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好久不見啊各位讀者老爺們。
作者開學已經一周了，學校實行一周七天中放假半天的假製，所以新書可能會拖後很久很久......大概會是暑假？誰知道呢，據說咱這不放暑假了。
一周沒看，收藏有一些波動呀......
那不行，我還打算苟到千收呢。
寫番外好像又沒什麼人看的樣子，沒啥動力。
這裡放一些寫作資料，尤其是對本書出現的一些“讀者看不懂但不明覺厲的詞彙”的解釋。
對辣，如果有什麼想看的同人，包括且不限於藍白社同人、終焉神戰同人、王者請閉眼同人、信息全知者同人的話，可以在本章說裡留言哦~（苦逼學生黨開學後就碰不到手機了，pc端也看不到評論區）
就這樣。
......
ha霍桑效應或稱霍索恩效應，起源於1924年至1933年間的一係列實驗研究，由哈佛大學心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（gee eton ayo）教授為首的研究小組提出此概念。霍桑一詞是美國西部電氣公司座落在芝加哥的一間工廠的名稱，是一座進行實驗研究的工廠。實驗最開始研究的是工作條件與生產效率之間的關係，包括外部環境影響條件（如照明強度、濕度）以及心理影響因素（如休息間隔、團隊壓力、工作時間、管理者的領導力）。其內容：1）讓員工將自己心中的不滿發泄出來；2）由於受到額外的關注而引起績效或努力上升
the peter principe 彼得原理，正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來彼得原理。其內容是：“在一個等級製度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數(pq)為零。至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上麵的“拉動”，即依靠裙帶關係和熟人等從上麵拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。彼得認為，由於彼得原理的推出，使他“無意間”創設了一門新的科學——層級組織學(hierarchiogy)。該科學是解開所有階層製度之謎的鑰匙，因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼得原理的控製。當然，原理的假設條件是：時間足夠長，五層級組織裡有足夠的階層。彼得原理被認為是同帕金森定律有聯係的。“墨菲法則”、“帕金森定理”和“彼得原理”並稱為二十世紀西方文化中最傑出的三大發現
帕金森定律雞尾酒會公式：會議與雞尾酒會（飯局）同在。把會場從左到右分為a-f六段，從進門處到最遠端分為1-8八段，則可劃分出48個區域；在假定酒會開始的時間為h，且最後一名客人離開的時間是最初一名客人進場後2小時20分鐘，則，重要人物都會在h+75至h+90的時間在e/7區域集合，最重要的人物自然會在其中。（額外注：本文中藍月亮運用了該公式的神戰適配神級版，以選擇合適的入場時機）
不明確性效應（abiguity effect）或厭惡不明確（averse to abiguity）
決策時傾向避開資訊不足的選項。
錨定效應(anchoring effect)
為不熟悉事物估值時，會把熟悉的類似事物或不久前接觸到的無關數值當做“錨”，估出來的數值會大大傾向“錨”。
人類中心思維
在孩童身上觀察到的一種傾向，以人類當作類比來推測其他不熟悉的生物現象。
注意力偏差（attentiona bias）
平時常想的事，會影響我們的感知。
可得性捷思法（avaibiity heuristic）
容易想到的事，其發生概率會受高估，然而一件事是否容易想到還受發生多久、激起情緒的程度等因素影響，無法反映實際的發生概率。
可獲性層疊（avaibiity cascade）
一件事越常被公開談論，就越加相信其真確性（類似“三人成虎”）。
逆火效應
遇上與自身信念抵觸的觀點或證據時，除非它們足以完全摧毀原信念，否則會忽略或反駁它們，原信念反而更加強化。
