200章 強力說服
200章強力說服
(本故事純屬虛構，請勿模仿！)
“武將軍，你應該還有一些底牌沒有露出來吧，不妨都給我們說說？”陳濟棠儘管從心理上比較認同武愛華的意見，但老謀深算的他還是覺得憑此並不足以實現武愛華所說的那個目標。
“嗯。這個，你們應該知道一些情況的。為了完成這一宏願，我的父輩、祖輩們就開始著手準備了。一方麵，他們在海外培養了大量的技術管理人才，這些人以西洋人士居多，他們有的會以短期合同製的方式，有的會以終身服務的方式，為我們的事業服務，這些人的總數、規模都很大；另一方麵，他們在海外為中國的崛起累積了大量資財，這些資財，足夠我們將國家建設到相當的高度，目前，在世界上鼎鼎有名的美華集團及‘和牌貿易’就是我的產業，他們源源不斷地在為我們的事業提供支持！再有，他們也累積了一定的技術專利，有些技術還是世界領先的，要想船堅炮利，總得有點東西不是。”
其實，武愛華在說到人才的時候，陳濟棠和餘漢謀已經明白了，這個武愛華的實力難怪崛起得如此之快，僅僅看數千名洋人為他服務的規模，就是中國其他人不及的，而且，這些洋人竟然是武家父輩、祖輩有意為之的，前人栽樹後人乘涼啊，這武愛華的福氣真好！
而當武愛華說到“美華集團”、“和牌貿易”時，兩人終於徹底釋然了，怪不得武愛華的錢多得像用不完一樣，士兵待遇好，就連老百姓的待遇也是彆處的一倍以上，原來是有這兩個造錢機器的存在。美華集團、美華銀行，這兩年在美國和全世界發展得很快，已經擠身於全球十大跨國企業了；而“和牌貿易”的總部就在鼓浪嶼，那可是我們中國人自己的公司，據說，和牌公司已經成為中國最大的貿易公司，其分部竟然開到了迪化、拉薩等邊遠地區。
至於技術專利，兩人則更是清楚了。這兩年，從福建和粵東賣出的汽車、機械及各類日用產品，幾乎擠垮了洋貨，其品種之多不可勝數，而且還特彆的價廉物美。
“隻是……我的父母在即將完成他們的宏願時，卻突遭意外還辭世了。”武愛華話鋒一轉，突現落寞、悲戚麵容，他又想起在平行時空的父母和爺爺了。
“還請武將軍節哀順變！”陳濟棠和餘漢謀兩人勸道。
“哦，沒什麼。我已經習慣了！”武愛華說道，“不知兩位長輩還有什麼問題？”
“縱觀當今世界，有美國、英國、法國、德國、日本、蘇俄等諸多強國，不知武將軍對未來之中國準備采取哪一種國策？”陳濟棠問道。
其實，陳濟棠問的是國家體製和政治體製的事情，這個，還真不好說，但從人類的既有經驗來看，要想找到一種好的方式也並不是不可能。關鍵的，是看其取舍了。而且，武愛華認為，列強之所以強大，其國策自有其可取之處。
“從宏觀層麵看，我比較喜歡孫先生提出的民族和民生兩個主義，也比較喜歡天賦人權的理念，這二者，應該能很好地融合在一起。但是，一個好的設想或主義，必須要有相應的製度作保證。這些製度包括：權力的製約與監督；政治清明、透明；權責利明確統一；政府機構的簡約高效；有利於人才成長的培養與選拔機製；司法公正；開啟民智；完善的社會保障機製等。當然，如果我們的疆域擴大了，國家可以實行大聯邦製。”
“在戰爭年代非常時期，個人可以擁有一定威權或特權；但在和平時代，一定要防止公器私用！誰觸及這條底線，誰就是中華民族共同的敵人！”
“嗯，武將軍說得很好！我們之所以不滿蔣介石先生，就是他將國家和民族當成了他的家族的私器。”陳濟棠有感而發。
“嗯，這些問題，我想武將軍如果能夠一直秉持這顆公心，都不太困難。接下來，我們想聽聽武將軍對廣東方麵的安排。”餘漢謀說道。
“一些原則問題，我讓思葦在信中給陳叔作過彙報。我想你們應該有些思想準備。”武愛華說到這裡，看著正在記錄的陳思葦笑了一笑，“第一，原廣東籍官員全部量才錄用，如果年輕偏大或確實不能勝任治理地方的，給一筆補償金或養老金，總之，在經濟上不讓他們吃虧就是；第二，粵軍軍官也照此辦理；第三，粵軍必須接受國防軍改編，並整體並入國防軍，改編後的國防軍的一個連隊裡，可以有閩省人，也可以有粵省人，軍官打亂重派，而且要定期交流，國防軍絕不允許成為某個軍官的私人軍隊；第四，閩省粵省經濟民生納入統一軌道，通盤考慮；第五，軍政分離，軍人，不得兼任地方官員，而一個人如果成為了地方官員，那就必須放棄軍隊中的權利。軍隊與地方的關係，在當前的形勢下，軍隊主要是從宏觀上保證地方政策的連續性、公正性，維護地方穩定和民眾利益。在這方麵，閩省和粵東已經取得一些成功的經驗。”
