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第三百七十一章 市場潛力(1 / 1)

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90年代的s尼公司,就是靠著光盤存儲作為利器,粉碎了r天堂的堅不可摧的堡壘。

即使r天堂一開始不以為然,認為廉價的光盤讀取速度慢,即使容量大,也未必能取代遊戲卡帶。但光盤跟遊戲卡帶的差距,不是一倍兩倍的容量差距,而是幾十倍的差距。

在其他遊戲玩家,使用600多mb的光盤體驗畫麵更精美,內容更豐富的遊戲。再對比r天堂的遊戲,玩家紛紛覺得r天堂的畫麵粗糙,技術落後。

這就是換了更大存儲介質,帶來的遊戲體驗突破!

與此同時,在計算機市場上,cd-rom也是在90年代開始發力,淘汰了軟驅和軟盤。

劉森可不準備到90年代才開始推廣這種先進的技術,而是準備在80年代就將它推廣,對電腦市場的軟驅軟盤,對遊戲市場的卡帶,用高性能低價格對其趕儘殺絕。

有樣機和幾千頁的圖紙資料作為參照,cd光驅和光盤研發,當然明顯的走上了快速通道。

可以拆開了機器反向開發,再加上有大量的技術圖紙解釋原理,之後,研發人員恍然大悟,原來竟然是這麼簡單的東西。

接下來,維創電子公司爭分奪秒的注冊了200多項的cd唱片機和cd光驅、光盤相關的國際專利。

因為,這些專利不早日注冊,就有可能被競爭對手搶注。

科技行業,專利壁壘本來就是立身之本。專利雖然不是萬能的,但也是市場上大玩家們,利益交換的籌碼!

維創電子圍繞著cd基礎專利,注冊了一堆應用技術。不僅僅數量多,而且,專利技術的含金量也十足。

即使的f利浦和s尼公司那樣的巨頭,想要繞開維創電子的專利,雖然不是不可以,但卻需要耗費更多的資金和更長的時間,那樣以來,研發成本和時間成本,勢必讓其產品在價格上沒有市場競爭力。

到了8月底,維創電子公司,已經研發出了結構精簡緊湊,生產成本低廉的cd播放器。相對於一開始的cd播放器而言,由於其結構更精簡,所以也更容易工業化量產,成本也會更廉價。

畢竟,工業產品每多一個零部件,成本都會增長一大截。那些大飛機,標準零件數量多達數百萬個,彆說加工這些零件了,就是把這些零件組裝起來,也會耗費巨大的人工成本和時間。因此,大飛機的售價,往往需要幾千萬美元甚至上億美元。

而像一個塑料袋,僅需要注塑機一次性成型,加工流程簡化到了極點,所以成本低廉到幾分錢一個。

cd播放器一開始被發明出來之後,其零件往往搞的很複雜,而後來隨著工業化量產,無數技術人員發現了其可以精簡結構,進一步的壓縮成本,原本在80年代剛剛被發明的cd播放器的成本超過500美元。但是,到了21世紀,cd播放器的生產成本甚至僅需要10美元。

當然了,維創電子公司搞出來的cd播放器,暫時還未搞到那麼完美的程度。但已經比市場上,其他的競爭對手苦思冥想出來的初始設計,要更加完美也更加廉價。

在cd播放器產品研發成功後,劉森心情不錯的通知了f利浦公司,告訴f利浦:

“我們已經研發了一款技術上成熟的cd播放器,不再是模擬信號,而是真正的數字信號,而且,商業化量產成本將會很便宜,如果貴公司有興趣的話,可以派人洽談合作,當然,我傾向於成立一家合資公司,由我們維創電子和f利浦公司,共同分享利益!”

f利浦公司雖然是激光存儲技術的發明者,並且,最早的研發出了商業化的ld。並且,也是cd技術標準,最早的提出者。但f利浦公司,卻並非ld和cd技術產品的贏家。

ld商業化做的最成功的是東瀛的xf公司,目前,世界上的ld,占據半壁江山的是xf公司的ld!

至於,cd技術也是東瀛廠商走在前麵,此前,f利浦公司為了推廣cd標準,大約把cd基礎專利授權給了五六家廠商。

原本是想要讓東瀛廠商投石問路,但s尼公司在79年,就宣布了其研發的cd播放器原型機。接下來,在80年~81年,多家東瀛電子廠商,都宣布研發出了cd播放器。

但各大廠商都沒有解決生產成本的問題,畢竟,產品如果很貴的話,消費者未必會買賬。畢竟,市場上有廉價的磁帶播放器,以及黑膠唱片機。

曆史上,直到82年10月,s尼公司的第一款cd播放器才正式上市,一開始售價高達674美元,與此同時,s尼的子公司哥倫比亞唱片公司同步推出了50多張cd唱片,每張唱片售價14~15.25美元之間。

一開始那些聽慣了磁帶和黑膠唱片的雜音的音樂愛好者,對清澈透明沒有雜音的cd播放器,不斷進行諷刺,甚至有人喊出口號――隻有那種伴隨著雜音的音質,才有音樂的質感。那種聽不到雜音的cd唱片,是毫無感情的機器聲音。

但嘴裡麵說不要,身體卻很老實。

一開始cd唱片機價格比較昂貴,所以並沒有成為市場的主流。但隨著cd播放器量產之後,價格逐步降低,其市場占有率也f速的增長。

到了1987年,cd唱片已取代黑膠唱片成為了唱片的代名詞。到92年cd唱片甚至超越了廉價的音樂磁帶,成為音樂市場的統治者。

cd播放器本身的市場潛力,不過是每年幾十億美元規模。但問題是,它成為了市場主流之後,帶來整個唱片市場的改朝換代。

唱片市場,可是年產值百億美元以上的肥美蛋糕,更何況,唱片發行的毛利率,是遠遠超過傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者,意味著,擁有切掉市場幾十億美元蛋糕的話語權,每年預估可以帶來10億美元淨利潤的可能!

這可是80年代的10億美元!

擁有10億美元,已經能躋身世界五百強企業。而華人首富王安,此時財富處於巔峰時期,但也就十多億美元的身價。

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