從眾效應
傾向做很多人做的事或相信很多人相信的事。
信念偏差（beief bias）
由於相信結論，而認為推理出該結論的過程是有道理、合邏輯的。
偏見盲點（bias bind spot）
認為自己比其他人更能辨識認知偏差，也較不易受影響。
啦啦隊效應（cheereader effect）
處在優秀的團體會比單獨看起來更優秀。
支持選擇偏差（choice-supportive bias）
對自己先前選擇的評價會比實際上更好。
集群錯覺（custering iusion）
過度期待從小樣本或小型測試中發現的規律，然而這些小樣本或小型測試是從大樣本隨機抽取，大樣本往往並無這種規律。
舒適區效應（fort zone effect）
對於過去常用的方案，高估效益或成功機會；對於過去少用的方案，低估效益或成功機會。
確認偏誤
關注、尋找、詮釋、記憶資訊的方向多半是能確認自己成見的方向。
相合性偏差（ngruence bias）
直接檢驗假設，卻沒想到要檢驗其他可能的假設。
保守傾向或退縮偏差（regressive bias）
傾向保守中庸，低估高價值高或然率的事而高估低價值低或然率的事。
保守傾向(貝葉斯)（nservatis (bayesian)）
新證據出現時，對既有信念的修正幅度不足。
對比效應（ntrast effect）
感受特質的程度主要是受與其他相關事物的對比程度影響，而非受其實際程度影響。
知識的詛咒 curse of knowedge
懂得多的人非常難以懂得少的人的角度思考問題。
誘餌效應（dey effect）
評估對 a 與 b 事物的偏好時，如有個 c 與 b 相近卻略遜一籌，就會覺得 b 事物更好。（即以 c 為誘餌）
既視感
對某些事物有強烈的熟悉感，似乎曾經接觸過，且能預先想到接下來會發生什麼事。
麵額效應（denoination effect）
即使金錢總額相同，帶小麵額（如多量硬幣）比帶著大麵額（如少量紙鈔）更容易消費掉。
差異偏差（distinction bias）
相較於分開比較，兩件事物放在一起比較，差異會顯得更大。
過程時間忽視（duration negect）
評價不愉快及痛苦的經驗時，其持續時間影響不大。（參見峰終法則）
移情隔閡（epathy gap）
情感冷淡時，低估他人情感的強烈程度；情感強烈時，高估他人情感的強烈程度。
原賦效應或稟賦效應
擁有或即將擁有某物品或資產時，對其價值的評估會比沒有時高出許多，因而不願失去或放棄它。
本質主義
認為人與事物有一些不可或缺的本質，並據此為它們分類，其他的分類方式是錯誤的。
極端預期（exaggerated expectation）
實際上的情況通常不如我們所預期的極端。
功能固著（functiona fixedness）
受物品的一般用途局限，無法想到用特彆的方式利用物品。
聚焦效應
過分關注事情的某些明顯麵向、忽略不明顯麵向，導致不恰當的預期。
佛瑞效應或巴納姆效應
人們會把他們認為是為自己量身定做的人格描述評價為高度準確，而這些描述往往十分模糊及普遍，能放諸四海皆準適用於很多人。
框架效應
同一資訊以不同方式呈現方式會帶來不同想法，例如“有十分之九的存活率”和“有十分之一的死亡率”。
頻率錯覺
因最近注意到一件原先沒注意到的事，就覺得這件事到處都在發生。（參見近因錯覺（recency iusion）及選擇偏差（seection bias））
難易效應（hard-easy effect）
高估自認困難之事的難度，低估自認簡單之事的難度。
後見之明偏誤
又稱“我早就知道了”、“馬後炮”、“事後諸葛”。在事情發生或發展後，以為自己事前就能預測其發生與發展。
敵對媒體效應（hostie edia effect）
對於立場與自己不同的媒體，總認為它們有偏見、不客觀。
當下偏差（current ent bias）、現時偏差、或雙曲折現（hyperboic disunting）
看重當下利益、低估長遠利益。得到利益前的延遲時間越長，對利益的價值評估便打越多折扣，兩者關係近似於雙曲線。
