2004年的春節很快就要來臨了。南山技術有限公司部長以上的人員，都來到了從化一家溫泉度假酒店。當然了，療養是次要目的，主要的事情還是曹陽準備跟大家說明一下公司下一步的改革。有些東西，太過民主就不會有結論。所以曹陽是準備直接公布結果的。但是有些東西，卻也是可以聽一聽大家的意見。“公司在2003年的營業額順利的突破了300個億，我們的產品也從早期的螺母板、模具、軸承、壓機到現在的變速箱、發動機、機器人以及各種汽車零部件。”“我們現在已經是國內最大的汽車零部件企業，但是跟博世、電裝這些零部件巨頭相比，差距還是挺大的。”“在這個高速發展的過程當中，其實也是掩蓋了南山的不少問題。”“外麵很多人都在誇南山，覺得南山非常成功。”“但是我們自己不能飄，要正視自己的問題。”在酒店的會議室裡頭，曹陽先跟大家開了個會。正式公布組織架構調整等方麵的內容之前，肯定要介紹一下背景。“比如我們的生產現場的工人，對於各個流程的執行力度，其實是還有很多改善空間的。”“有的時候，有工作流程，但是沒有人去執行。”“這個要麼是流程有問題，要麼是執行的人有問題。”“但是因為要趕產量，趕業績，隻要沒有出事，這些問題都沒有得到充分的重視。”“再比如我們的產品規劃，許多都還著眼於當下，對於五年後，十年後，甚至是二十年後應該做成什麼樣子，根本就沒有人去想。”“我一直都說南山要做一個依靠技術拿單的企業，但是那些技術需要重點研究，那些技術可以跟外麵的人合作，這些也都缺少足夠清晰的規劃。”“最關鍵的是伴隨著公司規模的發展壯大，出現了一些忙的忙死，閒的閒死的情況。”“我們仍然還是處於創業階段，公司不養閒人！”南山畢竟是一家民營企業，掙錢是主要的。當然了，掙的錢也是用來投資和發展。但是養一堆閒人，顯然是不合適的。“這幾年，南山的利潤率整體還是不錯的，但是我們在研發上的支出也是一個非常龐大的數字。”“在確保現有的業務利潤率的同時，公司也是有想法去嘗試一些其他方麵的業務。”“當然了，汽車零部件和設備仍然是公司最核心的業務。”“至於有許多人問到過我公司要不要乾脆去造車的話題，我的回答還是未來三年內沒有這方麵的考慮。”這次來的都算是公司的高層了，借著這個機會，曹陽自然是要好好的跟大家聊一聊自己的想法和見解。“公司發展到現在，整體上來說，還是一種吃大鍋飯的狀態，這肯定是不行的。”“能者多勞，今後的大方向肯定是這樣子的。”“從今年開始，公司將會把各個事業部獨立出去，成立單獨的公司。”“南山研究院、南山汽車零部件有限公司、南山特殊鋼有限公司、南山設備有限公司、南山變速箱有限公司、南山發動機有限公司、南山模具有限公司、南山機器人有限公司，這八個子公司，將通過南山控股有限公司來進行整體管理和協調。”“除此之外，會成立專門的南山投資有限公司，進行一下投資業務。”曹陽這麼一說，大家的注意力一下就提了上來。公司發生如此重大的改革，誰都會關注一下自己的位置有沒有變化。“今後集團公司將會統管采購、銷售工作，研發工作由南山研究院統管。”“下屬的各個公司負責產品的具體生產和工藝的改善。”“我本人將繼續擔任集團控股公司總經理和南山研究院院長，並暫時兼任南山汽車零部有限公司總經理。”“張富貴擔任南山投資的總經理！”“謝靈雲將擔任南山特殊鋼的總經理，潘金興擔任南山設備的總經理，紀華擔任南山變速箱的總經理，程濤擔任南山發動機總經理，何清泉擔任南山模具總經理……”曹陽知道大家關心什麼，所以沒有磨嘰，直接把自己的安排給說了出來。要不然接下來大家肯定沒有心思想那麼多。私人企業就是這個好。老板一句話就能把很多事情給定下來了。當然了，有時候優勢也是劣勢。要是老板的方向定錯了，那就死無葬生之地了。“除了南山投資這個有著特彆任務的企業之外，其他的都是圍繞著汽車零部件和設備來轉的，我們的核心業務還是這兩塊。”“不驕傲的說，我們這幾年確實是做出了一定的成績，但是努力的空間還是挺大的。”“接下來……”曹陽很少一個人在那裡說半天的話。前世他自己就很討厭領導一說話就說半天，然後還要幾個領導接連在那裡說話。不過這一次卻是不一樣。他一個人在那裡滔滔不絕的說了兩個小時，把自己對每個公司的規劃和想法都直接說了出來。這個時候，他更加需要的是大家去執行他的想法。討論隻是拾遺補漏而已。“2004年，我們的目標是銷售額突破500個億！”這麼重要的一個會議，肯定是要提到今年的銷售目標。去年的營業額已經超過300億，達到了312億，今年的目標自然就更高了。得益於發動機開始大規模量產，今年的銷售額更加值得期待。“發動機、變速箱、特殊鋼、汽車零部件這4大業務，是支撐營業額增長的關鍵所在。”“按照今年的市場發展，我預計全國汽車銷量可以突破500萬台，其中自主品牌的份額可以達到四成左右。”“我希望今年的發動機銷售台數能夠達到100萬台，銷售額超過100個億；變速箱銷量能夠達到200萬台，銷售額超過140個億；特殊鋼工廠的30萬噸產能可以全部利用起來，帶來100億以上的產值。”