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> 小米的自營電商平台就發展起來了，不僅僅賣手機，自營電商降低渠道成本，增強線上渠道控製力。
另外，靠著賣手機把自家的電商渠道鋪墊起來了之後，小米又開始賣充電寶、電視機、筆記本電腦、點燈、路由器、智能音箱、掃地機器人、沙發、桌子、方便麵等等，基本上，什麼都能賣，一個又一個產品被從無到有孵化出來！
那些非手機相關的產品，毛利潤遠遠超過賣手機。並且，小米手機並不是高端，僅僅是性價比獲得消費者認可。但是，其他的小米生態係孵化的產品，就未必是市場最低價，但也不是最高價。
市場覺得小米這兒牌子不算最貴，價格比較透明，買了即使不是最便宜，也好歹是個品牌貨不是雜牌。
也正是這種做法，讓小米形成了手機向互聯網平台導流，互聯網平台又賣手機、路由器、智能電視、電腦等等小米產品，反過來鞏固小米的互聯網生態的用戶規模。
最後，卻是靠著雜貨鋪，什麼都賣，進一步擴大了小米的市場和利潤邊際，變現品牌、生態和流量的價值。
小米的這種做法，也有某個人曾經提出一個概念叫“生態化反”。
不過，提出生態化反的j躍亭，由於是借用杠杆來做的，本錢不夠，於是就趁著牛市在股市圈錢，以及用手頭股票抵押借錢，去做燒錢生意。
結果錢倒是燒出去了，可是他搞得生態化反還未成型。
沒想到熊市就來了，質押的股票頻臨爆倉不說，債主也紛紛上門催債。
而將上市公司的股票抵押借錢，再拿著借的錢去線下燒錢做線下產品，線下產品燒錢後，又可以向線上公司輸送一些利潤。
隻要線上公司能賺錢，財務報表看起來就是盈利和增長的，也刺激股價上漲，從而可以進一步可以獲得更多融資。
但是，這個如意算盤，最終還是被步入熊市的創業板暴跌給摧毀了。
樂視係的線上和線下加起來總體上是虧本燒錢的。
現金流能做出來，主要是靠著不斷舉債。
而舉債的基礎是靠著股票市值不斷漲，才能借到更多錢。
如果老天不長眼，整體還未實現盈利，就遇到熊市，嗯，結果就跟香江80年代的佳寧置業一個套路了！
佳寧置業，也是靠造假業績來讓股票暴漲，股票市值漲了之後再去抵押借錢。
借來錢進一步做地產、保險、銀行、酒店等等無數未來幾十年應該是有利潤的產業。
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然而問題是，佳寧剛剛開始畫大餅，搞出了百億市值，並且抵押出去借款獲得百億資金，還未實現盈利。
沒想到，香江就遭遇了罕見的地產價格暴跌70%，股票市場出現了四年以上長熊。
然後這個一開始就是忽悠的騙局，還未撐到將虛化成實，就被戳破了。
這種失敗者，也不能說他們的故事講的不好。
實際上，他們提出的故事，商業上是分辨不出的。
但需要自身就有足夠的實力，自己有錢才能搞。
勒猴子的厲害之處，在於他的資源和影響力，比j躍亭要紮實的多，結果吸引來的風投和長期投資者，都是比較有實力的。
所以，一步步穩打穩紮，幾年內將小米做到了世界手機前五，並且，還創造了獨有的商業生態。
這些案例主要都是證明了，先彆管要做什麼事，先看看做事的是什麼人。
隻要做事的人靠譜，即使是在做很多人看起來不靠譜的事情，也許能做成。
可是做事情的人不靠譜，即使做一些看起來靠譜很有前景的事情，也會做成龐氏騙局。
劉森不動聲色的問道，想聽聽凱文的意見：
“那你打算怎麼做？”
凱文攤了攤手道：
“這個我可不懂，我隻是這樣覺得，昨晚我的小外甥去看電影，說影院贈送的筆記本很不錯，還小心的將維創影視娛樂集團贈送的電影明星貼紙給貼了上去。
那些贈品都是內地定製的，加起來都不值一塊錢。但是，我家小外甥卻很高興，覺得自己的10塊錢電影票花的很值似的！”
劉森一聽就愣住了，去院線看電影還送筆記本？送電影明星貼紙？
嗯，聽起來還是有點創意，貼紙雖然不值錢，但是贈品還能給旗下的明星攢人氣，也算是不錯的主意了。
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劉森略感頭大，這稍微有點無厘頭，不過召氏院線經常是一票難求，與這些有很大的關係。
劉森點了點頭說道：
“嗯，我知道了，等雙十一過了之後，我會留心的。”
這件事情也急不得，需要一個長期運作的過程。
在緊鑼密鼓之中，雙十一終於來臨了。
11號這天，整個香江的老大街上那叫一個人山人海，很多人大清早便是等候在此，中央被清理出了巨大的場地，這便是維創係這一次的發布舞台。
1988年，維創集團雙十一活動舞台的布置，可是耗費了大夥不少的心思，大家集思廣益之下，才決定將活動地點放在了老大街。
老大街作為一個時代的象征，這裡以後六七十年代的影子，如今正在散發蓬勃的生機，而街邊的小店鋪，零食殘印，門麵全都裝飾一新，整個街道更是被衝刷過，極為嶄新。
能容納上千人登台表演的大型舞台，音響設備整齊擺放，贈送的禮品架子，更是排出去數十米，上百名工作人員在忙碌著。
這次活動，不選擇體育場進行舉辦，也是考慮到了創新。
沒有那個活動，是在街道上舉辦的。包下整條街道，讓街道的商家、居民配合，這使得活動的互動性，可能比專業的場館更好。
參加活動的人也是議論紛紛：
“厲害了我的哥，維創係還真的是有錢，竟然將整條街都給包下來了。”
“重點是所有的食物全都是免費，這樣的場景，還真是百年難遇啊。”