“嗬嗬，賢侄啊，粵東的一些地方官員，原來是我的老部下，他們說，彆看武將軍年輕，可硬是把地方治理得井井有條，而且，官員還特彆輕鬆，不像過去什麼事都要做，可什麼事也做不好。”
“這，主要是權力的分散與集約，權力的監督與製約。”武愛華也很是得意。
武愛華實際上是把後世的官員“德能勤績”考核搬到了這個時代，隻是，更認真一點罷了。
德，就是品德、政聲，包括公德與私德，重點考察公德。這個，完全就是“民意”了，國防軍情報部下麵，有大量的情報員，包括“風”的情報員，他們隨時把“道聽途說”的事情都會記錄下來，一人說不算數，但眾多人說那就有問題了，情報部就會將材料轉送給政務監察部門，啟動調查程序。德，考察的重點在於是否公權私用、損公肥私、貪汙腐敗等。對於經濟上占便宜的行為，一旦查有實據，武愛華又搬出了後世商人的殺手鐧，“貪一罰十”直至傾家蕩產為止。當然，要保證官員的德，在待遇上也搞得很不錯，至少，他們的薪水完全可以養活一大家人。
能，就是素質與能力，能否勝任該項工作。這方麵，就是考察其官員的執行力、任務完成度、社會發展綜合指數或分管工作指數等。
勤，就是對工作的勤奮度，出勤率，譬如一個縣長，負責全麵工作，是否對各局局長監管有力，對分內工作或相關工作經常過問等。後世的勤，往往淪為了“考勤”，隻要到了辦公室，就萬事ok，這其實是誤解。勤，也是一種態度，對工作負責任的態度。勤，可以讓一些隱患消失在萌芽狀態，一個官員的勤，可以帶動其他官員的勤。
績，就是成績，政績。一個官員的政績，完成上級的任務隻是一方麵，自主推動轄區或分管工作是更重要的方麵。檢驗政績，並不是看建了多少項目，而是看發揮了多少創造性，是否有序推動了工作的進展。
“德能勤績”四項標準的推出，並不能徹底解決官員的問題，就像後世，標準不可謂不好，但最終卻成了一個騙騙老百姓的招牌。其原因就在於它的程序設計非常不合理。為此，武愛華將德能勤績考核分解為四個各自獨立的考核程序：上級，同僚，下級，民眾。
上級考核下級，按理說應該很好做的一件事，但在後世卻成了最難的一件事。因為你好我好大家好，最後是民眾不好，民族不好，國家不好。對此，武愛華把此項確定為上級的“政績”之一，即，你對下級的考核與本人的德能勤績事實相符，這屬於你的政績之一，說明你會用人；如果你考核的結果是“優”，而同僚、下級和民眾的考核卻是“良”或“合格”之下，說明你有識察之責，是要承擔責任的。在後世，出了類似問題，往往將責任推給“集體”，是集體的決策，結果出了問題也找不到人負責，這種怪現象武愛華肯定要避免。
同僚，即同級彆的人對你的考核，缺少利益糾結，往往能得到真實的情況。同僚考核也屬於“政績”之一，如果對同僚評價準確，甚至有推薦之功，將是本人連任或提升的原因之一。有人說，這個，操作起來很難，其實，一點都不難。一個縣總有幾個鄰居縣，則由相鄰縣的縣長來“考核”你這個縣長，雖然不敢說你的事情彆人都清楚，但總有聽聞的，彼此是有交往的。
下級對上級的考核，則是程序中最重要的環節，對於官員來說，他的一舉一動下級都會看在眼裡，最容易得出最真實的情況。在後世，這種監督或考核之所以流於形式，是因為設計這套方案的人，並沒有真正想要考核出真實情狀，譬如回避製度，譬如在填劃相關選項時的私密性。
民眾考核，則是通過檢舉、舉報、監督、意見、建議等方式呈現出來。
武愛華最大的殺手鐧是“公示”製度，每一個環節的考評結果，都要列項詳細張榜公布，而且，它還涉及到相當的“利益”，大約占同級官員薪水一半的獎金。而且，不管結果如何，同級官員的最後10肯定沒有年度獎勵；前10有超過標準2050的額外獎勵；排名在60之後的，則隻能拿獎勵標準的80，最末尾的10自然就沒有了。