話音剛落，第二位提問者舉手示意，“方廠長，非常榮幸聆聽你的演講。作為業內一家中小型製藥企業，我們麵臨產品單一，工藝落後的困境，你的演講令我大開眼界，耳目一新。我想請教的是，像我們這樣的製藥企業，是否有利用生物技術改善企業狀況的可能？”
這位提問者麵臨企業經營的困難，聽了方翰民的演講，以為找到了克服困難的方法，方翰民的回答卻沒有那麼樂觀，“製藥行業的國內現狀是點多麵廣，幾乎每個地區都有一兩家製藥廠，但真正有實力的企業並不多，百分之九十五以上的企業都是小規模經營，跟這位先生所在的企業類似，都麵臨產品老化，工藝技術落後的困境。但是，想利用生物技術改變企業現狀，就有點病急亂投醫了。”
方翰民頓了頓，繼續說道：“雖然生物技術跟傳統製藥工藝相比具有多方麵優勢，但這項技術並不適合每個產品和每家製藥企業，就像我在兩年前的主題演講中指出的那樣，全合成法在製藥行業仍然具有強大的生命力，隻不過需要對工藝技術進行現代化改造，才能適應行業發展的需要。”
也許對這樣的回答並不滿意，第二位提問者追問他們企業該如何擺脫麵臨的困境。具體到某一家企業和某一種產品，說起來就話長了，而且不適合在這種場合探討這類問題，主持人建議提問者會後找方翰民私下交流，免得占用大家的時間。
沒等主持人發話，第三位提問者主動走到麥克風前，“互動時間隻有兩個小時，咱們得抓緊時間。在製藥科技雜誌上曾拜讀過方廠長的論文，久聞大名，今日得見，尤其聽了上午的主題演講，方廠長果然視野開闊，見解獨到，令人欽佩。我讚同方廠長的觀點，生物技術在製藥領域具有獨特優勢，但就像你剛才所說，這項技術並不適用於每種藥品的製造，請問方廠長，你認為在未來數年內，生物技術適用於哪些種類的藥物？”
會務報到資料的信息顯示，這位提問者是一所著名高校的生物係副教授，正致力於將生物技術跟醫藥科技相結合，但除了國內現有的半合成青黴素技術，找不到其他切入點，他的相關研究課題幾乎陷入停滯狀態，聽了方翰民上午的主題演講，讓他有一種耳目一新，豁然開朗的感覺。
對於這位沈教授的問題，方翰民首先列舉了國內已有的半合成青黴素技術，他認為這就是生物技術在製藥領域的實際應用。至於沈教授關注的重點，穿越者列舉了九零年代中期以後，大量用於臨床的多種抗生素藥物和頭孢菌素藥物，這些藥品主要用於消炎、殺菌和抗病毒，跟同類用途的傳統藥物相比，其製備工藝更加先進環保，藥品療效顯著提高，毒副作用卻大幅度降低。
對於方翰民提到的幾種抗生素和頭孢菌素類藥物名稱，不僅在座的聽眾一頭霧水，就連沈教授也是一無所知，他懷疑方翰民隨意杜撰了這些名稱。
但是，沈教授也曾於八十年代中後期到匹茲堡大學短暫進修了一年，在那期間，聽到該校生物係一位諾獎獲得者在學術報告中談論過生物技術的應用前景，沈教授還在國外的基礎科學刊物上看到過抗生素和頭孢類藥物的研究論文，雖然不記得有方翰民說的那些藥物名稱，但他認為方翰民的演講有理有據，很有前瞻性。
接下來的三位提問者，分彆就國內生物製藥的重點突破方向、國內發展生物製藥的注意事項和生物製藥技術對整個醫藥行業的影響等問題，跟方翰民進行了互動。
方翰民認為，在幾個特定領域，生物製藥科技取代傳統製藥工藝的趨勢是不可逆轉的，但這並不意味生物技術可以完全取代傳統合成工藝，比如諸多小分子藥物，就必須用傳統工藝進行合成，而小分子藥物在品類上占了醫藥產品的絕大多數。
生物技術的興起，隻是豐富了製藥科技的工藝手段，為新型醫藥產品的開發與生產提供全新的技術保障，並非取代合成工藝。在未來若乾年內，醫藥行業應該呈現出生物技術與現代合成工藝比翼齊飛的局麵。
由於生物技術在國內製藥行業的應用尚未真正起步，方翰民認為，如果要在這方麵有所突破，還是應該遵循從易到難的一般規律，他建議同行從工藝相對簡單的抗生素做起，積累一定的經驗後，再做工藝複雜的產品。
另外，生物製藥項目投資規模大，技術要求高，設備複雜，如果沒有一定的技術積累和經濟實力，方翰民不建議一般企業涉足這一領域。
最後，方翰民告誡同行，要客觀看待生物技術的優缺點，不要以為這項新型製藥技術完美無缺，實際上，任何生物製藥項目都會產生三廢汙染，隻不過以不同形式出現，所以，在開發生物製藥項目時，要重視環境保護，同步開發汙染治理方法。
眼看預定的時間就要到了，很多聽眾卻意猶未儘，台下還有好幾個人舉手提問，但兩個小時的互動時間過得太快，會議主持人隻好遺憾地拒絕，“各位，時間已到，咱們的互動隻能到此結束。方廠長累了一天，他該休息了，有什麼問題，會後可以跟方廠長單獨交流，現在散會。”
回到賓館，離晚飯時間還有一個多小時，方翰民剛想坐下來休息一會兒，卻聽見有人敲門，他以為是趙春明等人，隨便應了一聲，“請進！”
推門進來的並不是三位同事，而是下午在互動過程中第二位提問的參會代表，這位麵相厚憨的中年人，進門後站在那裡顯得局促不安，“方廠長，打擾你休息了，不好意思啊。”
方翰民也站起身來，“不打擾，我沒休息。請問你有什麼事？”
中年人再次自我介紹後，十分無奈地說：“企業陷入困境，實在不知道下一步該怎麼辦，這次幸好遇見你，儘管下午在會上跟你有過交流，但我還想就一些問題向你請教，不知方廠長能不能再給我個機會？”
“哦，金廠長，請坐下說話，”房間裡的小圓桌兩邊麵對麵擺著兩把椅子，方翰民示意老金坐下，並倒了一杯水放在他麵前，“說說你們單位遇到的具體困難吧。”
其實，產品老化過時，生產工藝落後，環境汙染嚴重等困難，是國內中小型製藥企業遇到的普遍困難，隻不過程度有所不同，有些尚能維持，有些舉步維艱，老金所在的企業屬於後者，本來產品就麵臨被淘汰的局麵，前段時間當地環保部門的一紙限期整改令，徹底把他們逼入絕境。