可辨識受害者效應（identifiabe victi effect）
對於少數而容易辨識的受害者或潛在受害者反應過大，而對多數而不易辨識的受害者或潛在受害者反應過小。
宜家效應
對於需要自行組裝的東西給予不成比例的高評價，而不管其實際品質。此稱呼出自於經常販售組裝家具的宜家。
控製的錯覺（iusion of ntro）
高估自己對外在事件的影響力，認為事情是受自己控製或影響，但實際上可能與自己毫無關係。
效度的錯覺（iusion of vaidity）
高估麵談或直接觀察的效度且能用於提供預測，即使證據指出它們影響甚微。
錯覺相關（iusory rretion）
認為兩件事應該有關係時，便會在檢視經驗與數據時覺得它們經常一起發生，即使它們一起發生純粹是隨機現象。
影響力偏差（ipact bias）
高估感覺的強度或持續時間。
資訊偏差（ration bias）
傾向尋求更多資訊以做出決策，即使尋求的資訊對決策沒有幫助。
沉沒成本謬誤或不理性增值
由於先前已在某事上投資很多，即使新證據顯示那是不好的選擇，仍傾向於加重投資。
妄下結論（juping to ncusions）
根據少許的資訊即做出判斷與決策。如誅心、預言、貼標簽等等。
公正世界理論
相信世界是公平的，發生在身上的都是應得的，把難以解釋的不公平歸責於受害者的報應。
少即是好的效應（ess-is-better effect）
分開評估時傾向選擇較小組的東西，一起評估時傾向選擇較大組的東西。
損失趨避
認為放棄一件事物的效益損失大於得到一件事物的效益所得。（參見沉沒成本與原賦效應）
多看效應或單純接觸效應
對熟悉的人與事產生過多的好感。
貨幣錯覺
專注於貨幣名目上（表麵上）的價值，而非其實質購買力。
道德認證效應（ora credentia effect）
由於得到了某些高道德的評價或認證，而認為自己做得夠好，反而在其他麵向做了相反的事。例如投身環保活動並受到表揚的人，往往忽略了許多自己的不環保行為。
正麵效應（positivity effect）與負麵效應（negativity effect）
評價喜歡的人的行為時，把他們做好事歸因於內在本質，而把他們做壞事歸因於環境因素。評價不喜歡的人的行為時，把他們做好事歸因於環境因素，而把他們做壞事歸因於內在本質。
負麵偏差（negativity bias）
容易回想消極的回憶而不易回想積極的。
忽略可能性（negect of probabiity）
對於不確定的事，無法準確評估其發生幾率，不是完全無視，便是過分高估。
正常化偏差（noracy bias）
根據過去的經驗了解情況，低估大災難的可能性及其影響力，因而平時沒有預做準備，或在災難發生時輕忽嚴重性、缺乏應變。
不作為偏差（oission bias）
認為主動作為導致傷害比被動不作為導致傷害更糟糕、更不道德，即使後者傷害與前者相當或比後者更多。
樂觀偏誤（opti bias）
低估負麵事件發生在自己身上的可能性，相信自己比其他人更不容易遇到不好的事。（參見一廂情願）
鴕鳥效應
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忽視明顯的（負麵）情況。
結果偏差（oute bias）
評價決策好壞時，根據其最終結果，而不是根據下決策當時的決策品質。
過度自信效應（overnfidence effect）
過度相信自己回答、決策、判斷的正確性。
空想性錯視pareidoia
從模糊、隨機的影像中看出有意義的東西，例如從雲朵中看出臉孔。有時也延伸指聽覺，如錄音帶倒播時聽出特彆的訊息。
悲觀偏誤（pessi bias）
高估負麵事件發生在自己身上的可能性，相信自己比其他人更容易遇到不好的事。患有抑鬱症的人尤其明顯。（參見悲觀主義）
規劃謬誤（pnning facy）
低估完成一件事需要的時間。
正麵結果偏差（positive oute bias）或情價效應（vaence effect）
認為好事比壞事更可能發生。
購後合理化（post-purchase rationaization）
