> 今天，總公司的領導下來視察，我們都戰戰兢兢，如臨大敵，我們的小頭目更是親自披掛上陣，嚴陣以待，還給我整理一下領子。
整個的視察過程中，領導遵從多聽少說的原則，幾乎不大言語，試圖從我們整個的流程中發現些許端倪。
我留意到在這期間直接嚇跑了兩個人，我們在這裡也不客氣地稱其為“跑跑”，其一是老油子顧月月，該同誌接受以往的教訓，他悄悄地給我說：“咱又不會說話，再弄出個差錯來，乾脆躲一邊去”，其二是張寶寶，直接躲進了辦公區，被王好支使抓了差。
領導視察完畢後，我專門對重要環節進行了回訪，以查看是否有大的出入。
小白手誇誇其談：“我不是吹的，我就是這方麵的專家，我都能當講師，給他們上課。”
但當我問了她三個問題以後，我還是發現一些問題，我問她，“介紹這個產品有三個關鍵點，你叫他看牆上的告知了嗎？”小白手搖搖頭；我又問她，“你用手機給他做展示了嗎？”小白手又搖了搖頭；“你向他做風險揭示了嗎？”小白手這次沒有搖頭卻攤了攤手。這是三個必備的先決條件，你一個沒做，光講高大上的大理論，領導可得聽得懂啊？
我又找大美女了解情況，大美女也是覺得胸有成竹，無懈可擊，一副居功自傲、自以為是的樣子。
我同樣又問了她三個問題：“你使用普通話了嗎？”大美女說：“我不知道我說的是不是普通話？反正他聽懂了。”我又問道：“你營銷產品了嗎？”大美女趕緊說：“這個我說了，我說你可以辦個這個或者。”這哪裡叫營銷啊？營銷傳遞的是一種理念，簡單地講，顧客要買大白菜，你需要給顧客推介的是大白菜的衍生產品如爛白菜、泡菜等等，你卻推薦什麼方便麵和炸油條。我又問她“你有提請客戶核對嗎？”大美女乾脆嘿嘿一笑，以為這個不重要。
當然，出現這些問題並不可怕，隻要我們平時多注意學習，時刻保持謙虛好學、海納百川的人生態度，切不可沾沾自喜，自以為是，不把彆人放在眼裡，藐視一切，目空一切，還是可以挽救的。
至於某些個彆同誌的個彆問題，不敢叫領導看見，見了領導就跑，是不敢直麵困難、回避問題的表現，至於顧月月詭辯的“我用手撿的煙頭”也是不可取的，不衛生的，明明有夾子嘛，為什麼不用呢？
值得表揚的是大老劉同誌，該同誌給我們做出了表率，他自告奮勇地站在前沿陣地上，一刻不曾後退，而且落落大方，彬彬有禮，並且使用了普通話，不像某些同誌一說普通話就跑調，“你說啥子”說成了“你是傻子”，這種普通話不說也罷。