什麼人上門拜訪，加上一空了就看小說，都沒怎麼盤玩玉米棒子，導致光澤都有些暗淡了。
一邊感受著其光滑的表麵，郭陽看著瞿陽說道：“這次發現的冒牌種子都有哪些品牌？”
“農大108，東單60，鄭單958，金博士，登海1號等等，數量有點龐大。”
“是過年期間在張掖生產加工出來的假冒名牌，當地群眾發現端倪後，就舉報到了張掖分公司。
尹小兵當時在值班，但人手不夠，沒查出東西，衛關去了後，已經摸清了他們的動向，假冒種子數量有點龐大，而且有些已經流入市場了。”
郭陽皺了皺眉，現在正是農民備種的關鍵時期，假冒種子流入了市場，對農民可不是好消息。
“看來德農和登海的打假力度不夠啊！”
瞿陽笑道：“他們一貫打假都是在銷售季節才開展，從製種基地開始打假的成本投入太高，還容易得罪人。
但明顯這樣行不通，生產端沒有遏製住，再想打假就是事倍功半了。”
想到去年打假的經曆和收獲，瞿陽也由衷的佩服老板的決策果斷。
一個個製種基地、製種村的去查，需要調動的人手和資金是個天量數字。
老板卻果斷的將打假進行到底，和打假隊一起全國跟蹤，麵對兵團提的2000萬保證金，更是不帶一秒猶豫，當場就轉了。
逼得兵團隻能捏著鼻子認了。
赤峰元寶山打假成功的原委，外界不清楚，但天禾內部卻廣為流傳。
是老板決定連夜撤資苜禾農牧在赤峰的牧草產業集群項目，才驚動了當地市委，最後才得以成功打假。
可以說，天禾目前的大好局麵，絕大部份都要歸功於老板的英明決策。
郭陽思考了一會兒。
種業峰會後，當時參會的13家企業，大半都同意了打擊套牌，以及推動品種審定製度和種子法修改的提議。
但目前一直沒有動靜。
原因也很明了，種子協會的副會長李娟是遼省種子局的人，利益相關者不可能去推動這件事。
郭陽說道：“沒有天玉1號，天禾不好直接參與，但也不能放任不管。”
瞿陽想了想，“我去舉報到工商局吧。”
“流出的種子去向知道不？”
“往冀省一帶流去了。”
“讓那邊的經銷商也到當地工商局舉報一下吧，順便也給其它種子公司通過信。”
瞿陽疑惑了，“通信？”
“對，行業的健康發展離不開大家的共同維護。”
郭陽笑道：“雖然現在我們是競爭對手，但天禾要拿出行業領導者的格局來。”
瞿陽也笑了笑，天禾的營銷布局是他一手策劃的，天玉1號的市場潛力至今也沒全挖掘出來。
“格局就是今年要乾碎他們，把市場份額搶過來。”
“鬥誌不錯嘛，不愧是養了八個老婆的男人。”
瞿陽露出一抹苦笑，“再這麼謠傳下去，全公司的人都知道了。”
…
兩人溝通完後，瞿陽先忙去了，春運的高峰期已經過了，近段時間都要忙著種子發貨。
另外，也不能隻盯著玉米種子，蔬菜種子的勢頭也很不錯，看樣子應該能成為天禾今年額外的驚喜。
郭陽走到寧小婧的工位前，其穿著件粉紅色的羽絨服，看起來很醒目。
開工已經兩天了，昨天郭陽就和她交待了一些要緊的工作，目前狀態也調整了過來。
郭陽說：“實習生的情況記得也跟一下，返校情況和返崗情況。”
寧小婧抬頭，露出了個淺淺的笑容，“好的，春招的計劃我也讓人事部門一起做了吧。”
郭陽點了點頭，“嗯，這事情要重視起來，新鮮血液現在不嫌多。”
寧小婧回來了，郭陽也輕鬆了許多，文件資料之類的都會給提前標注好，他處理起來就很快了，也就不用一直呆在辦公室。
趁離中午還有一個多小時，郭陽叫來嚴群，準備去看看物流倉儲體係。
惠農網要上線運行，必須得和天禾綁定在一起，郭陽已經在計劃怎麼把惠農網的團隊從京城弄到九泉來。
天禾最初的中央倉庫和配送中心是與育種擴繁基地建在一起的，也就是原種和良種場。
後來又幾經擴張，，逐漸形成了一套完善的物流配送網絡。
在東北、華北和西南新建了三個中央倉庫，同時根據市場需求、交通網絡在各個關鍵地點也在布局分銷中心，玉米主產區大體上是每100~300公裡1個。
對於種子企業來說，物流配送不僅僅是一個簡單的運輸過程。
更關乎種子的質量、生命力和市場競爭力，種子需要在合適的環境下儲存和運輸。
天禾的物流配送體係在種企裡麵算是不錯的了，國內有自己物流配送網絡的種企更是一隻手都能數過來。
但由於最近一直在看【小兵傳奇】的緣故，郭陽隻是和嚴群簡單了解和參觀了一下目前的物流倉儲體係，就發現了很多問題。
缺乏自動化和智能化設備的支持，傳統的手工操作工序依然不少；
運輸和儲層的條件也很難保證一直處於恒溫、恒濕的條件。
郭陽在一些過往的記錄上還看到了錯發、漏發的現象，很明顯就缺乏信息化管理，沒有形成統一的指揮和調度。