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3903【產業集群】(1 / 1)

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接下來的時間,邱英傑帶著客商在乂塢好好轉了轉,讓他們看到了乂塢目前的工業水平和發展情況。

九二年,乂塢第四代小商品市場剛落成。這是乂塢首個大型室內市場,擁有一萬五千餘個攤位,主要經營日用百貨、針棉、線帶、鞋類、紐扣、眼鏡等大類商品。

如今攤位已經全部租出去了,前來進貨、購物的商販、顧客人擠人、人挨人,相當的熱鬨,簡直可以說是賓客盈門、水泄不通。

這讓那些客商看了都感覺大開眼界。

與此同時,項南也正在跟陳江河商量投資的事。

“雞毛哥,我準備跟你一起投資建廠,生產服裝。”他向陳江河道。

目前陳江河的服裝廠,已經由之前的幾十人,擴展到了幾百人的規模。

不過項南依然覺得這樣太小了,他準備投資建設一個能容納八萬人的服裝廠,全力生產服裝。

到時候,一年產十幾億件服裝。哪怕一件衣服隻賺一元錢,一年就是十幾億的利潤。當然如果創出品牌的話,那利潤還不止這麼低呢。

“你要投資多少?”陳江河好奇的問道。

“五千萬。”項南伸出一個巴掌道。

陳江河、駱玉珠聽罷全都嚇傻了。

他們這家服裝廠在乂塢都算是大的了,也才隻有五百員工,每年盈利也才幾十萬。項南一口氣要投資五千萬,對他們來說,實在是太嚇人了。

“這還隻是第一筆投資,後續投資是四億五千萬。”項南隨後又道。

“太多了吧?”陳江河驚訝的道,“五千萬加四億五千萬,那不就是五個億麼?”

投資五千萬,他都覺得多了,沒想到項南還要投資四億五千萬。就好像他投的不是錢,而是冥紙一樣。

“就是五個億。”項南點點頭道,“雞毛哥,時不我待。你有時間出去走走看看,現在全國到處都在搞建設。

京城、滬江、廣洲、堔圳……廠子一個個的開,現在就是跑馬圈地的時代。誰先發展誰就搶到先機,否則的話,就會永遠落後下去。

我問你,如果乂塢八零年代初,沒有頂住壓力,力排眾議,建設小商品市場,現在才開始發展的話,還能趕趟麼?”

陳江河一愣,隨後搖搖頭。

現在隨著乂塢小商品市場的火爆,全國各地都效仿乂塢,湧現了一批小商品市場。

但是因為他們起步的晚,所以無論規模還是客流量,都遠遠落後於乂塢小商品市場。甚至那些小商品市場的攤販,都還要到乂塢來上貨。

所以如果乂塢現在才想建小商品市場,那絕對不可能有現在的紅火熱鬨。

“道理是一樣的。”項南解釋道,“我們現在做大做強,形成規模,那麼一方麵會得到政府扶持,一方麵能形成產業集群……”

“產業集群?”駱玉珠有些不明白。

“就是圍繞服裝廠的一係列產業,諸如紡織廠、印染廠、拉鏈廠、包裝廠、紐扣廠等都會來此聚集,這樣就會形成規模效應。”項南解釋道,“如此一來,如果有客商買衣服,是不是直接就奔我們這來了?”

陳江河、駱玉珠都點了點頭。

就像乂塢小商品市場一樣,現在提到小商品,大家首先都會想到乂塢。要進貨也是來乂塢,因為這裡規模最大,商品最全,價格也更實惠。

這就是規模帶來的效應。如果乂塢小商品市場沒那麼大,那根本不會有這麼大的影響。

“不過,我擔心我的能力不足。”陳江河又道。

他之前最多管幾百人而已。而五億元蓋得廠子,那規模得有多大,他得請多少人啊。到時候,他得管多少事啊,想想都覺得頭大。

“所以我第一期投資五千萬。”項南笑道,“如果你有信心,我就再追加投資。如果你覺得管理不好,那就算了。

其實你也不用害怕什麼,在我看來,幾萬人甚至比幾百人還好管理。因為人越多,製度發揮的力量越大。

你之前是人管人,以後是用製度管人。隻要建立起良好的製度,甚至都不用你操心管理,自然有製度來約束。就像當年的敲糖幫,有規矩在,所有人都照規矩做事。”

陳江河點了點頭,“好,那我試試。”

“我相信你一定行的。”項南笑道。

……

隨後,在項南的推動之下,寶潔、瑪氏、aa、gap等巨頭都願意在乂塢投資建廠,或者跟乂塢當地工廠合作。

好像陳江河的江河服裝廠,就會與gap合作,先為他們做代加工。等累積經驗之後,再推出自己的服裝品牌。

於是接下來的兩年,乂塢到處都在建設工廠,一派熱火朝天的興旺景象。

在此期間,項南多次往來中美,繼續撮合雙方之間的合作。

在他的努力之下,美國體育用品巨頭耐克、銳步、匡威、新百倫等;美國家居裝飾巨頭家得寶、勞氏;五金巨頭杜邦、創科、史丹利;服裝巨頭拉夫·勞倫、邁克·邁爾斯、等諸多公司都來乂塢進行投資建廠,或請乂塢的工廠做代加工。

累計投資和訂貨量高達五十億美元,成績相當喜人。

而陳江河的江河服裝廠一期工程也已落成,占地七十五畝,共分五個大型車間,五千台機器,共招募一萬兩千名工人。

陳江河本來還擔心自己管理不了,但等把廠子建起來,把人招齊了之後,他發現其實管人真沒想象中那麼難。

以前他和老婆駱玉珠管幾百人,什麼事都得自己過問。進貨、出貨、收款、付款、工資、人事……一大坨事要忙乎,忙得簡直要腳打後腦勺。

但是現在廠子員工多達萬人,他反倒閒下來了。

因為這麼多員工,單靠他自己管人根本管不過來,隻能是靠製度來管理。而在製度之下,他隻需要管各部門經理就行,比如業務部、銷售部、人事部、財務部、倉管部……

他要管得人一下縮減了幾十倍,而且一切事物都有相關部門接手,他要負責的事也少了許多。

他隻要定下發展的大方向,並把任務交代下去就行,不需要事必躬親。反正誰的任務完不成,到時候狠就完事了。

因此,他終於明白項南所說的,“人越多越好管理”的意思了。

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