楊鑫那會兒雖然離開了，可他還是派了個店員盯著李懷。
倒不是擔心李懷抄襲活動方案，而是擔心的是這狗東西使什麼。
楊鑫以前在明城做副總的時候，李懷還是超市店長，也同樣是區域經理的人選之一。
其實店長要升為區域經理，最重要的還是看你負責的店鋪銷售額啊等各項情況怎樣，綜合評估能力。
這家夥為了當區域經理，竟然故意安排人去其他店長所在的超市使壞，往競爭對手的超市塞過期商品、惡意舉報消防問題正因為看透了他的為人，楊鑫，才不願意提拔他上位。
等李懷走了後。
店員找到楊鑫彙報：“楊哥，那家夥對我們做的微股東活動很上心，裝作路人問了不少顧客，甚至還用本子做了筆記，我感覺他可能會抄襲我們的活動，要不要通知馬哥他們，把他給安排了？”
這名店員是一名萬龍會核心成員，看到有人想抄襲他們超市的活動，自然是義憤填膺，很不爽。
萬龍超市這次弄的微股東體驗活動，門檻設定就是以200元為門檻，消費200元會成為一天股東，消費1000元會成為五天股東，暫時上限是最多成為七天的微股東。
因為現在他們還不確定多久能打垮明城超市，所以才會有所保留。
而且這種東西也不能長時間玩，長時間玩一來超市不怎麼賺錢，顧客也沒有新鮮感了，顧客不是為了購物來超市，長此以往下去可不是什麼好事，而且也失去開超市的初衷。
“不用，讓他抄，大小姐說過，學我者生，似我者死，他們翻不起什麼浪來的。”
楊鑫想了什麼，問道：“哦，對了，我們那個專門簽合同的休息室，沒讓他進去吧？”
“沒有，他沒在我們超市消費，沒有小票是不能進入合同室的。”店員回道。
楊鑫點點頭，心裡有數了，果然和大小姐預測的一樣。
“行，你忙去吧。”
“好的，楊哥。”
楊鑫思忖片刻後，直接拿起手機給趙天一撥了過去，把這邊的情況告訴了他，讓他派個力律師過來收集證據，例如‘開設賭場罪’或者‘非法集資’這些能沾上邊的罪名來收集。
其實，就算明城超市那邊沒有像萬龍超市這般謹慎地簽股權分紅合同，想要輕易界定這些罪名也絕非易事。
可他對趙天一還是很信任的。
這位大小姐最看重的大律師，自有過人之處，定能幫助隔壁的明城超市走上‘安全’的道路上去。
掛了電話後，楊鑫再次把心思放回了自家超市裡。
為了這次微股東活動，他們精心準備了兩天，昨天已經簽了一批微股東了，隨著昨天的微股東發力，今天的銷售額到晚上9點歇業時，正式突破了200萬。
楊鑫看著報表上那醒目的數字，心裡非常激動，迫不及待地給大小姐柳語彤打去了電話。
電話那頭，柳語彤聽到兩百萬這個數字，也小小地驚訝了一下。
這個數字直接刷新了萬龍超市單店單日的銷售記錄。
雖說幾乎沒多少利潤，可也是一個非常好的開始。
“明城超市那邊呢，大概多少？”
“大小姐，明城超市我們這邊預測的大概隻有六十萬不到了。”楊鑫說這句話的時候，語氣興奮。
這就是差距啊，明明對方的折扣比他們更低，可偏偏銷售額卻被他們給碾壓了。
“繼續保持，最好爭取半個月內徹底打垮他們，拖久了對我們也不好！”柳語彤強調道。
超市促銷活動做時間長了容易培養出客戶的消費習慣，就像後世的拚夕夕一樣，拚夕夕的出現，真的改變了很多網民的消費習慣了。
從顧客的角度來看，拚夕夕的價格很低，不滿意還能僅退款，那對顧客來說確實很好。
可要是從商家角度，那就是負麵影響。
你想做服務做質量，那必須就要有一定的利潤空間，可這樣一來價格就高了，就沒人買你的東西，因為被養叼了的顧客會覺得你賣的貴了，最後你隻能被迫賣低價和同行一起卷。
而且降價就意味著需要降低成本，產品質量、服務等等那自然而然的就會下降，從而形成一個惡性循環。
柳語彤這麼說，就是不希望萬龍超市把顧客的不好習慣給養起來。
萬龍超市壓根就沒打算做低價，乾一些賠本賣吆喝的生意，而是要打造成服務至上、產品質量至上，能夠給顧客帶來最好的購物體驗的連鎖超市。
所以，無論如何這種活動不能做時間太長。
“明白，大小姐。”楊鑫突然想起什麼，又問道：“對了，大小姐，有顧客反饋說，我們給的分紅能不能直接返現金？”
“不能！這是原則。”柳語彤直接否決：“所有的分紅都會直接充值到他們的會員卡裡，至於會員卡他們是轉讓賣給其他人還是乾嘛了，那就跟我們沒關係了。”
楊鑫瞬間明白了大小姐的意思，這邏輯就像股市上的操作，你想提現，那就隻能交易轉手，或者用自己的會員卡餘額給彆人代購東西。
總之，顧客自己怎麼折騰他們管不著，唯獨不能在超市這邊換現金。
否則，就算是簽了合同，也容易被有心人抓住不放。
掛斷電話後，楊鑫就給姚芊珊那邊交代了一下。以姚芊珊的職業素養，麵對顧客這種問題，肯定能處理好。
第二天，楊鑫剛到超市巡查的時候，就發現明城超市那邊果然也把活動撤了，然後用了同樣的手法搞了個活動，隻不過名字不是叫微股東，而是叫“消費搶返利”。
門檻稍微低了一點，消費198就可以參與，並且也弄了個大屏幕實時播報他們超市的銷售額。
彆說，用了同樣的方式，明城超市的銷售確實回暖了一些，可還是比不上萬龍超市這邊。
畢竟萬龍超市這邊是率先開始的，並且已經通過部分客戶獲得高額分紅，形成了口碑和規模效應。
就拿萬龍超市在分紅開始的前一天來說，銷售額隻有29萬，當時滿足分紅條件的客戶並不是很多。
到了第二天銷售額卻有200萬，這導致昨天消費的人每個人至少都分到了三四百塊，等於他們昨天花了兩百塊錢買的東西，不僅免費了，甚至還有賺。
雖說換成現金麻煩點，可這也足夠讓他們興奮了。
所以，有了昨天第一批分紅的人的宣傳，今天在萬龍超市購物的熱情更高漲了。
明城超市因為活動太搞的太趕了，出現了一些bug，銷售額的實時彙報的數字時不時就會錯亂。
一會兒銷售額飆升得離譜，一會兒又突然下降，直接讓很多顧客對他們失去了信任。
除此之外，還有一點，那就是服務。
萬龍超市除了不提供返現外，服務真的沒話說。
例如，濕手器設計，購物袋中間設置類似乒乓球的濕手器，解決顧客手滑難以撐開袋子的困擾。
試吃台分量充足，隻要試吃的食物減少一點，就會立刻補上，也不會有人盯著你試吃。
提供嬰兒購物車，老年購物車，上麵配有放大鏡和坐凳，並在貨架旁放置了兒童取物凳等等。
細節直接拉滿了。