購買後把之前的購買決定合理化，即使買下的產品太過昂貴或發現瑕疵。
*支持創新偏差（pro-innovation bias）
對新技術過度樂觀、高估其實用性，忽視其限製及弱點。
假確定性效應（pseudocertainty effect）
預期結果是正麵就選擇避開風險，預期結果是負麵就選擇尋求風險。
對抗心理（reactance）或抗拒心理（reactance）
他人要求做或不做某事時，有做相反事的衝動，尤其這要求對自由、自主造成威脅時。（參見逆反心理）。
反動貶低（reactive devauation）
貶低敵對者的要求或方案，或當敵對者在某事讓步時，覺得此時不再有吸引力。
新詞錯覺（recency iusion）
感覺某些字詞或語句是新發明的，然而它實際上曆史悠久。例如英語用“they”表達單數不確定性彆對象、“ and i”（而非 and e）。
自製偏差（restraint bias）
高估自己對誘惑的自製力。
韻律當理由效應（rhye as reason effect）
認為有韻律的語句比較有道理。
風險代償（risk pensation）或佩茲曼效應（petzan effect）
感覺情況安全時，會傾向冒更大的風險。
選擇性注意或選擇性知覺（seective perception）
由於對人或事有特定期待，因而傾向於注意符合期待的事件，忽略或忘卻不符合期待的事件。
塞麥爾維斯反射（seeweis refex）
條件反射般地否定、拒絕新證據或新知識，因其抵觸現有的常規、信仰或價值觀。
社會比較偏差（socia parison bias）
抗拒雇用、提拔與自己有相似專長的人。
安於現狀偏差
傾向於維持現狀。（參見損失趨避、原賦效應、係統正當化）
刻板印象
根據事物的所屬類彆或群體判斷其特質，而忽略其獨特性。
斯德哥爾摩症候群
被害者認同加害者的某些觀點和想法，並覺得自己不再受到威脅。
分開加總效應（subadditivity effect）
評估可能性時，對整體直接評估低於對各部分分彆評估再加總。
主觀驗證或主觀確認
相信某事是對的，就感覺它是對的。也會把巧合的事當做有關聯。
幸存者偏差
專注於從某個過程中存活下來的人或事尋找弱點意欲補強，卻忽略了最大的弱點更可能在未存活的人或事之中。
省時偏差（tie-saving bias）
低速行進時，低估可節省的時間或高估會損失的時間；高速行進時，高估可節省的時間或低估會損失的時間。
單位偏誤
認為計量單位反映合理程度。例如認為一瓶、一碗、一盤食物是最合理的食用量。
熟悉路線效應（we traveed road effect）
低估采用熟悉路線的時間，高估采用陌生路線的時間。
隻看整體效應（whoe ony effect）
選項為整套方案時，忽略個彆部分有協商的可能。
零風險偏誤（zero-risk bias）
偏好把小風險降為零（例如 1%→ 0%），勝過把大風險降低更多（例如 5%→ 2%）。
零和捷思（zero-su heuristic）
直覺判定一個情況是零和的，但實情未必如此。零和一詞源於博弈論，是指成功與失敗期望值的總和為零。
喚醒的錯誤歸因（isattribution of arousa）
當產生莫名的生理反應或認知矛盾時，人們可能會以不相乾的理由來合理化之。又稱為吊橋效應。
行為者-觀察者偏差（actor-observer bias）
解釋他人行為歸因於內在個性，解釋自己行為則歸因於環境影響（參見基本歸因錯誤）。
防衛性歸因（defensive attribution hypothesis）
把自己的成功歸結於內在因素，如自己的能力、品質、努力等；把自己的失敗歸結於外在因素，如運氣壞、環境惡劣、任務困難等。
達克效應
能力過差的人由於無法分辨能力好與能力差的不同，因而認為大家都一樣。
自我中心偏差（egocentric bias）
過於依賴自己的觀點和對自己的評價過高而不合實際情況。
外在激勵偏差
認為他人需要外在激勵才會做好，而自己可以靠內在激勵做好。基本歸因錯誤的反例。
錯誤共識效應fase nsensus effect
高估彆人對自己的認同程度，認為所有人以同一方式思考。
