整個萬曆三十二年，景陽皇帝朱常洛過得還算風平浪靜。內閣經過補充之後有了五位大學士，朝廷裡被萬曆皇帝拖延的上百個官職也逐步獲得了批準補充。
在大部分朝臣眼中，年輕的新皇帝要靠譜的多，也勤奮虛心的多，至少沒給大家添什麼麻煩，所以不管何門何派，暫時還是比較滿意的。
但在這裡洪濤又耍了點小手腕，補充官員自然要由內閣票擬，再交司禮監批紅用印。總共一百七十五名實授官員絕大多數洪濤都不認識，更沒聽說過，到底誰真有本事誰是草包，除了問問田義、陳矩、李贄之外，再無消息來源。
可這三人的話也不能全當真，他們有可能說的是實話，但對一個人一件事的評價，每個人的標準都是不一樣的。本來是個有本事的人，換個角度看，說不定就成了道德敗類。
由皇帝挨個鑒彆吧，無論從時間、精力、調查手段，方方麵麵都是不太可能完成的任務。這就是為什麼皇帝離不開內閣、離不開朝廷的根本原因。
地位再高、權力再大，也得有人幫忙執行，否則就是白紙一張。洪濤之所以不一上來就大張旗鼓的搞改革，甚至一個字不提要改革的企圖，也就是怕驚動了朝臣，被他們視為異類。
那樣的話，皇帝就會被困死在皇宮裡，既聽不到外麵的真實情況也得不到國家狀態的真實彙報，饒是有多少雄才大略，命令走不出宮門也是白瞎。
對於這一百多名官員的任命，洪濤采取的辦法特彆簡單也特彆陰險。他先單獨召見了沈一貫、沈鯉、朱賡和葉向高四位內閣大學士，把備選官員名單分彆發下去，再讓他們單獨寫一份處理意見呈上來。
同時特彆叮囑了，同意誰不同意誰，彆光說個名字再含糊誇幾句貶幾句，得寫清楚緣由，也就是為什麼同意，為什麼不同意！
這份東西不用走通政司，也不用通過司禮監轉達，全部單獨交給陳矩，避開了田義，也就最大限度的保證了不會被外人看到。這樣做的目的就是鼓勵大學士們彆有思想顧慮，敞開了誇敞開了罵，把真實意思都表達出來。
然後洪濤就可以耍小手段了，他通過互相比對這幾份奏折的內容，就可以分析出哪些人是沈一貫要保的浙黨、楚黨、齊黨官員，哪些是沈鯉要保的東林黨官員，哪些是朱賡和葉向高推薦的中立派。
大致搞清楚了這些問題，答案也就差不多揭曉了。浙黨一係同意幾十名、東林黨一係同意幾十名、中立派官員也同意幾十名，再加上泰州學派的十多名，誰也彆賺誰也不虧！
除了數量之外，還得在職位上稍加選擇。禦史言官誰家以前少了，現在就多分點；六部實權官員以前誰家多了，這次就少分點，大概弄個平衡。
這就是赤果果的摻沙子搞均衡，不讓任何一派取得絕對強勢，也不讓任何一派失去話語權。你在內閣裡有人，我在內閣裡也不是啞巴。你有個禮部尚書，他還有個吏部尚書呢，互相之間的實力差不了太多。
平衡就是好事嗎？洪濤的答案是不！是否能穩定，一部分取決於平衡的各個點之間是否重量相等，還有一部分取決於中心點是否夠份量壓得住，缺一不可。
現在朝中各派之間勉強算是平衡了，可皇帝做為中心點份量顯然不太夠。於是乎，朝堂上的鬥爭不光不會平息，反而還會加劇。
任何一派都不願意放過年輕皇帝好忽悠的大好機會，打破腦袋也得取得皇帝的信任，借此來獲得更多話語權，同時排擠敵對勢力。
如果現在是萬曆皇帝做為中心點，他肯定不會這麼玩。一兩個派彆爭鬥起來就夠煩人的了，弄成三國殺甚至四方角力，整天能愁死。
可洪濤就願意這麼玩，也隻能這麼玩。原因隻有一個，根基不穩。做為新登基的皇帝，上位的還這麼突然，嚴重缺乏過渡期，更缺乏執政班底。
手底下隻有小貓三兩隻，連後宮都擺不平，根本無法有效控製朝廷走向。此時再求穩就會永遠被打壓，想翻身必須出奇招，比如坐山觀虎鬥。
隻有朝臣們忙起來了，互相之間鬥得天昏地暗、眼珠子血紅、頭腦發脹時，當皇帝的才有可能用手中不多的籌碼去以小博大、亂中取勝。
雖然說這麼玩很需要智商和手腕，還得拚人品和運氣，有極大的不確定性，甚至會危及朝廷和國家穩定，但洪濤堅信能獲得最終的勝利，理由就是上帝視角和對人性的理解把握。
所有朝臣不管能力多強，哪怕張居正活過來，頂多也隻是活過一輩子而已，全部想法思路計劃部署都要走一步看一步，沒有半點先見之明。
但洪濤不用，他熟知曆史走向和每個關鍵點、每個關鍵人物，等於是下棋的時候先走了五步。如果這樣耍賴還不能贏，隻說明一個問題，根本就不該碰棋盤！
說得這麼玄乎，到底有沒有用呢？隻要看看拿到批紅時四位內閣大學士想反對又找不到同盟、想同意又很不甘心的大便乾燥表情，答案基本就定了。
“田公公，陛下如此批複可有深意？”朱賡對這個結果是最滿意的，應該說是遠遠超出了預期，然後內心也很不安，忍不住追到門口拽了拽田義的袖子。
“萬歲爺的心思豈是我等奴婢能亂猜的……不過老奴倒是聽萬歲爺說起過，諸位大學士都是老先生，做為學生不好厚此薄彼，這才從推薦名單中各選了一些出來。唉……為了做到不偏不倚，萬歲爺足足熬了兩天多，可謂用心良苦，諸位好自為之吧！”
田義站住腳步，先抬頭望了望天，仿佛上麵有提詞器，看清楚之後才緩緩回答了朱賡的問題，然後長歎一聲，弓著腰，邁著緩慢且沉重的步伐走了。
**.ytianlian.info。m.ytianlian.info