思兔閱讀【sto.ist】第一時間更新《重回過去，傳奇從擺攤賣字開始》最新章節。
考完試，任長風在島城陪了金文靜兩天，然後去往京城。
寒假正式開始，但是任長風假期還需要一段時間。
不過京城公司的年假日期已經確定，公司年會會在1月21日舉行，舉行完後開始放假。
從1月22日到2月9日，總共18天的假期。
沒有什麼意思，就是任性。
1月12日，周一。
任長風來到公司。
春節前，公司有很多事情需要處理，其中的一項就是公司組織架構的調整。
這是公司的一件大事，任長風這次來京城，主要就是為了這個事情。
當然，也是為了能夠陪周桃幾天。
臨近春節，公司的氛圍還沒有受到影響，依舊在做著需要做的事情。
開會時間。
大家一起來到三樓的辦公室。
任長風回來，會議的主持就換成他，之前都是衛旭在主持。
“今天咱們先把例會開完，重點是後麵的組織架構的會議。在接下來的不到兩周的時間裡，公司需要把這項工作完成。”
例會開始。
依舊是總結上周的工作情況，是否按計劃完成等等。
幾個部門的負責人分彆發言，彙報相關的情況。
等例會開完，大家先休息。
任長風把衛旭和聞文喊到辦公室。
這次的調整，主要的運營部門的變動有些大。
“聞總，運營部門的職能太多，有些臃腫，以後運營部門會拆分幾個部門。你負責的部門相對會多起來，相對應的就是分拆出來的部門管理人員需要確保能夠按時到位。”
之前要拆分聞文部門的時候，已經跟她談過，今天是確定分拆出來幾個部門，每個部門的職能是什麼。
“任總，你放心。除了從部門內部選擇的人員外，還會進行社招。等組織架構調整完畢，我這邊就會啟動相應的招聘計劃。”
任長風對聞文的工作是比較認可和滿意的。
“之前我不在，已經讓旭哥給你談過，你在調整架構後，會出任公司的副總裁。所以架構調整完後，你的一些工作方式需要改變，不要再局限在自己的部門。”
聞文點頭，認同任長風所說的。
“謝謝任總還有衛總的看重，我一定會為公司的發展儘心儘力。”
任長風笑起來，“聞總，不用這麼表態，咱們都是一起伴隨公司成長起來的，具體你有什麼才能，我和衛總是知道的。把你放在副總裁的位置是合適的。”
衛旭緊接著發表自己的看法，當然是讚同任長風所說的。
“對呀，聞總，你為公司做的事情我們都知道，咱們之間有什麼事情可以直接說出來。今天要討論的架構基本上成型，哪塊不合理就提出來。”
之後，開始公司的組織架構調整會議。
一口吃不成大胖子，調整是為了符合公司發展的需要。
公司的領導層主要是任長風，衛旭兩人。
任長風出任公司的董事長，衛旭出任公司的總裁。
任長風負責公司戰略規劃和管理決策，衛旭負責公司管理決策和一部分的戰略方向。
中層管理層，就是公司的副總裁。他們的職能偏向於部門層麵，製定相關的計劃並監督執行。
部門層級，就是各個部門。
姚宇光，任公司副總裁兼任技術總監，負責研發事業部，向衛旭彙報。
研發事業部劃分為兩個產品線。
一個是mt軟件產品線，一個是照片分享平台產品線。
目前項前出任mt軟件產品線經理，李黎明出任照片分享平台產品線經理。
當然還有單獨的一個部門，產品設計部，負責為兩個產品線提供設計。
對應的設計，研發，測試等員工則是按照產品線進行劃分，負責對應的產品線。
這三個部門的經理則是向姚宇光彙報工作。
聞文，任公司副總裁，負責運營事業部，向衛旭彙報。
運營部門進行細致的劃分，包括市場營銷部，產品運營部，創意創新部等。
相應的部門建設就由聞文去完成。
不管是人員的配備，還是其他的調整，讓她在這幾天完成。
目前公司也需要進行推廣，也需要進行廣告業務的拓展，這塊交給市場營銷部門負責。
產品運營就是之前做的事情，負責處理產品相關的事情，包括但不限於企業申請審批，個人申請加v處理，緊急事件的處理等等。
創意創新部則是負責製定各種活動，跟市場營銷部門進行合作，這可是聞文起家的地方。
任長風也期待後續這個部門能不能給公司帶來驚喜。
至於細分的其他部門就不再介紹。
張揚副總裁，李洪明副總裁，他們部門的職能基本上沒有什麼變化。
張揚負責財務部門，向任長風彙報。
李洪明依舊是負責公司的運維管理部門，向衛旭彙報。
梁雲蕾，人力行政部總監，向任長風彙報。
除了原先負責的工作，還增加一個新的部門，設備管理部。主要是負責采購公司的設備，並進行維護和管理。
公司的電腦，服務器等都是資產，需要進行統計台賬。
把新建的這個部門放到人力行政部門是有必要的。
......
組織結構的調整，意味著不少人從中受益，當然還有的部門需要從外麵招聘。
公司內部產生的中層人員有優勢，也有一些劣勢。
為了公司的發展，會進行綜合的考慮。
除了這些，還建立的幾個小組。
技術小組還沒有升級，等以後再說。
薪資統籌小組，技能評選小組，人員編製小組等等。
當然，這次也成立了一個董事長辦公室，掛在人力部門，主要是為了方便把信息傳遞給任長風。
現在隻有兩個部門向任長風彙報，其他部門基本上都向衛旭彙報，他的工作比之前要多很多。
伴隨著這次調整，當然還有人員的確認。
目前公司的人數有多少，調整後達到多少，然後每個部門增加多少，就需要給出一個數量。
不會和去年一樣，缺人就招聘。
現在給部門的安排是有幾個機動的名額，儘量不要超出。
財務部門會做一個財年的預算，分配給每個部門。
以後能盈利的就是運營事業部，其他的都是淨投入的部門。