基本歸因錯誤
解釋他人行為時，歸因於內在特質（一定是他有這樣的人格，才做出這樣的行為），而非外在情境（也許是情勢所迫，或這個場所有特殊的潛規則）。
群體歸因錯誤
把個體的特質當作其所屬群體的特質，或把個體的行為當做其所屬群體的偏好。
*團體迷思group think
又稱集體錯覺assive deusion。團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客觀分析。
月暈效應或暈輪效應
評價他人時，以整體觀感評斷特定的能力、素質。（參見刻板印象）
認知不對稱的錯覺（iusion of asyetric insight）
認為自己比其他人懂得更多。
外部機構錯覺
由於對外部機構有主觀喜好，而認為其資訊是有影響力的、有洞察力的、仁慈的。
洞悉的錯覺（iusion of transparency）
認為自己很容易被他人看透，或認為自己很容易看透他人。
優於常人效應（better-than-average effect）或優越感偏差（superiority bias）或
高估自己的優點、低估自己的缺點。
群內偏見
認為對方屬於自己團體，便給予較好的待遇。
道德運氣
評價他人行為的道德時，根據結果而非根據行為時的情境。
*素樸犬儒主義（naive cynicis）
認為其他人比自己更自我中心。
素樸實在論（naïve reais）
相信自己所見所聞即是真相、是客觀且不帶偏見的，認為這是顯而易見的事實，理性人一定會同意自己，不同意的人一定是資訊不足、懶惰、不理性或有偏見。
外團體同質性偏見
認為自己群體的成員比較多樣化，而外部群體的成員是相當單一的。
投射偏差（projection bias）
不自覺地以為他人（或未來的自己）和（現在的）自己有相似的情感、思想與價值觀。
自利偏差
將成功歸因於自己，而將失敗歸因於環境。（參見基本歸因錯誤）
*共有資訊偏差（shared ration bias）
團隊討論傾向花較多時間與精力討論所有成員都知道的事（即共有資訊），而花較少時間討論較少成員知道的事。
係統正當化（syste justification）或製度正當化（syste justification）
人們傾向於喜好與捍衛現有的社會、經濟、政治安排，貶低其他方案，即使這樣會犠牲個人或群體利益。（參見安於現狀偏差）
性格歸屬偏差（trait ascription bias）
認為自己的個性、行為、緒緒是多變的，而他人是一成不變且容易預測的。（參見外團體同質性偏見）
終極歸因錯誤
把問題歸因於整個群體，而非群體中的個體。
差於常人效應（worse-than-average effect）
對於高難度的事，認為自己比一般人差。是優於常人效應的反例。
怪異效應（bizarreness effect）
怪異的事比尋常的事更容易記住。
支持選擇偏差（choice-supportive bias）
回顧自己做過的選擇時，傾向認為是明智的（參見支持選擇偏差）。
改變偏差（change bias）
參與一件事的改變後，不易回憶過去的情況。
童年失憶症（chidhood anesia）
難以回憶四歲以前的事。
保守傾向或退縮偏差（regressive bias）
記憶會傾向中庸不極端，把高價值高或然率的事記成比實際低，把低價值低或然率的事記成比實際高。
一致性偏差（nsistency bias）
記憶中他人過去的態度與行為會變得像目前的態度與行為。
情境效應（ntext effect）
某情境中的記憶在其他情境下較不易回想。
跨種族效應
難以分辨其他種族的人。
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潛抑記憶（cryptonesia）
接觸後記得某些影像或語句，卻不記得是看來聽來的，甚至會誤以為是自己原創，造成剽竊的爭議。
自我中心偏差（egocentric bias）
回憶中的自己會美化，例如記憶中自己的考試成績比實際更好。
情感衰退偏差（fading affect bias）
