2015年12月31日，早上4:30。
鵬城華興總部g區大樓的應急指揮中心亮如白晝，二十塊監控屏幕組成的環形牆實時跳動著全球數據。
陳默站在那一動不動的盯著中央大屏，此刻代表係統負載的綠色波浪線正以每分鐘3的幅度攀升。
在他身後的世界地圖上，六個賬務共享中心的坐標高頻閃爍：鵬城、蓉城、馬來西亞吉隆坡、毛裡求斯路易港、阿根廷布宜諾斯艾利斯、羅馬尼亞布加勒斯特，六座數字樞紐正通過海底光纜編織著跨國財資網絡。
“陳總，阿根廷中心上報異常！” 戴著降噪耳機的值班員突然舉手，“a（應付）和ac（應收）模塊日誌回放卡在9217，布宜諾斯艾利斯節點出現增值稅計算偏差！”
陳默的指尖在操作台上敲出三短兩長的節奏：“切到羅馬尼亞中心備用鏈路，調用南美稅務規則庫。”
他瞥見監控屏上布加勒斯特辦公室的實時畫麵，一個穿著高領毛衣的東歐本地員工正在往黑咖啡裡加方糖，牆上的電子鐘顯示著與鵬城同步的北京時間，而窗外還是淩晨的漆黑夜色。
玻璃門外傳來急促的腳步聲，徐雙龍抱著電腦進來，開口就是不好的消息：“北美團隊把時區配置搞錯了，巴西子公司的折舊計提公式正在重新編譯。”
電話突然響起，是張偉團隊下的一個17級專家打來的，依然是壞消息，巴拉圭亞鬆森節點的資金池餘額始終差001美元無法清零。
陳默抓起馬克杯灌了一口意式濃縮：“這才是開胃菜。去年意大利子公司因為小數點進位問題，硬是拖到元旦當天下午”
真特麼苦啊，差點比自己後世2020年後的人生還苦。
他不愛喝美式和濃縮，就是因為不愛吃苦，但今天沒辦法，今天是華興的年結的最後一天。
華興的年終結賬一般是從12月中旬就開始準備，一直持續到12月31日。
早在半個月前徐雙龍就派來了十個工程師，天天駐紮在集團財經這邊。
兩天前陳默直接把徐雙龍、胡笳和張偉都帶了過來，也是為了重點保障工作。
（這裡備注個題外話，並非小說裡所有內容都和現實1比1複刻，以後不再說明。 ）
華興的年終結賬的複雜性在於集團業務遍布全球170多個國家和地區，涉及不同的法律、稅收、會計製度和貨幣體係。
在年結過程中，需要處理各種複雜的跨境業務交易，如跨國采購、銷售、投資、融資等，麵臨不同國家的彙率波動、稅收政策差異、會計準則協調等問題。
還有就是華興擁有龐大而複雜的組織架構，包括眾多的產品線、業務部門、子公司和分支機構。
各部門之間的業務往來頻繁，內部交易和關聯交易眾多，需要進行大量的內部抵銷和合並報表工作，以確保財務數據的準確性和一致性，這需要各部門之間密切協作和高效溝通。
世人熟知的華興手機，就屬於華興終端公司，而麒麟芯片則屬於海思公司。
而這樣的內部公司，華興足足有186家
突然，指揮中心雙的大門被猛地推開。
張偉帶著五個風塵仆仆的工程師魚貫而入，幾個人很明顯是從b區那邊的鵬城共享中心匆匆跑過來的。
“係統日誌給我！” 張偉剛坐下就開始發號施令，隨著幾台筆記本電腦紛紛打開，張偉的聲音源源不斷的傳來。
“小王對接阿根廷中心查增值稅規則。”
“小李聯係羅馬尼亞中心調取東歐彙率表。”
“其他人跟我梳理合並抵消規則。”
陳默掃過這群眼睛發紅卻精神亢奮的年輕人，恍惚看到四年前在er故障現場拚命救火的自己。
他決定再搞搞後勤，於是轉身對胡笳說道：“走，我們再去買點意式濃縮，這仗還有得打。”
華興的年終結賬是牽動整個集團的超級工程。
特彆是年底最後一天，作為年營收突破600億美元的科技巨頭，全球186家子公司要在24小時內完成數千萬筆交易清分、數百份法定報表生成以及合並抵銷。
六大賬務共享中心像精密咬合的齒輪：鵬城中心負責中國大陸及港澳台業務，蓉城中心承接歐洲中東非，馬來西亞中心覆蓋亞太區，毛裡求斯中心專攻非洲及印度洋市場，阿根廷中心輻射南美，羅馬尼亞中心則深耕東歐及巴爾乾地區。
每個中心配備300名以上精通當地財稅政策的專業團隊，通過類似日不落的工作模式實現全球業務無縫銜接。
此刻指揮中心東側會議室裡，財經體係的大佬們正通過視頻係統緊盯各戰場。
財務總監林芳的投影畫麵突然閃爍：“徐總，日本子公司的固定資產模塊問題解決了嗎？”
“馬來西亞賬務共享中心已經處理了。” 徐雙龍調出操作日誌，“東京團隊誤啟用了舊稅率表，我們在三分鐘前完成熱修複。”
國際稅務部總監袁錦濤的眼睛突然眯起：“巴拉圭那個缺口，會不會是轉讓定價導致的？”
“可能性很小。” 陳默把分析模型投到副屏，“但我們更傾向於是guarani（巴拉圭貨幣）兌美元彙率四舍五入導致的累計誤差——他們央行今年調整了六次外彙政策。”
玻璃幕牆外的天色漸亮，指揮中心的緊張感卻愈發濃重。
當亞太區陸續亮起代表完成的綠燈時，那個代表著巴拉圭的紅點依然死死釘在南美洲地圖上。
“所有可能性都排除了！” 張偉把馬克筆砸在白板上，“總賬、應收應付、固定資產模塊全部校驗通過，合並抵消規則檢查了三遍。”
張偉現在煩得要命，這一美分的差異讓他無比毛躁。
他身後的16級專家劉輝突然開口：“師父，羅馬尼亞中心發來緊急通知，巴拉圭本月有筆特彆納稅調整需要手工補錄！”
這是張偉多年前帶的第一個徒弟，半年前也被他從解決方案部忽悠著轉了部門。