錢建國原先在建設局工作過，文字功底深厚，尤其在經曆了多年的工程建設和公司管理之後，不管是工程管理還是企業管理都有豐富的實踐經驗，功夫了得，不管審什麼材料還是大會發言，遊刃有餘，這一點，大家絲毫不懷疑。管工程還要管企業這樣全麵的人還真不好找，所以錢建國來到指揮部恰如量身定做。
時間拉回到十五年前。
錢建國剛來到指揮部時，工作忙成一鍋粥，活多人少，規劃策劃、拆遷、土地出讓、工程建設等一整條城市化的流程，要在亞運會前大部分工作落地，這個時間真是緊，公司的人除了財務和人事上的人外都靠在項目建設一線，錢建國感受到了前所未有的壓力，畢竟時間不等人啊。
黨委會會議正在召開，黨高官馬國祥說到，今天的會議就是解決錢總一直提出來的項目建設人員問題，怎麼辦？大家發表一下意見。
辦公室主任趙慶林先說，當前亞運會場館建設正在緊張進行，但麵臨的困難重重，當前還有大鵬紡織廠、省軍區等共7個地塊遲遲拆不出來，拆不出來，安置房就沒法建設，道路就不能打通，時間非常緊張，還有工程設計招標以及建設工作一係列工作也需要推進，場館建設需要的地塊還有村裡的房子沒有拆出來，這個補償款已經劃到區裡了。從目前指揮部運行的情況來看，各個口急需補充管理人員。
分管信訪工作的李魯生副總說，現在老百姓的投訴量大增，主要還是集中在拆遷補償這一塊，這需要區裡積極去配合，老百姓天天鬨，說補償沒到位，說公布的安置房建設標準不一樣
李總說起來滔滔不絕，似乎有說不完的委屈，黨高官馬國祥打住說，李總，細節問題今天不談了，揀主要的說。
李魯生隻好說到，我說這麼多，就是工作多，人手少，忙不過來啊，怎麼辦？
其他同誌也一一發言，不外乎人少，活乾不過來等等。
錢建國清了清嗓子，慢慢說到，剛才同誌們都說出了問題，對存在的問題已經清楚了，就是缺人。在這裡我重點說一下怎麼解決人的問題，我想不外乎有三種方式，一是調入人員，二是借助外部力量，三是成立子公司或者單獨部門。調入人員這個辦法可以適當考慮，但怎麼調入？機關單位的同誌不願進，工資不多拿，活不少乾，而且忙起來沒休息日，晚上加班是常態，更重要的是本來一個蘿卜一個坑，那麼多沒有合適的單位和合適的人員，這個難度大。二是借助外部力量，現在我們正在給市裡彙報，爭取把規劃、國土、建委，以及水電氣等部門都請過來，與指揮部共同辦公，現場協調解決問題。至於成立子公司，這需要與我們單位性質相符，這個公司如果要解決人員問題，那就定義成一個項目管理公司，麵向社會公開招聘人才，打造成什麼活都能乾，人員能進能出的單位，這就為我們的項目提供有力的支持。
黨高官馬國祥說，錢總的建議很好，我們還需要仔細研究一下，尤其涉及法律法規的適應問題等，這個工作辦公室牽頭，會同綜合處人事處等拿出一個具體實施方案，再開會時專題研究一下。
這個會一直開到晚上六點，初冬的晚上，天漸漸冷了，會議室裡的空氣夾雜著煙氣，偶爾聽到嗆得疾厲的咳嗽，會議室門一開，冷風撲進，眾人魚貫而出。
天色已黑，路燈也亮了。路燈把城市的道路修成了一條條燈河，川流不息的車輛像水一樣不停流過。