梁曉紅充當著陳平跟班的角色，有什麼事情就過來跟陳平彙報。
在羅田縣這麼多乾部中，算是對陳平最忠心的。
這其中當然有部分是對陳平仰慕的因素在裡麵，哪怕被陳平婉拒了，但仍舊不能抹殺陳平在她心中的優秀，每次跟陳平彙報工作，或者能夠幫陳平一點忙，內心就非常竊喜。
“黃鶴樓景點店鋪那邊的電話？”陳平點點頭，“行，我明白了，我現在就回辦公室，酒廠這邊的情況你盯著，一定要將各項標準規範的工作落實到位。”
他寫了不少的標準規範，加強管理工作，用管理來替代人情關係，這也是成功的企業必須要走的路。
先前黃金酒廠的工作不好展開，但黃金酒廠的改革取得了成效，利潤大幅度的提升，職工也得到了切實的好處，包括他個人的威信也樹立了起來，再加強標準規範，以及各項管理工作的落實，絕大部分的人都老老實實，按照他的要求來。
“陳主任，你去忙去吧，這邊我一定會盯著的。”梁曉紅點頭。
陳平回了辦公室，桌上放著一張紙條，上麵寫著電話號碼，還有一行漢字：黃鶴樓景點電話號碼。
一看這字跡，就知道是梁曉紅寫的，將那邊的電話號碼記了下來。
的確是個好幫手，很細心。
陳平按照上麵寫的電話號碼撥了過去，沒過一會兒，電話就接通了，傳來陳著的聲音，“是老三嗎？”
“是我。”陳平點點頭，“景點那邊裝了電話？這都好幾天了，看樣子景點的經營情況雖然說不算非常好，但也不算非常差？”
情況如果出現極端，無論是好的，還是壞的，陳著肯定會立刻跟他聯係，不慌不忙，就表明情況隻是一般。
“今天電話才裝好，要安裝電話的人太多了，工作人員忙不過來，我還是塞了好幾包煙才讓人將電話裝好，要不然排隊得要至少一個星期。”陳著說道。
“店鋪的生意不算非常好，比不上自行車公司的利潤，但是也不算差了，遠遠超乎我的想象，關鍵還是到黃鶴樓景點遊玩的人太少了，如果能夠多一些，生意能夠好上不少，我跟景點負責門票的工作人員要了每天過來景點遊覽的人數統計，這幾天每天進黃鶴樓的人有100人左右，到店鋪裡麵消費的顧客人數我也留心做了一下觀察，將近有八成的顧客都到店鋪裡麵消費，要麼是吃東西，要麼就是買一些特產和手工藝品，再要麼就是幾樣都有消費，人均消費在15塊錢左右，也就是說每天的銷售額能夠有1200塊錢。”
“我原本想的每天可能就隻有一兩百塊錢的銷售額，沒想到這些遊客的消費能力還挺高的，而且消費人群的比例也不低。”
這個結果實際上是很有些出乎陳著的預料，不過這卻不是一個壞的方麵，而是一個非常積極的信號。
過來旅遊的人數消費比例太高了，如果進黃鶴樓景點遊覽的人更多些，那麼銷售額肯定能夠提升不少。
這個生意非常的有前途。
聽到這些數據，陳平也有些意外，這樣的數據也超過了他的預期。
先前跟童倩聊的時候，童倩給的是人均5塊錢的消費額，不過她算的是總旅遊人數，沒有算消費占比。
按照實際的情況，100人遊覽，消費總額是1200塊錢，人均消費實際上是12塊錢。
將一分錢沒消費的算上，人均12，比隻算消費遊客的人均15要低3塊錢，但也遠比童倩估算的5塊錢要高。
另外，餐飲，再有特產，手工藝品的利潤率也遠不止10%，而是能達到30%，甚至更高，也就是說，按照現階段的情況，3間店鋪每天的利潤能有將近400塊錢。
這是非節假日的情況，節假日才是景點人數暴漲的時候，一天接待的人數能比平常多不少，銷售額和利潤都會跟著大幅度的提升。
“消費比例，再有15塊錢的人均消費水平，的確很高。”陳平道。
有錢人還是不少，而且這會兒的遊客對特產，還有手工藝品都非常喜愛，也非常中意，願意在這些地方花錢。
不像是往後，交通便利了，購物的形式便利了，多種多樣，再加上老百姓獲取信息的渠道豐富了，不再僅僅局限於商家怎麼說，就信什麼，而是能夠了解到其他同類商品真正的價格，知道不少潛在的套路後，對於購買特產，還有手工藝品都非常謹慎，在這方麵的消費意願大大的降低。
這也導致旅遊景點的特產和手工藝品不好賣，遠不如餐飲和娛樂設施賺錢。
而這會兒遊客在這兩個方麵的消費意願非常強烈的，本質原因就是交通不方便，工作比較忙，空閒的時間少，再加上接觸信息，還有購物渠道比較窄，所以到某一個地方去遊玩，肯定要買些當地的特產，還有手工藝品帶回去，一個是給自己留作紀念，再一個就是可以給親朋好友分一分。
“遊客人數這方麵，是不是能夠跟旅遊事業管理局那邊溝通溝通？門票不要收的那麼貴，稍微放低一點，不要一塊錢一個人，可以是5毛錢一個人，或者乾脆直接免費一段時期，這樣遊覽黃鶴樓的遊客肯定會更多一些，對店鋪的生意也有幫助，我們既能夠賺更多的錢，旅遊事業管理局關於景點改革方麵的決議也能夠受到更大的重視，有利於推進相關改革工作的進展，對老百姓來說，也能夠省下一筆門票，這是一舉多得的事情，三方都受益。”陳著道。
“門票降價或者免票，的確能夠讓進景點遊覽的遊客人數多起來，但是卻不見得就能夠讓店鋪的營業額好起來。”陳平說道，“本身收取門票就是對遊客進行了一次的過濾，將那些有能力，願意消費的遊客過濾了出來，這些人的消費意願高，消費能力強，所以每天100人的遊覽人數，但是有80人願意消費，而且消費的這80人，平均每人的消費金額能夠達到15塊錢。”
“如果真要放開了，不收門票，這個比例可能降到百分之50，甚至可能50%都不到，隻有30%，人均消費水平肯定也會下滑。”
在沙子裡麵找金子，和在金礦裡麵找金子，肯定是不一樣的。
“另外一個，則是黃鶴樓景點進行了修繕工作，投入了幾百萬，肯定需要收回去，門票就是一項重要的回本途徑。”陳平又道，“包括往後其他的景點進行修建，改善工作，同樣也需要錢，這筆錢不能夠隻指望政府撥款，還得要旅遊事業管理局自己想辦法。”
“最好的辦法其實就是收門票，在景點裡麵開店鋪，做這項改革，不就是為了豐富旅遊事業管理局的財源嗎？不能夠這邊豐富財源，另外一邊要堵住財源，那不等於沒做出什麼改變嗎？”
“這種事領導不會同意，所以也就沒有必要提出來。”
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