第十章 領袖(1 / 1)

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最新網址:第四個賽季,甘國陽已經是開拓者當之無愧的領袖人物,他不是傳統意義上所謂的球隊老大,而是更像一個大家長。

雖然才24歲,可他深諳人的心理,知道怎麼管理一群問題兒童。

他的第一條原則就是永遠以身作則,而不是靠嘴巴放大話。

在球隊任何事情,無論場內還是場外,甘國陽都是一口唾沫一個釘,言出必踐。

遇到事情永遠第一個扛,絕對不甩鍋隊友。

吹的牛皮一定會實現,而不是過段時間忘了,再換個說法。

對待隊友,從來是先嚴格要求自己,再嚴格要求他人。

他讓彆人做到100分,自己會先做到120分,並且鼓勵為主,極少打壓、霸淩他人。

作為球隊老大,場上誰被欺負了,他如同雄獅一般,會第一個給隊友出頭。

其它隊都是給老大找打手,而他是全隊的打手,保護了整個開拓者。

加上無與倫比的賽場表現,甘國陽在球隊的威信甚至超越拉姆齊和老板溫伯格。

更衣室裡四個人吵架,甘國陽如果進來把四個人都臭罵一頓,大家都不會說什麼。

可甘國陽沒有這麼做,他將四個人輪番叫進淋浴間,水嘩啦啦的流,沒有人能聽見裡麵在說什麼。

德雷克斯勒先出來,接著是波特,然後是柯西,最後是範德維奇。

長的十分鐘,短的五分鐘,出來之後四個人不再爭吵,恢複了正常,大家收拾東西,該回家的回家,該去加練的加練。

甘國陽最後離開更衣室,他在淋浴間裡快洗禿嚕皮了。

他不準備回家,他拉著貝爾曼還要在場上加練半個小時的三分和罰球。

貝爾曼對甘國陽說了什麼感到很好奇。

他一邊幫甘國陽撿球,一邊問道:

“桑尼,你和他們說了什麼?”

“沒說什麼,我更多是聽他們在說。”

“聽他們在說?”

“有時候聽比說更重要,當你聽明白他們的想法時,你就知道問題在哪裡,該怎麼做了。”

“那你準備怎麼做?現在球隊開始有矛盾了,職業球隊和大學還是不一樣,拿了冠軍大家都要分享勝利果實。更多的錢,更多的球權,更多的關注。但你知道,球隻有一個,錢有工資帽,關注的焦點也有限……”

“球確實隻有一個,但我會好好教他們怎麼打球,如果他們不想按照傑克博士的思路去打,可以換一個球隊施展他們的才華。”

說著,甘國陽投中了一個三分。

紀念體育館場上已經空無一人,隻剩下甘國陽和貝爾曼,工作人員留了一盞燈照亮半場的球筐。

貝爾曼跑去幫甘國陽撿球,他拿著球,站在場邊,看著甘國陽站在三分線外,黑暗中光束打到他身上。

他叉著腰,看起來偉岸又孤獨。

——

時間進入12月份,開拓者隊發生了一件意外。

範德維奇在訓練中背部突然劇烈疼痛和痙攣,經醫生檢查他的背部傷病已經很嚴重,必須休戰進行治療。

範德維奇打不了,柯西自然而然的來到首發位置。

於是,範德維奇和柯西的首發之爭告一段落。

不過兩人之間的爭鬥還是讓主教練傑克-拉姆齊感到心力交瘁。

在60、70年代教練最大的時代,從來都是教練讓誰坐板凳,誰就要無條件服從,哪怕你是頭牌巨星。

現在球員們的脾氣越來越大,因為首發關乎數據,關於曝光度,關乎合同,牽扯越來越多,教練也越來越難做。

而德雷克斯勒和波特之間的矛盾,隨著球權的重新分配,也逐漸得到了化解。

在拉姆齊的傳統架構中,都是控球後衛進行進攻組織,控球過半場,得分後衛負責跑位、進攻、出手。

而波特控球的情況下,第一目標都是找甘國陽,打陣地戰,德雷克斯勒自然有所抱怨。

在之後的比賽中,甘國陽將一些陣地戰控球、組織權交給德雷克斯勒,讓波特去跑無球,甘國陽直接和德雷克斯勒做持球配合。

同時,甘國陽將快攻反擊的權力都收歸己有。

拿下後場籃板後,他來決定是不是打反擊。

如果打反擊,他就長傳前場給德雷克斯勒或者柯西。

如果不打,他就交球給波特,慢慢運球過半場打陣地。

這樣,德雷克斯勒就不能把不打反擊的原因怪罪到波特頭上。

是阿甘決定不反擊的,你有本事和阿甘去鬨?

