麵對這麼尖銳的問題，隻見秦焰並未有絲毫的慌亂。仍然麵色平靜但清晰地回答道：
“謝謝剛才兩位領導提出的問題，確實兩位領導提出的問題很專業也很重要。針對這兩個問題，我們來做進一步的探討和交流。”
“第一個問題，關於增長速度的問題，因為我們建議公司未來會有個很大的改革和轉型，所以未來的增長速度肯定是要高於現在的，這個增長速度也是有可能的，不過這位領導的擔心也是有道理的，從謹慎性和穩健的角度看，也要考慮這個目標不能實現的可能性。”
“所以，下來後，我們將參考大家的意見，再結合戰略規劃措施，進一步論證提出個合理的增長速度和發展目標，至少保證這個目標是有較大可能實現的，是有合理的支撐和明確的保障措施的，但是，我還是非常坦率地說，一般編製發展規劃的目標，誰也無法保證百分之百能實現，畢竟，未來的事情不可控的因素還有很多。但是一般規劃的目標，既要考慮合理性，又必須具有前瞻性和先進性。否則就會失去引領作用，這可能和業績考核會有些差彆。”
“關於第二個問題，周處長提到的改革發展所需要的資金問題，這個問題確實非常重要和關鍵，我們在規劃裡也有專門的章節來描述戰略規劃措施的支撐和保障，但目前可能還有不夠完善的地方，還要請各位領導多提寶貴意見和建議。”
“具體到周處長提到的未來發展所需要的資金問題，可能我們描述得還不夠詳細，也需要思考一些新的思路和措施。在支撐這些戰略措施的資金需求方麵，可能目前我們描述得還不是很清楚，有這樣幾個問題我需要解釋和說明一下，”
“一是這些戰略措施全部加起來看起來資金需求量可能十分龐大，但這些措施不是會全部一起實施的，而是分步逐步實施的，有些可能是前麵的措施實施後收回了資金，再投入後一步的計劃，所以資金壓力會相對小一些；”
“二是前一步的措施如果能夠達到預期效果，會沉澱一部分資金，也可以部分解決後麵實施措施的資金；”
“三是經過我們對廠裡的情況詳細地調查和分析，我們認為公司目前最具有增值潛力的資產是土地資產，目前因為公司資金較為充沛，隻使用了部分房產和土地作為抵押貸款，當然，我說的不是剩餘未抵押的土地可用於融資的問題，而是根據我們對宏觀經濟環境包括華江省的城市發展和經濟運行情況的分析和判斷，公司未來幾年內可能麵臨工廠搬遷的問題，到時候公司兩千多畝土地是可以變現的，這會產生巨額的現金流，可以支撐規劃裡這些戰略措施的大部分需求。”
“當然，這個事情雖然未來發生的可能性較大，但具體這個時間是多久，誰也無從把握，所以在規劃裡我們並未提得非常明確。當然，周處長說的問題，確實存在，而且非常重要，我們下來後還需要在這方麵進一步修改和完善。”
不得不說，秦焰的應對滴水不漏，充分體現了她的水平和高情商，表麵上她肯定了方大可和周文華的意見，也承認了規劃的不足和問題，承諾修改和完善，照顧了他們的麵子，但實際上她以他們心裡比較容易接受的方式，對他們提出異議的問題做了有力的解釋和說明，堅持了規劃中的主要觀點和思路。能夠不動聲色地應對這些尖銳問題，在不得罪人的情況下，實現自己的目的。不得不說，這是高手。
然後討論當然又繼續下去了，之後又有幾個人發表了對規劃的看法和意見，不過在我看來大多是些無關痛癢的小問題，該秦焰解釋和說明的她都做了充分的解釋和說明。我正以為討論會在這麼波瀾不驚中結束的時候，沒有想到更為尖銳和激烈的問題還在後麵。
讓我沒有想到的是，生產處處長張國慶提出了一個大家都關注的問題，他是這樣說的：
“規劃裡大部分的計劃和措施我都是讚成的，包括轉產日用品化工原料，前期我們也開始生產了一部分，但是即使增加了日用品化工原料這個產品線，畢竟還屬於化工原料的生產範疇，要叫我們真正生產日用消費品，我還真有些擔心，行業差異太大，我們沒有這方麵的經驗，也沒有這方麵的技術和人才，銷售方式差異也很大，我擔心我們不熟悉這個行業，如果貿然進入的話，會有較大的風險，我個人還是建議要慎重。”
我對有人會對進入日用消費品領域持不同意見和看法有心理準備，卻沒有想到第一個站出來反對的是我一直比較信任的張國慶，張國慶這樣做到底是認識問題呢，思想問題呢還是有其他原因呢，值得我思考。要想實施我的思路，還得聽其言、觀其行，如果思想跟不上或是不執行我決定的思路，那我也隻有換人了，我在心裡暗暗想。