負麵、不愉快的記憶比正麵、愉快的記憶更快淡忘。
虛假記憶（fase ory）或虛談（nfabution）
產生虛構的事填補記憶空白，即使沒有欺騙意圖。例如偽造某人的幼年照片給他看，他往往能說出以前做那些事的過程與回憶，但實際上他根本沒做過。常見於記憶障礙的患者。
自我生產效應（generation effect）
自己生產的資訊記得比較清楚，他人生產的則容易淡忘。
穀歌效應
容易從網絡上搜尋到的資訊比較容易遺忘。本詞源自於著名的網絡搜索引擎穀歌。
幽默效應
幽默的事比不幽默的事更容易記住，可能的解釋是幽默的事有較長的認知處理時間，或造成較多的情緒激發（處理難度效應（processing difficuty effect））。
真相錯覺效應（iusion of truth effect）
人們傾向認為聽過的是真的（即使沒意識到聽過），而不管該陳述實際上是否有效。換言之，人容易相信熟悉的話勝過陌生的。
錯覺相關（iusory rretion）
若認為兩件事相關，回憶時就會覺得兩者同時發生的頻率較高。
延遲效應（g effect）
比起短延遲時間的多次重複接觸，長延遲時間的少次接觸有較好的記憶與學習效果。（亦見間隔效應）
鈍化與銳化（eveing and sharpening）
記憶細節在每次回憶中扭曲的現象，特彆重要的事會銳化或得到選取而憶起，事件的細節及詳情則會鈍化或遺失。時間過得越久或回憶次數越多，這種偏差就越加強。
處理深度效應（eves-of-processing effect）
用不同方式“編碼”的資訊，容易記憶的程度也不相同。例如視覺、聽覺、觸覺、嗅覺。
列表清度效應（ist-ength effect）
列表中有越多東西，能記住的比例就越少，但能記住的項目總數會增加。
錯誤訊息效應（ation effect）
記憶會受到事後資訊乾擾，而變得不準確。錯誤訊息效應是逆向乾擾(retroactive interference)的主要例子。
模態效應（odaity effect）
對於來自口語的訊息，最後聽到的東西印象會較深刻；對於來自文字的訊息則不明顯。
心境相合性記憶偏差（eory bias）
與當下心境相合的資訊會比較容易回想。
輪流發言效應
輪流發言時，後發言的人不易記住之前的人說過的話。
部分項目提示效應（part-ist cueing effect）
記憶的東西為一整組時，提示部分項目會使回想後續項目更困難。
*峰終法則（peak-end rue）
人們對一件事的體驗通常是由最高峰的感覺與結尾的感覺決定，而不是由總體決定。
創傷的持續性（persistence of trauatic event）
經曆創傷事件後，往往會不斷反複回憶。（參見創傷後壓力症候群）
圖片優勢效應
以圖片傳達概念較以文字傳達概念容易學習與回憶。
正麵效應（positivity effect）
老年人回憶中的內容往往會往正麵扭曲。
初位效應、近時效應、序位效應
序列末尾的東西最容易回憶，其次是序列開頭的，序列中間的訊息最不易記住。
處理難度效應（processing difficuty effect）
處理難度高的資訊，由於花較多時間閱讀與思考，因而較易記住。
懷舊凸隆（rep）
回憶人生事件時，青春期和成年早期的事特彆容易想到。
玫瑰色回憶（rosy retrospection）
美化過去的回憶，往往比實際情況更好。
自身相關效應（sef-reevance effect）
與自身相關的訊息較易回想，與他人相關的較不易。
來源混淆（source nfusion）
把偶發事件的記憶和其他資訊混淆，造成扭曲的記憶。
間隔效應（spacing effect）
比起無間隔的重複接觸，有間隔的重複接觸有較好的記憶與學習效果。（亦見延遲效應）
鎂光燈效應（spotight effect）
高估自身言行舉止受他人關注的程度。
後綴效應
在資訊尾端加上不須記憶的項目，會使前麵須記憶的項目變得特彆不易記住。這是近時效應的一種應用。
可暗示性（suggestibiity）
回想事情時，如旁人暗示了某些想法，想到的內容會受扭曲。