加上陣地戰中,德雷克斯勒的球權更多了一些,他自然沒什麼話說。

而波特雖然讓出了組織權,可是在弱側由於甘國陽的防守吸引力,他有了很多投籃出手的機會。

他的出手數和命中數都來到了生涯高峰,在幾場比賽中都有好的得分數據,波特也感到很滿意。

經過七八場比賽的磨合、梳理,輸球後的總結,開拓者終於慢慢找到了一些感覺。

開拓者作為一個冠軍球隊,之所以要經曆這樣頗為痛苦的改變,除了球員心態變化外,還因為球隊的整體戰術重心在從前場向後場轉移。

雖然甘國陽是當之無愧的第一核心,並且越來越強。

但和前兩個賽季相比,86年他們有前場三高,87年在孤立單打戰術被允許的情況下,甘國陽一柱擎天,而且沃頓、湯普森尚且能打,範德維奇狀態正佳。

波特、德雷克斯勒在前兩冠都是起到補充、輔助的角色作用。

87-88賽季情況不一樣了。

沃頓退役,湯普森老化,吉爾摩爾隻能起到防守作用,範德維奇受傷。

開拓者核心前場隻剩下甘國陽一個,而後場德雷克斯勒開始步入巔峰,波特、霍納塞克、庫裡都快速成長。

他們開始成為中鋒-後衛型球隊,所以在戰術重心、球權分配上,是肯定要發生變化的。

傑克-拉姆齊的“兩減一增”是非常正確的策略,但在如何執行上,拉姆齊是真的沒經驗。

這是這位戰術大師的盲區,他沒有使用波特、德雷克斯勒這種現代後衛的經驗,過去都是當傳統後衛去使,圍繞前場球員轉,自然沒問題。

現在他們要挑大梁,局麵就亂了。

這點,甘國陽反而看的更加清楚。

他知道德雷克斯勒並不是傳統的得分後衛,就他那個投籃,就傳統不起來。

他更像是前鋒-得分後衛-控球後衛三者的結合體。

所以讓他隻擔任得分後衛的職責,對他是一種埋沒。

他的進攻組織,快下,籃板球,都相當不錯,是個全能選手,類似魔術師約翰遜。

所以陣地進攻中多讓他控球組織,適當打一打反擊,他是最舒服的。

而波特同樣不是傳統意義上的控球後衛,他有場均10個助攻的能力,但他更大的威脅來自於他的投射和攻擊籃筐。

在控衛中他屬於身材高大型,胳膊長,急停跳投技術出眾,外線投射也很精準。

所以讓他打純控衛,也不能發揮他的全部潛能。

讓他適當承擔得分後衛的職責,打無球攻擊,打外線空位投射,會給他更好的施展空間。

甘國陽對兩個人的定位事實上完全準確。

這得益於他對波特、德雷克斯勒的觀察了解,還離不開阿德爾曼的一些幫助——去了金州後,阿德爾曼時常和甘國陽通電話。

可能他倆自己都沒意識到,原來這是最適合他們的打球方式。

拉姆齊看到甘國陽帶著波特、德雷克斯勒打球,越打越好,不止一次說“我乾脆把教練傳位給你吧桑尼。”

甘國陽當然不同意,又不能加錢。

不過因為阿德爾曼離開,甘國陽確實再度承擔起部分助理教練的職責,就像1985年那樣。

隻不過85年他負責防守,現在他負責進攻。

到12月中期,聖誕大戰之前,開拓者的戰績穩定在17勝7負,僅次於洛杉磯湖人,位居西部第二。

讓開拓者球迷感到擔心的,除了範德維奇的傷病外,還有就是他們兩場比賽敗於洛杉磯湖人。

其中一場讓湖人拿到了148分。

唐-尼爾森率領下的湖人,似乎比萊利的更加凶猛了。

(本章完)

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