接著又見辦公室副主任刁佑華在後麵站起來發言，他接著張國慶的話說：
“我讚成張處長的看法，我們本來一直就是生產化工原料的化工廠，隔行如隔山，生產化工產品我們經驗豐富，但日用消費品，我們基本沒有經驗，而且日用消費品市場現在本來就競爭激烈，現在國內的市場基本都是外資著名品牌和國內幾大巨頭占據市場的絕大部分份額，我們從頭開始，要想和這些國內國外巨頭競爭，可能難度會相當大。我也讚成張處長的意見，這件事規劃提一提，也不是不可以，但是如果真要實施還是要慎重。”
刁佑華這幾年很少有這麼尖銳的發言了，他很聰明地選擇了在有人提出這個看法時，出來附和，而不是當出頭鳥，第一個提出這個觀點，體現了他一貫滑頭的一麵。雖然自從我當上黨委副書記時他到我辦公室來痛苦流涕地表示悔改之後，我們的關係確實緩和了一些，在我，一方麵也是看在石廠長麵子上，沒有為難於他。但是有以前曆史在，我們之間要想親近卻是不可能的，這點我心裡有數，他心裡肯定也清楚。
刁佑華剛坐下，銷售處副處長馬曉鬆緊接著站了起來，第一句話就是：“我不讚成張處長和刁主任的觀點。”
這話一出，讓會議室很多人都大吃一驚，因為一般開會討論問題，有不同觀點很正常，但一般都會注意給彆人留麵子，像這種針鋒相對直接一上來就先反對彆人意見的情況很少，使會議氣氛一下變得有些緊張起來。
馬曉鬆平時思維活躍，做事積極，給我的印象很好，是我重點關注和培養的乾部。平時為人處世也很靈活和周到，突然變得這麼鋒芒畢露和咄咄逼人，倒是有些令我意外。我倒想聽聽他接下來要說些什麼。
“我們沒有日用消費品經驗是不假，日用消費品市場競爭激烈也是事實。”馬曉鬆接著說。
“但是，”他話鋒一轉，“沒有誰是一開始就是有經驗的，總是要有點改革創新精神的，一直不邁出第一步，就永遠也不會有經驗。日用消費品市場競爭是很激烈，但市場容量很大，這幾年增長速度也很快，而不像化工行業一樣，整個行業都處於下降趨勢，而且秦經理他們的規劃也說得很清楚，進入日用消費品市場一是要以技術為核心競爭力，二是要產品差異化和市場差異化，區彆以現有的產品，針對特殊的細分市場。如果按這些原則落實，我們在日用消費品市場還是有希望分一杯羹的。我是有什麼說什麼啊，大家有不同看法完全可以探討。”
馬曉鬆說完，我是完全明白了他為什麼要說得這麼直接和乾脆了，作為前期少數幾個我授意研究日用消費品生產和市場的人，他是知道我強烈的進軍日用消費品市場主張的，看著有人反對這個思路，而且又把大家思想帶偏的可能，他自然第一時間站出來旗幟鮮明地反對他們的觀點，不得不說，這是個好同誌，既有工作能力，也能領會和貫徹我的意圖，堅決支持我的主張。而後者往往還更重要一些，這是我當了總經理和董事長後感受越來越深的事情。
馬曉鬆說完後，采購處處長夏樹勇緊接著發言，他也旗幟鮮明地支持馬曉鬆的觀點，他說：
“剛才馬處長的發言很讓我感觸很深，公司現在的情況，已經到了不改革不行的地步了，不是我悲觀，公司如果不改革，再過幾年真維持不下去了。說到風險，做什麼事情沒有風險，吃飯還可能被噎死，走路還可能被車撞死，這話好像說得有點難聽，但是卻是又擺在我們麵前鐵一般的現實告訴我們的，不改革隻有等死，隻是早死晚死的問題，經營情況大家都知道，熬下去隻有死路一條，如果堅決改革轉型，不排除也有失敗的可能，但是還有一線生機，是等死呢，還是改革求得生存的可能呢，到了大家該下決心的時候了。”
夏樹勇的發言讓人震撼，使很多人不得不陷入了沉思，思考公司麵臨的現狀和危機。夏樹勇的確是個能力很強又讓人放心的乾部，我一瞬間冒出個念頭，夏樹勇還得大力培養啊，在采購處乾了這麼多年，也該換個崗位積累下其他工作環節的工作經驗了，如果張國慶年齡大，思想跟不上，可以考慮讓夏樹勇去做生產處處長。
接下來的發言就有點意思了，好像有點站隊的意思了，我信任的乾部支持改革轉型，和石廠長關係密切的人反對轉型生產日用消費品。至於生產日用品化工原料，現在已經沒有人反對了，這也是一種勝利。