趙經理這時說，看到了吧，我就說了這個東西很簡單，你們一看就知道了，這本來就不是什麼神秘的東西，而且上島市一直也是流行的這個版本，這也是大家都認可的一個東西。
侯友健想了想說，實際上這個東西改的必要性不大，既然大家都認可，現在改一下也不見得是好事。
趙經理知道侯友健的這個心態，現在寧願是少一事，也不願意多一事，像這種公開的東西，改過來改過去的還不夠麻煩的。想到這，他哈哈一笑說，不過，港城建設的名字你們可得改啊，陽光莊園項目也得改啊，四環的名字也得改啊。
侯友健也笑了笑，說，那肯定得改。
趙經理又新燒了一壺水，也換了茶，他把新泡的茶倒進三個人的杯子裡，一邊倒水一邊說，侯經理，還有印經理，你們覺得咱們港城建設的這六棟樓分幾個組合適呢？雖然我有交房的經驗，但至今也拿不準分多少組合適。
侯友健也經曆過分房，他笑著說，這隻有六棟樓，每棟樓配個一小組，這樣效率也高。
這不就是六個組嗎？這麼多小組兒，到時人就有點兒亂，再說，這人也不好分，實施起來難度大。上次我們就是在東方小區那邊，這組分得太多，整個現場顯得非常混亂，我感覺這分組確實不能分多了，但是拿不準到底分多少，不分組吧，好像還不行。趙經理立即回答道。
侯友健還是堅持自己的觀點，說白了，他有自己的想法，組數多一些，房子分起來就快一些，也用不著拖很長時間。想到這兒，他便說，分組的主要目的還不是提高效率嗎？如果有點兒亂，主要還是一個管理協調的問題，隻要協調好了，現場就不會亂，但分組少了的話，這效率肯定上不去。
趙經理倒也不著急，他覺得侯友健說的有一些道理，但在東方小區分房的時候，由於組數過多，現場就是很亂，這一組兒不管那一組的事，所以很難協調調度。想到這，他說，侯經理，你是不知道這現場的人一旦散開，協調起來就很難，不是我們不協調，根本沒法兒統一步調啊。
聽了趙經理的話，侯友健似乎若有所悟，他有些不好意思地說，趙經理，涉及到我們港城建設的現場驗房的人可以分分組，剛才我又想了想，你們那邊兒又是簽協議，又是交費的。我覺得應該是一條流水線吧。
趙經理聽到侯友健已經反應過來，他連忙說，是啊，這個程序啊肯定就在我們這個辦公樓這裡進行，本來這個就是一條龍的，到最後是業主拿到鑰匙跟著我們物業，還有你們港城建設的人到樓上去抄表驗房，其實也就這麼個流程。
侯友健這時說，趙經理，你也交過多次房，你這一說很簡單，實際上實行起來難度很大，這種大規模的交房你們還做模擬試驗嗎？
趙經理笑著說，一般情況下都帶著人走一圈，但現實情況往往更複雜一些，有些情況我們根本想不到，所以儘量還是在這之前想得更周到一些。
那這還需要分組嘛，實在沒必要分呀。印安東突然說。
不分怎麼能行呢？侯友健說。
不分組不行吧？趙經理說。