“汽車零部件方麵，也將會是今年的重點。除了繼續跟自主品牌合作，合資企業以及國外的汽車巨頭那邊，我們也要開始發起新一輪的衝鋒。”“雖然新拿到的訂單需要再後年甚至大後年才能開始量產，但是我們也要提前做好準備。”集團財務部肯定會給各個下屬公司製定具體的考核任務和指標。但是大方向肯定是要曹陽這個老板來敲定的。隻有給下麵的人明確的目標了，大家才知道努力的方向在哪裡。“當然了，我們的這些變更，對內可以立馬展開，但是對外的話，可以有一個三到半年的過渡期。”“畢竟要跟各個客戶做變更的手續，也是需要一定時間的。”“我希望……”曹陽一個人講了兩個小時，這次療養的第一次大會，才算是順利的結束。後麵的時間，主要就是大家吃喝玩樂了。當然了，坦白的說，發生了這麼重要的事情，指望著大家還能有很好的心情去放鬆，那也是不可能的。基本上泡溫泉的時候，都是三三兩兩的找個池子，一邊泡著溫泉，一邊討論著這一次的變革。“老潘，這今後你們變速箱公司可就是公司四大金剛了啊。”“不管是營業額還是利潤，都是名列前茅的。”“也就是發動機公司和特殊鋼公司能夠跟你們相提並論，汽車部件公司的收益率都不可能比得上你們。”紀華和潘金興是老同學，關係在一幫高管當中，肯定是比較親密的。事實上，雖然南山內部還沒有特彆明顯的派係，但是有人的地方就有江湖。要說各個管理層一點傾軋都沒有，曹陽壓根就不相信。“變速箱公司的體量確實是比較大，但是要說對公司的重要性，其實還是設備公司更加重要。”“不管是各種壓機、機床，還是其他的生產線設備，都是設備公司在負責。”“隻是由於設備的特殊屬性，他不可能跟發動機和變速箱這樣子的零部件一樣，動不動就銷售幾十萬台，上百萬台。”“所以單純的拿營業額來比重要性，肯定是不合適的。”紀華倒也不是真的謙虛，而是他確實是覺得設備業務很重要。曹陽一直都在強調汽車零部件和設備業務是公司兩大核心業務。發動機也好，變速箱也好，還是汽車零部件，這些本質上都是屬於汽車零部件的業務範疇。而設備卻是隻有南山設備技術有限公司這麼一家，頂多就是機器人公司還能跟它沾點邊。“設備重要是重要，但是掙錢速度不行啊。”“像是我們的機床，明明去年已經研發出來了，我們自己的模具中心也已經開始大規模的使用了。”“但是除了壓機業務，其他的數控機床、磨床、銑床之類的，都隻有我們自己在使用。”“要想打開銷量，讓其他的廠家也來購買，難度可是比推廣零部件要難多了。”潘金興倒是對自己麵臨的困難有著非常清晰的認識。2004年，設備公司最重要的任務就是把研發出來的機床推廣出去，把他們賣出去。要不然單靠南山自己是支撐不住那麼大的規模的。“機床這個行業，國際巨頭的優勢太大了，我們想要超越還真是有點困難。”“甚至比汽車零部件領域的難度還要大了許多倍。”“不過，我覺得也可以跟曾部長好好的溝通一下，拜托她從長城汽車、吉利汽車、比亞迪汽車等重點合作客戶以及他們的供應商處開始推廣。”“我們的機床的技術參數一點也不比國際巨頭的要差，價格反而是要便宜一截。”“隻要大家認清了這個現實，自然就有人會過來找我們訂購的。”變速箱的銷售基本上已經打開局麵了。會使用南山的廠家，大部分都已經使用了。其他豐田、日產、本田、現代起亞等主機廠，你是怎麼努力也沒有用的。所以紀華的壓力還真不是很大。“隻能是先這樣子了，要不然一直打不開局麵，也是尷尬。”潘金興跟紀華很是隨意的在那裡聊著，其他人自然也沒有閒著。“阿陽，這南山投資有限公司，有什麼主營業務不？”雖然之前曹陽大體上跟張富貴說過一嘴，讓他把汽車之家的業務慢慢的交給於魚，把重心轉移到投資上麵去。但是具體要投資什麼，曹陽卻是還沒有來得及跟張富貴細說。趁著這個機會，張富貴自然是要搞清楚。要不然他心中完全沒譜啊。“未來幾年的重點是在互聯網和金融領域，你先招募一批這方麵的人才到公司。”“特彆是可以從紅杉等風頭公司挖一些人過來，我們接下來也可以做風投業務。”“到時候我也會給你一些清單，涉及到清單內部的公司，不需要跟我特彆的商量彙報，你就可以全力的去推動風險輪、A輪、B輪投資。”“至於金融方麵，暫時先以積累人才和經驗為主，後麵我會特彆的安排。”過個幾年，會碰上巨大的金融危機。這麼好的撿錢機會，曹陽要是錯過了就太可惜了。到時候從華爾街等地撿個幾十億美金回來，補貼一下實業的發展，不香嗎？至於互聯網，那就更加不用說了。現在絕對算是黃金時期。後世叫得出名字的互聯網公司，有一個算一個，不管是以什麼條件去入股，肯定不用擔心會虧損。無非就是掙得多掙得少的問題。“這方麵，我沒有太多經驗啊。”張富貴心中還真是發虛。對於自己的能力，他也算是有一定認知了。在南山的高層當中，他肯定不算厲害的。“沒有經驗沒關係，找一些有經驗的人來幫忙就行了。”“南山投資對我來說，需要值得信任的人去看著，大的發展方向我已經規劃好了，隻要執行下去就行了。”曹陽這麼一說，張富貴倒是鬆了一口氣。隻是讓自己去落實各個項目的話，壓力就沒有那麼大了。(本章完)