伸縮效應（teesping effect）
認為近期的事比實際久遠些，久遠的事比實際近期些。
考試效應（testing effect）
反複書寫比反複閱讀更容易記住資訊。
舌尖現象
能想起一件事的一部分或相關的東西，卻難以想起全部。導致在向他人敘述時，說到一半突然卡住。
逐字效應
話語中的大意比完整字句（逐字）更容易記住。
雷斯多夫效應
醒目的事或特彆強調的事比其他的事更容易記住。
蔡格尼效應
比起己完成的事，未完成或中斷的事情會記得更清楚。
基本比率謬誤或基本比率忽視
隻關注針對性的資訊，忽略一般性的資訊（基本比率），導致不恰當的認知。例如因為酒駕較容易肇事，就認為肇事者多半是酒駕，然而由於酒駕者占所有駕駛者的比率甚小，肇事者之中酒駕者的比例不會那麼高。
合取謬誤
認為較特殊性的情況比較一般性的情況更可能發生。例如對某人的描述很像女性主義者會做的事時，認為某人是替婦女辯護的律師的可能性比某人是律師的可能性更高。
賭徒謬誤
認為某事多次發生則未來發生的幾率會較小，或多次未發生則未來發生的幾率會較大。
逆賭徒謬誤
認為幾率很小的事發生了，一定是做了很多次。
熱手謬誤
認為某事多次發生則未來發生的幾率會較大。一般是在某人近來做某事很成功時，認為他未來做同一件事也會很成功，而忽略其成功可能隻是隨機與巧合導致。
回歸謬誤
非常態的甲事發生以後，用乙措施處理後甲事扭轉，便斷定乙措施可扭轉甲事。然而非常態的事發生後，本來就比較容易發生較接近常態的事。
檢察官謬誤
泛指多種根據不相關資訊認定被告“無辜的幾率”很小的情況。
辯護人謬誤
泛指多種根據不相關資訊認定被告“犯罪的幾率”很小的情況。
多重比較謬誤
廣泛比較二個群體的各種特征，從中找出有明顯差異的幾個，宣稱它就是造成二個群體不同的原因。
德州神槍手謬誤
即“先射箭再畫靶”，常指統計研究做出結果後，把其中的集群當做有統計意義，然而實際上此集群更可能是隨機產生。
對樣本數不敏銳（insensitivity to sape size）
評估統計數據時，未考慮小樣本比大樣本更容易觀察到極端結果。
戲局謬誤udic facy
過度使用統計與幾率預測未來。
麥納馬拉謬誤ara facy
過度相信數據、依賴數據評估事情，忽略難以量化的事。
取樣偏差（抽樣偏差）saping bias
亦作以偏概全，即以局部事例解釋整體原因。
預篩選偏差（pre-screening bias）
篩選樣本時預先排除了某些不應排除的樣本。
排除偏差（excusion bias）
研究進行時不當排除某些看似不符預期的樣本。
選擇性觀察偏差（observation seection bias）
觀察時不可避免受到前置條件的限製而篩選了樣本，因而得出不適當的結論。例如問卷調查到的人一定是個性熱心、願意填問卷的人，因而其結果未必能反映不熱心、不願意填問卷的人的想法。
觀察者期望效應
由於研究者期待某種結果，因而下意識中不適當地操作實驗或詮釋資料（參見受試者期望效應）。
受試者期望效應
由於受試者期待某種結果，因而下意識地扭曲了回報內容。常見的例子是安慰劑效應。
安慰劑效應或偽藥效應
給予無效的藥物或治療，病人卻相信或覺得情況改善。
反安慰劑效應或反偽藥效應（nocebo effect）
給予有效的藥物或治療，病人卻相信或覺得情況惡化。
實驗者偏差或期望偏差
實驗者傾向相信、認可、發布符合他們期望的結果，而不信、貶低、棄置不符合的。
*經費偏差（funding bias）
選擇研究方法或詮釋研究結果時，傾向迎合經費提供者的立場。
社會期許偏差
說明自己的看法時，傾向於多報符合社會期許的意願或實情，而少報不符合的。例如詢及是否有不良嗜好、性伴侶數量時，會有意或無意地隱瞞或淡化實情。
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有*號的是我自己標注的額外記憶的項，不是用在本書中的標記。
希望對大家有所幫助。
今明兩天會在老書與本書中隨機掉落同人番外創作資料注釋等章節~
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