> 我掛上殷主任的電話，略微想了一下，這應該是一個非常難纏的客戶！她撒潑、她霸道、她不講理……我如臨大敵。
大約十二點半的時候她來了，我親熱地迎上前說：“您好！歡迎光臨！請問您辦理什麼業務？”
她淚汪汪的望著我，大體把情況說了一下。我感動了，我的心在顫抖，四次！！！，從臨沂往返、長途跋涉、一位五十八歲的兒媳攙扶著一位八十七歲高齡的老人，行走在夕陽的暮靄裡…
我有點激動地說，“請您稍等一下，我馬上給您辦理。”然後我一轉身拭去了眼角的淚，我急忙拿出紙懷子，給她倒上一杯熱水。
她激動地不知說什麼好，一個勁地說：“謝謝，謝謝！”我問她會寫字嗎？她說會寫自己的名字，於是我幫她填寫了“掛失申請書”，然後讓她坐在沙發上，微笑著對她說：“你吃飯了嗎？要不我給您買點飯吃？”，她遲疑了一下，我知道她一定還沒有吃，就跑進屋裡給她下了一碗熱騰騰的方便麵，並鄭重地端給她，她說什麼也不接，但是我能看出她已經平靜下來，心頭的怒火正在慢慢散去，因為臉上分明已有了笑容。
我望著她的背影，似乎想到了什麼……
第二天，在晨會上，我向大家就此類事情如何處理，如何本著為客戶著想，把客戶放在上帝的位置上，去執行我們的製度，如何既防範風險又保障客戶利益作了深刻的探討。
在執行製度與發展業務上，我們常常陷入兩難境地，顧此失彼之事時有發生，究其原因有兩個：一是我們對製度還缺乏應有的真正的了解與掌握，以致無所適從；二是前怕狼後怕虎，老是擔心自己會濕鞋，典型地“寧可錯殺一百，不可放過一個”，實際上卻背道而馳。
製度本身是為業務的發展保駕護航，現在卻成了我們服務和辦理業務的“絆腳石”，難道是製度錯了？這值得我們在睡不著的時候，靜下心來深刻地想一想，何去何從？這關係著我們今後的長遠發展和未來，可不是小事。